Análisis FODA

ALUMNO: FRANCISCO DUEÑAS MONSIVAIS

MAESTRO: JULIO CESAR OCHOA ADÁN
MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
ENTREGABLE 1
¿Qué es el análisis FODA?

 Luego de analizar el entorno, resulta útil plantear las

conclusiones de dicho análisis para tomar decisiones.
 La conclusión de análisis de entorno es el análisis FODA.
 Esta herramienta permite contar con un diagnóstico
bastante claro del entorno donde actúa una empresa u
organización.
 Su denominación (FODA) corresponde a las siglas de:
 Fortalezas,
 Oportunidades ,
 Debilidades y
 Amenazas.
¿De donde se obtienen las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas?

Las Conclusiones Factores que

Fortalezas del la empresa
y análisis puede
Debilidades interno manejar

Las Conclusiones Factores que

Oportunidades del la empresa
y análisis no puede
Amenazas Externo controlar
Las fortalezas se refieren a todo lo que la empresa
hace bien y a todos los aspectos positivos de su
evaluación interna.
 Personal capacitado y con experiencia en el rubro
de la empresa
 Proceso de fabricación eficiente
 Disponibilidad de capital propio para llevar a
cabo sus proyectos
 Preocupación por estar al día en la moda, lo que
se refleja en el diseño de sus productos (empresa
textil)
 Cartera de clientes fieles
 Relación de mucha confianza con los clientes
Las oportunidades hacen referencia a aspectos del
entorno que pueden favorecer a la empresa.

 Identificación de nuevos clientes de mayor

poder adquisitivo, aunque más exigentes en
cuanto a la calidad .
 Ingreso a nuevos mercados
 Políticas de apoyo a la mediana, pequeña y
microempresa
 El crecimiento económico del país, que puede
devenir en una mayor capacidad de compra
de los consumidores
 Aprovechar la tendencia de los bancos a
brindar créditos a las medianas, pequeñas y
microempresas
Las debilidades tienen que ver con todo lo que la
empresa hace malo las limitaciones que esta
puede tener
 Maquinaria obsoleta:
• Muchas veces el acabado de los productos no es el mejor
• Problemas para atender pedidos muy grandes
 Ubicación: alejado de clientes, con costos de transporte
altos
 Desorden financiero y contable
 Desconocimiento y manejo inadecuado frente a la SUNAT
 Desconocimiento de técnicas administrativas y de gestión
 Centralización del poder en el dueño
 Falta de motivación por parte de los trabajadores: mal
pagados y sin beneficios sociales
Las amenazas son los riesgos que surgen del
entorno, es decir, desde fuera de la organización

 El ingreso cada vez mayor de empresas al rubro

 Clientes cada vez más exigentes
 Ampliación del radio de acción de los grandes
distribuidoras
 Reacción bastante fuerte de la SUNAT frente a
equivocaciones y evasión tributaria de las
empresas
 Los tratados de libre comercio, que permitirán el
ingreso de productos a precios muy
competitivos
 Los cambios en las tendencias y hábitos de
consumo
Una vez conocidas las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, se debe gerenciar la
empresa de manera que:

 Se tomen medidas para que las fortalezas se hagan

cada vez más sólidas.
 Se desarrollen actividades para aprovechar las
oportunidades.
 Se tomen decisiones y se desarrollen acciones para
que las debilidades se hagan cada vez menos
importantes.
 Se establezcan acciones para proteger a la
empresa de las amenazas.
Para el análisis en detalle, se puede revisar y
analizar estos factores con las siguientes
interrogantes:

FODA Conceptualización ¿Qué hacer en la empresa?

