LIDERAZGO

Daniel Acuña Menacho

Stefany Tapia Luna
Diana Zapata Asencios
DEFINICIÓN

• RAE: Condición de líder o ejercicio de las actividades de líder.

• Poder de dominar, incentivar o guiar a un grupo de personas.
 IMPORTANCIA

• Permite dar una idea clara a sus compañeros sobre el objetivo y como llegar a el.
• El feedback que realiza a sus colaboradores permite que corrijan sus errores y se puedan
mejorar los procesos.
• Permite llegar a la meta de manera eficiente
¿QUE HACE UN
LÍDER?

• Planifica
• Informa
• Actúa
• Supervisa
• Apoya
• Evalúa
LÍDER VS JEFE
LIDER JEFE
Guia a su equipo Impone su forma de trabajo a su equipo
Motiva, inspira confianza y despierta Inspira inquietud y temor
entusiasmo entre su equipo

Habla en plural Habla en primera persona

Delega No se fía de las capacidades del grupo a su
cargo

Enseña como y por que hacer No dice como hacer y tampoco por que
hacerlo

Resuelve problemas Niega, ataca o destruye los problemas

 ESTILOS DE LIDERAZGO

• Liderazgo Autoritario:
El líder insiste en realizar todo por ellos mismo. Determina las
normas, actividades, la técnica que se va realizar y no suele
consultar con algún colaborador. Utiliza su autoridad para intimidar,
amenazar y castigar/recomenzar a sus colaboradores.
ESTILOS DE LIDERAZGO

• Liderazgo Democrático:
Este liderazgo se caracteriza porque el líder escucha a sus colaboradores
para realizar las normas. Toma en cuenta lo que opinan los demás y sus
puntos de vista para realizar determinados procedimientos.
ESTILOS DE LIDERAZGO

• Liderazgo Laissez-Faire O Liberal:

Los miembros del equipo toman las decisiones de manera colectiva sin la
participación del líder.
El líder no participa en la toma de decisiones, planeación y ejecución de las
actividades. Es por ello que el grupo suele estar desorganizado y los resultados
son bajos.
STEVE JOBS - APPLE

• Perfeccionaba cada detalle en sus productos

• Los colaboradores mencionan que llegaba a realizar actividades que parecían
imposibles de lograr.
• Persona controladora
• Alto carisma que permitía convencer y motivar a las personas
JACK WELCH – GENERAL ELECTRIC

• Vendió los negocios que no agregaban valor a la empresa y elimino procesos innecesarios mediante la
simplificación.
• Consideraba que el talento humano era el mayor activo de la empresa. Fomentaba el trabajo colectivo
en la empresa.
• Método work out
• Liderazgo democrático
SERGEY Y LARRY -
GOOGLE

• Innovación y comercialización
• No prestar atención a la
competencia
• Trabajo en equipo
BILL GATES - MICROSOFT
• Considera que el liderazgo tiene 5 aspectos clave
• Aporta: Compartir conocimientos
• Infórmate: Estar constantemente informado para estar alerta y
tener capacidad de reacción.
• Disfruta
• Trabajo en Equipo: Saber trabajar con los demás y compartir los
logros.
• Ambición Positiva: Siempre estar atento en lo que se puede
mejorar en algún aspecto
JEFF BEZOS - AMAZON

• En la toma de decisiones, el error es un factor importante.

Permite aprender de los fallos
• Enfocarse en los clientes y no en la competencia
• Tener objetivos claros y realistas
• Trabajo en equipo
HOWARD SCHULTZ - STARBUCKS

• Ideas innovadoras
• Facilidades para sus trabajadores
• Comunicación entre los trabajadores para
superar la crisis en el 2008
CONCLUSIONES

• Liderazgo es la capacidad de persuadir a otra persona para que se empeñe en

el logro de los objetivos del grupo.
• Tres estilos de liderazgo: Autoritario, Democrático y Laissez-Faire O Liberal
RECOMENDACIONES

• La organización debe ser flexible

• Involucración con los colaboradores y crear un ambiente laboral agradable
• Conocer a los colaboradores para saber sus fortalezas y debilidades.