Clase de Gestión del

Talento Humano
Lic. Irma Maas
Integrantes:
Carlos López
Ofelia Meza
Kevin Noé Padilla
Kevin Antonio Cárcamo
Katya Teresa Castillo
Víctor H. Vroom
Psicólogo
 Victor Harold Vroom es profesor de escuela de negocios en la
Escuela de Administración de Yale. Tiene un doctorado de la
Universidad de Michigan y una maestría y una licenciatura de
la Universidad McGil
 Fecha de nacimiento:
9 de agosto de 1932 (edad 86 años),
Montreal, Canadá
 La teoría de motivación de Victor H. Vroom (Work and motivation, Nueva York, John Wiley,
1964) se restringe exclusivamente a la motivación para producir, rechaza nociones
preconcebidas y reconoce las diferencias individuales. De acuerdo con Vroom, en cada
individuo existen tres factores que determinan su motivación para producir:

1. Los objetivos individuales, es decir,

la fuerza del deseo para alcanzar
objetivos.
2. La relación que el individuo percibe
entre productividad y logro de sus
objetivos individuales.
3. Capacidad del individuo para influir
en su propio nivel de productividad, a
medida que cree poder influir en él.
Para explicar la motivación para producir, Vroom
propone un modelo de expectativas de la
motivación que se basa en objetivos intermedios y
progresivos (medios) que conducen a un objetivo
final (fin). Según este modelo, la motivación es un
proceso que gobierna alternativas entre
comportamientos. Los individuos perciben las
consecuencias de cada alternativa de
comportamiento como resultados que representan
un eslabón en una cadena entre medios y fines. De
manera que cuando el individuo persigue
un resultado intermedio (productividad elevada,
por ejemplo), busca los medios para
alcanzar resultados finales (dinero, beneficios
sociales, apoyo del supervisor, promoción o
aceptación del grupo).
 SÍNTESIS
De acuerdo con lo leído respecto a “El
modelo situacional de motivación de
Vroom”, podemos determinar que su teoría
a diferencia de la teoría de Maslow quién
se basa en una estructura jerárquica de las
necesidades y la de Herzberg que se basa
en dos clases de factores (higiénicos y
motivacionales) se restringe de manera
exclusiva a la motivación para producir,
rechaza nociones preconcebidas y reconoce
las diferencias individuales y describe tres
factores que determinan la “motivación
para producir” de un individuo.
Adicionalmente, según Vroom, una persona puede desear aumentar la
productividad cuando se dan tres condiciones:

1. Objetivos personales del individuo “expectativas”: pueden comprender entre

otras aceptación social, dinero y/o seguridad en el puesto.
2 .Relación percibida entre logro de los objetivos y alta productividad
“recompensas”: Se refiere a que si un trabajador tiene como objetivo tener un
salario elevado, tendrá una fuerte motivación para producir más. Pero si es más
importante su necesidad de ser aceptado socialmente tendrá una
productividad inferior al nivel que considere como patrón informal de
producción puesto que producir más, puede costarle el rechazo del grupo.
3. Percepción de su capacidad de influir sobre su productividad “relación entre
expectativas y recompensas”: Esta condición define como un empleado
tiende a esforzarse poco cuando considera que la hace un gran esfuerzo
tendrá poco efecto sobre el resultado; por ejemplo: un operario en una línea
de montaje con velocidad fija.
En resumen, el modelo de
Vroom afirma que las
personas están motivadas o
impulsadas a comportarse en
forma tal que sienten que les
producirá recompensas. Sin
embargo, en la motivación es
más fácil hablar que hacer, ya
que no hay dos personas que
tengan las mismas
necesidades.
MOTIVACIÓN SEGÚN VROOM