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APPLIED RESEARCH TECHOLOGIES:

LOS RETOS DE LA INNOVACIÓN


GLOBAL
Antecedentes

Aplied Research Tecnologies era un nuevo gigante en el mundo de la tecnología el cual


crecia en las décadas de 1980 y 1990.
En el 2006 contaba con 60 unidades empresariales que funcionaban como centro de
beneficio.
Este caso se centra en los desafíos que enfrenta Peter Vyas, el gerente de unidad de la
filtración, que debe decidir si solicitara $ 2 millones en la financiación de proyectos de la
vicepresidencia de la división a cargo de Cynthia Jackson. Dos proyectos similares de
esta Unidad ya han fracasado antes, dañando la credibilidad de la Unidad de Filtración y
de Vyas personalmente. Jackson debe asumir el reto y la decisión de revertir esta
situación o cerrar la Unidad
Actores Claves

PETER VYAS (GERENTE


GENERAL DE ART):

CYNTHIA JACKSON DAVID HALL JANICE WAGNER


Una persona que sabe
gestionar bien el talento
humano, además cuenta Era la jefa de Vyas, El era el Personal del
con capacidad de
una persona que basa fundador y el equipo
tolerancia para trabajar
con diferentes culturas, su trabajo en la actual director seleccionado
sin embargo, no analiza metodología, además ejecutivo de ART, para el
las variables de puesta trabaja influenciada tenia un alto proyecto, tenia
en marcha del proyecto. por variables poder en las alto interés, pero
Tenia gran interés en el económicas. decisiones, su influencia era
proyecto y contaba con Tenia un poder medio asimismo, alta media.
una influencia alta. y una influencia media. influencia.
Información Estadística

Logros para el 2006:


_Crecimiento del 10% de las ventas

_15 % de márgenes pretributarios

_20% de beneficios sobre el capital invertido


Problema General

El problema es el fracaso obtenido


en 2 ocasiones, e un tiempo de 3
años, del proyecto de mini oxidación,
por ello, trae problemas de
credibilidad y la confianza.
Todos estos problemas suceden por
la falta de un plan preciso y claro que
indique el correcto análisis del
mercado, asimismo, los avances en
tecnología y una correcta planeación
empresarial.
Problema orientado al área de conocimiento

Existencia por parte de la empresa en


apresurar sacar productos al mercado, sin
tener las debidas pruebas que garanticen la
viabilidad del producto.
Falta de un plan claro, Generaba desconfianza y mala imagen.

preciso y mas
involucramiento de los No se consideraba el tiempo necesario de
estimación para la realización del diseño y
interesados. las pruebas.

Faltaba mas involucramientos de los


interesados en el proyecto
Hipótesis de Solución

Tener un plan preciso y que sea claro para todos los


involucrados, para que desarrollen el proyecto de
forma planificada y enfocada hacia una meta
precisa.

Tener los roles de cada miembro claro, y que estén


bien definidos.

No apresurarse en sacar productos al mercado si no


tienen las pruebas necesarias y comprobadas.
Lecciones Aprendidas

Este caso nos da la lección que cualquier tipo de


empresa, grande o pequeña, esta inmerso en
cometer errores y tener resultados negativos,
perjudicando la imagen empresarial y la confianza.

Si no se cuenta con una buena planificación y


sobre todo control sobre todos los procesos, no se
puede tener un resultado eficiente en el
proyecto