 CONTROL: Acción de verificar variables pre

establecidas.

 TIPOS DE CONTROL:
 Control operativo
 Control a Medio Plazo
 Control Estratégico
 Gestión Operativa
 Gestión Estratégica
 El
control de gestión es un proceso que sirve
para guiar la gestión empresarial hacia los
objetivos de la organización y un instrumento
para evaluarla.
  La segunda es que integra
 La primera es aquella que
muchos más elementos y
incluye únicamente al
contempla una continua
control operativo y que lo
interacción entre todos
desarrolla a través de un
ellos. El nuevo concepto
sistema de información
de control de gestión
relacionado con la
centra su atención por
contabilidad de costos.
igual en la planificación y
en el control, y precisa de
una orientación
estratégica que dote de
sentido sus aspectos más
operativos.
 Dar destreza al desempeño
 delegación es un aspecto del liderato que
delinea el curso a seguir, se relaciona con la
distribución de tareas.
 Responsabilidad
 Aunque delegue usted a otra persona, usted
es responsable de la tarea.
 Autoridad
 La cantidad de autoridad depende de quien la otorgue.
 Promueve la eficiencia.
 Aumenta la motivación.
 Desarrolla las destrezas de equipo.
 Mayor distribución del trabajo a través del
grupo.
 Ofrece instrucciones claras, así como fechas.
 Estructura la tarea pero con cierta
independencia.
 Escoge con cuidado los equipo balanceando las
destrezas y actitudes de sus miembros.
 Se comunica con frecuencia y monitorea de
acuerdo al nivel necesario.
 No delega el trabajo gerencial que le
corresponde.
 Fomenta la creatividad y la iniciativa.
 Disminuye la motivación.
 El equipo se confunde y hay tensión.
 Se hacen preguntas constantemente por falta
de dirección.
 No se logra el objetivo o la meta deseada.
1. Identifique a una persona confiable para
realizar una tarea.
2. Prepare a la persona: explíquele claramente
la tarea asegúrese que entendió lo solicitado.
3. Asegúrese de que la persona tiene la
autoridad necesaria para realizar el trabajo
adecuadamente.
4. Manténgase en contacto con la persona para
apoyarla y monitorear el progreso.
5. Reconozca los esfuerzos.
 Reclutamientos
 Despidos
 Controversias de pago.
 Políticas