UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL,

DE SISTEMAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

CURSO :
“PLANEAMIENTO”

ARQ. MARCO ANTONIO PANTA MERINO

DOCENTE FICSA.
 PLANIFICACIÓN

Planificar significa pensar antes de

actuar , pensar con método de manera
sistemática.
Enumerar posibilidades, analizar
ventajas y desventajas y proponer
objetivos.
La planificación es una herramienta
para pensar y crear el futuro.
Significa ir construyendo en el
presente las condiciones que permitan RESPONDE A LAS PREGUNTAS:
o faciliten el futuro buscado.
Es un proceso continuo y permanente ¿Qué hay que hacer?
de reflexión y acción. ¿Quién lo hará?
¿Cuándo lo hará?
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Enfoque Holístico:
La planificación estratégica compromete los esfuerzos de toda la institución:
Es una apuesta al todo o nada.
El todo, en términos económicos, implica que son utilizados todos
los factores de producción
Enfoque de Largo Plazo:
La planificación estratégica consiste en determinar la dirección que debe tener
una organización para conseguir sus objetivos a largo plazo.

Enfoque Competitivo:
“Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas de
que el adversario está intentando hacer lo mismo con uno” Dixit/ Nalebuff.

Reglas de oro el análisis estratégico:

“Mire hacia adelante y razone hacia atrás”

Reglas de oro de la implementación estratégica:

“Concentrar una fuerza superpoderosa de fuerzas en el punto decisivo”
(Karl Von Clasewitz)
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ES EL PROCESO QUE EL FUTURO

PERMITE CONSTRUIR DESEADO
UN PUENTE ENTRE: PLAN
ESTRATÉGICO

LA SITUACIÓN
ACTUAL
QUÉ HACER ?
DIAGNÓSTICO
CÓMO HACERLO ?
DE LA
SITUACIÓN

DÓNDE ESTAMOS ?
HACIA DÓNDE VAMOS ?
CARACTERÍSITCAS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO
PLANIFICAR BAJO PREMISAS DE
TURBULENCIA

CONSTRUYE ESCENARIOS
EXPLORATIVOS TENDENCIAS Y
DESAFIOS

FUTURO
DESARROLLA ACTIVIDADES DE
PROSPECCIÓN, DEMANDAS,
PROBLEMAS Y DESAFÍOS

ASUME COMPROMISOS CON EL

LARGO PLAZO
 MODELO BÁSICO DE PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA
METODO GENERAL: ANALISIS FODA

OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS Y
AMENAZAS DEBILIDADES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ANÁLISI FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

¿cuáles son las ¿cuáles son ¿Qué oportunidades ¿Qué amenazas
Fortalezas de nuestras observamos que observamos
nuestra principales pueden ser aprovechadas que ponen en
Institución – debilidades ? Para nuestro riesgo nuestro
Comunidad? Desarrollo? Desarrollo?
 ACCIONES

VISIÓN OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
MISIÓN
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGICOS
MISIÓN
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS VISIÓN

ACCIONES

ANALISIS IMPLEMENTACIÓN
ESTRAÉGICO ESTRATÉGICA
 MATRIZ F. O. D. A

ASPECTOS ASPECTOS
INTERNOS EXTERNOS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES + ACCIONES

PARA PARA OFENCIVAS
IMPULSARLAS POTENCIARLAS (Éxitos)

DEBILIDADES AMENAZAS - ACCIONES

PARA PARA DEFENSIVAS
ELIMINARLAS NEUTRALIZARLAS (Fracasos)
 FORTALEZAS

Son las capacidades, los recursos y la experiencia de la

comunidad que facilitan el logro de la misión

Estos factores pueden formularse respondiendo a:

¿ Cúales son las capacidades / recursos que
identificamos y pueden constituir soporte
de los cambios que se requieren?
 DEBILIDADES

Son aquellos aspectos que obstaculizan el

Desarrollo de la organización / centro urbano

Responde a la pregunta:
¿ Cúales son los aspectos negativos que deben
transformarse?
ANALISIS INTERNO:
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Capacidad directiva
Capacidad tecnológica
Capacidad de talento humano
Capacidad competitiva
Capacidad financiera

ANALISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES
Económico
Político
Sociales
Tecnológicos
Competitivos
Geográficos
FORTALEZAS
Son las principales ventajas
(Comparativas), capacidades
Y recursos, en los cuales la
Organización se puede apoyar
Para llegar a concretar la
VISIÓN
OPORTUNIDADES
Son circunstancias externas
Favorables que la organización/
Comunidad pueden aprovechar
Para avanzar hacia la VISIÓN
DEBILIDADES
Son razones, circunstancias
reales o percibidas por las
cuales la organización no
funciona bien (no se orienta
hacia la visión) y los
clientes o comunidad no se
sienten satisfechos
AMENAZAS
Son aspectos desfavorables
en el contexto, que pueden
afectar negativamente
en la construcción de la VISIÓN
 INTERNAS
O FORTALEZAS DEBILIDADES
P ESTRATEGIAS (F O) ESTRATEGIAS (D O)
O ¿De qué manera podemos ¿De qué manera superamos
R Aprovechar las oportunidades las debilidades aprovechando
T con las fortalezas las oportunidades para el
U que tenemos? Logro de los objetivos?
E N
I USAR FORTALEZAS PARA SUPERAR LAS DEBILI-
X
D APROVECHAR LAS DADES APROVECHANDO
T A OPORTUNIDADES LAS OPORTUNIDADES
E D
R
A ESTRATEGIA (F A) ESTRATEGIAS (D A)
N M ¿Cómo hacer para que ¿De qué manera superamos
A E Fortalezas neutralicen las debilidades para impedir
N Las amenazas del entorno? que las amenazas del entorno
S
A USAR LAS FORTALEZAS no frustren los objetivos
Z INTERNAS PARA CONTROLAR LAS DEBILI-
A ENFRENTAR LAS DADES PARA NO SER
S AMENAZAS EXTERNAS AFECTADOS POR LAS
AMENAZAS.
VISIÓN: PREGUNTAS GUIAS

¿Cuál es la Es decir: ¿Cómo vemos a la población y/o

imagen actual? Entidades con las cuales trabajamos?

¿Cuál es la
Es decir: ¿Qué cambios desearíamos que
imagen
ocurriera en la población objetivo?
deseada?
¿Qué hará la
Es decir: ¿ Cómo quisiéramos ver en el futuro
población en el
a la población en el futuro?
futuro?
 VISIÓN DEL FUTURO
• ES LA DECLARACIÓN AMPLIA Y SUFICIENTE DONDE SE QUIERE
LLEGAR EN UN TIEMPO DETERMINADO.
• ES UN CONJUNTO DE IDEAS GENERALES QUE PROVEEN AL
MARCO DE REFERENCIA DE LO QUE SE QUIER E SER EN EL
FUTURO.
• LA VISIÓN SEÑALA EL RUMBO, LA DIRECCIÓN, ES EL LAZO QUE
UNE EL PRESENTE Y EL FUTURO

REDACCIÓN DE LA VISIÓN:
•Compartida y consensuada
•Espejo de valores y de principio
•Revelante a las necesidades de la comunidad o clientes
•Difícil de alcanzar pero no imposible
•Capaz de inspirar a los actores
•Una guía par la toma de decisiones
•Enfatiza la fortaleza del equipo integrado
•Logra sinergia, pues la gente lo creó es su dueña
•Corta, clara
•Proyecta sueños, esperanzas y entusiasmo
•Expresa resultados positivos (un futuro mejor)
VISIÓN (*)
Bellavista, es una ciudad acogedora, ordenada, segura,
atractiva físicamente con vías pavimentadas, articuladas,
jerarquizadas, con equipamiento urbano y servicios
básicos funcionando eficientemente; con autoridades
capaces, lideres, buscando la equidad y población
capacitada, honesta con identidad cultural, respeto al
medio ambiente, comprometida con su desarrollo
sostenible basado en las actividades: comercial,
financiero, de servicios, agroindustrial y su potencial
turístico.
(*) Acuerdo del Taller
MISIÓN: PREGUNTAS GUIAS

Identidad institucional
¿Quiénes
Competencias legales
somos?
Características distintivas
Funciones principales
¿Qué hacemos?
¿Qué debemos Cambios fundamentales deseados
hacer?
Razón de ser de la organización
Población objetivo
¿Para quién
trabajamos?
Intermediarios y usuarios finales
QUE ES LA MISIÓN ?
Es lo que debemos hacer todos los días para llegar
A cumplir la VISIÓN DEL FUTURO

MISION
• Define la razón de la empresa
• Determina a qué nos dedicamos y cuál es el giro de
nuestro negocio
•Describe: qué hacemos, porqué lo hacemos y para quién
lo hacemos
• Debe estar orientado a los consumidores o usuarios
MISIÓN:
CONSEJO NACIONAL DEL MEDIO AMBIENTE

MISIÓN
“Promover el desarrollo sostenible, propiciando un
equilibrio entre el desarrollo socio-económico y la
utilización de los recursos naturales y la conservación”

VISIÓN

“Convertir el desarrollo económico en desarrollo

sostenible”
 METODOLOGÍA DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

CONSTRUCCION DE LA ANÁLISIS IDENTIFICACIÓN

VISIÓN PRELIMINAR ESTRATÉGIO Y OBJETIVOS ESTRA
REAJUSTE VISIÓN TÉGICOS DE DESAR

TENDENCIAS ENTORNO INTERNO OBJETIVOS ESTRAT

SUEÑOS *Positivas ESTRATÉGI- DE
*Oportunid *Fortalez
*Negativas COS DESAR.
*Amenazas *Debilidad *Largo plazo
*Mediano PROG.
ESCENARIO ESCENARIO plazo Y
DESEABLE PROBALBE *Corto plazo PROY.

ANÁLSIS
ESCENARIO POSIBLE
ESTRATÉGICO

VISIÓN
PRELIMINAR