Fortalezas • ¿Qué actividades • ¿Se puede mejorar el
realiza bien la desarrollo de dichas
empresa? actividades?
• ¿Qué recursos • ¿Se puede maximizar el
controla la uso de los recursos que se
empresa? controlan?
• ¿Qué aspectos • ¿Se pueden potenciar los
positivos tienen los aspectos positivos de los
productos de la productos de la empresa?
empresa?
• ¿Cómo aprovechar y
potenciar las fortalezas de
 Conceptualizaci
FODA ¿Qué hacer en la empresa?
ón
Oportunidad ¿Qué factores • ¿Cómo se puede
es del entorno aprovechar dichas
externo oportunidades?
(económicos,
• ¿La empresa está
políticos, culturales,
sociales, preparada para
demográficos, aprovechar las
entre otros) se oportunidades que se
presentan como presentan en el entorno?
oportunidades
• ¿Cómo convertir dichas
para la
oportunidades en
empresa?
fortalezas de la empresa?
 ¿Qué hacer en la
FODA Conceptualización
empresa?
Debilidad • ¿Qué • ¿Cómo mejorar dichas
es actividades no actividades?
realiza bien la
• ¿Puede la empresa
empresa?
conseguir dichos
• ¿Qué recursos recursos?
necesita la
• ¿Cómo atenuar las
empresa, pero
debilidades?
no posee?
 FODA Conceptualización ¿Qué hacer en la empresa?

Amenaza • ¿Qué factores • ¿Cómo se puede

s del entorno neutralizar las amenazas
externo que se presentan en el
(económicos, entorno?
políticos, culturales,
sociales, • ¿Está la empresa
demográficos, entre preparada para hacer
otros) se frente a las amenazas
presentan como que se presentan en el
amenazas para entorno?
la empresa?
• ¿Cómo evitar que las
amenazas deriven en
debilidades para la
empresa?
Recomendaciones al efectuar el análisis
FODA:

 Sea lo más sincero y objetivo que pueda al

desarrollar el análisis FODA de su empresa u
organización.
 Considere dentro de las fortalezas de una empresa
las habilidades de su personal que hacen que la
empresa salga adelante, tales como:
 la creatividad,
 la cualidad de ser emprendedores o innovadores.
 Los aspectos intangibles también deben ser
considerados en el análisis: estos muchas veces
pueden "hacer la diferencia".
...
...
 Actualice continuamente su análisis FODA, ya que:
 Los factores del entorno son muy cambiantes.
 Es posible que en este repaso del FODA se encuentren
aspectos que antes no eran tomados en consideración.
 Permite ver en qué medida han disminuido o desaparecido
las debilidades que se habían planteado.
 La actualización del FODA es una manera de autoevaluar la
gestión.
 Para identificar las fortalezas y debilidades de la
empresa tomar como guía adicional a las partes de la
misma o a las funciones que se realizan en la
organización:
 marketing o ventas,
 operaciones o fabricación,
 recurso humano o personal, y
 finanzas.
Ejemplo de FODA de una microempresa de
fabricación de ropa:
ANALISIS INTERNO
Debilidades:
Fortalezas:
- Falta de orden en el
- La estructura de
registro de los ingresos
costos de la empresa
la constituyen y gastos
mayoritariamente - No cuenta con un
costos variables. sistema de costeo,
- La personalidad por lo que asigna
emprendedora de la costos por simple
microempresa observación.
- Sus clientes son fieles - Producción
al producto por los restringida, porque no
costos. cuenta con el capital
necesario
 ANALISIS EXTERNO

Oportunidades: Amenazas:
- La tendencia - El incremento de la
creciente que los publicidad de los
clientes busque a grandes mayoristas y
mayoristas debido a empresas
una producción mas
trasnacionales.
lenta.
- Precios bajos y ofertas
- La tendencia
creciente en el de los mayoristas
mercado nacional a - Venta de
valorar lo hecho en presentaciones
México. económicas y mas
económicas de la
prenda.
 Referencias:
https://www.youtube.com/watch?v=TBQ9UZl1KnI
&t=5s como hacer una Matriz FODA fuente
consultada el 21 de octubre del 2018.
http://www.analisisfoda.com/ FODA – Una
herramienta esencial para el estudio de la
empresa fuente consultada el 21 de octubre del
2018.