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IMPACTO DEL VAD PARA EL PERIODO

OCT. 2005 – NOV. 2005

II CONVENCION
EMPRESAS DE DISTRIBUCION ELECTRICA
-CEDELEF II –
Trujillo, noviembre del 2005
OBJETIVO DE LA PRESENTACION

Presentar los aspectos mas distintivos del sistema de


precios de la distribucion aplicable al periodo nov. 2005
– oct. 2009, con el proposito de generar su analisis
exhaustivo y riguroso en concordancia con los los
principios de equidad y eficiencia de la regulacion.
EMPRESAS DE
ELECTRO ORIENTE DISTRIBUCION BAJO EL
AMBITO DE FONAFE
ENOSA

ELECTRONORTE ELECTRO UCAYALI

ELECTROSURESTE
HIDRANDINA

ELECTROCENTRO Número de clientes


1 996 833

Clientes en MT 25% de los


SEAL 4 624 ingresos
0.23% totales
ELECTROPUNO
Clientes en BT
75% de los
1 992 209
ELECTROSUR ingresos
99.77%
totales
CONTENIDO

1. MODELOS DE REGULACION EN EL NEGOCIO DE LA


DISTRIBUCION ELECTRICA

2. ADAPTACION DE LAS EMPRESAS AL MODELO DE


REGULACION
3. VAD y VNR PARA PERIODOS TARIFARIOS 1998 /
2001 / 2005
4. QUE HACER EN LOS PROXIMOS CUATRO ANOS?

5. CONCLUSIONES
1.1 MODELOS DE REGULACION EN EL NEGOCIO DE
LA DISTRIBUCION ELECTRICA

El negocio PROVISION
de la
y COMERCIALIZACION
DEL SERVICIO DE ENERGIA
distribucion DE RED
en el Peru Competencia
teórica

regulado • Las distribuidoras como monopolios naturales son reguladas a


fin que no generen rentas monopólicas en las áreas de
concesión que produzcan perdidas sociales.

• Los modelos para definir los costos de servicios y precios


regulados, no solo limitan el poder monopólico sino también
proveen incentivos a la inversión y gestión eficiente

• También constituyen mecanismos para trasladar eficiencias a los


consumidores e inversionistas e inclusive incentivar el consumo
eficiente.
1.2 MODELOS DE REGULACION

POR COSTO DEL SERVICIO


COS/ROR Establece tarifas a costo
medio a través de la auditoria de costos
de la empresa para proveer el servicio.
Los costos incurridos son traspasados
directamente a los consumidores. Escala deslizante

Precios Maximos (Price


Cap)

Ingresos Maximos
POR INCENTIVOS PBR (Revenue Cap)
El esquema de regulación provee
incentivos cuando recompensa a una
Menu de contratos
empresa que minimiza sus costos

Yardstick Competition
1.3 ENFOQUE DE CADA MODELO
Escala deslizante Los precios se ajustan de forma que la
TIR este en un rango apropiado

Precios Maximos (Price Cap) Los precios son limitados sin imponer
restricciones a los ingresos de las
distribuidoras

Ingresos Maximos (Revenue Cap) La empresa tiene ingresos limitados

Es una alternativa a Price Cap se


Menu de contratos asume que las empresas tienen
distintas propensiones a ser mas
eficientes y da la posibilidad de elegir
un contrato de precio máximo

Fija los precios máximos a través de


Yardstick Competition costos de una empresa modelo que
simula competencia

En el Perú el modelo de regulación se basa en una empresa


modelo que compite con la empresa real, combina un Price Cap de
4 años de vigencia con una escala deslizante que define una TIR
de 12% mas, menos 4%
2. ADAPTACION DE LAS EMPRESAS AL
MODELO DE REGULACION
2. ADAPTACION DE LAS EMPRESAS AL MODELO DE
REGULACION: Temas de debate

2.1 VNR Adaptado, Eficiencia Técnica


versus Eficiencia económica
2.2 Optimizacion de la red (top down
vs. bottom–up)
2.3 Optimización del VAD
2.4 Costos de Distribución
2.5 Otros ajustes
2.1VNR ADAPTADO, Eficiencia Tecnica
versus Eficiencia economica

EFICIENCIA TÉCNICA:
La empresa obtiene la mayor cantidad de producto posible
dada una cantidad de insumos

EFICIENCIA DE ASIGNACIÓN / EFICIENCIA DE PRECIOS:


Utilización de los activos en proporciones optimas tomando
en cuenta sus respectivos precios y la tecnología disponible

EFICIENCIA ECONÓMICA:
se deriva de las anteriores, toma en cuenta la información
técnica de producción y las señales de precios que emanan
del mercado.
2.1 VNR Adaptado

• Las asimetrías de
información pueden
generar que el VNR
adaptado no alcance las
eficiencias esperadas
MODELO DE • La obtención de eficiencia
REGULACION BUSCA técnica no necesariamente
OBTENER EFICIENCIA implica lograr menores
TECNICA Y ECONOMICA costos
• Es posible que el costo
total mas bajo se obtenga
con la mejor eficiencia de
asignación.
2.2 Optimización de la red (top down vs.
bottom –up)

Rubros Unidades REAL TOP DOWN BOTTOM UP

Perdidas
Técnicas de % 13.7 8.8 7.8
energía

VNR/km mUS$/km 6.8 6.9 5.8

Longitud Km 1 138 1 138 947

VNR mmUS$/k 7.79 7.82 5.48


m

De Foro de Energía 07/2004/Ica


Elaborado Mario Damonte
2.3 OPTIMIZACION DEL VAD

• Determinar o valores óptimos de:


COSTOS
ASOCIADOS
AL CLIENTE

PERDIDAS DE
DISTRIBU-
VAD CION

COSTOS DE
INVERSION Y
EXPLOTACION

• Establecer la correcta aplicación de los Costos Medios y Costos


Marginales de Largo Plazo
2.4 Costos de Distribución

COSTO DEL CAPITAL DE TRABAJO

COSTO DE CAPITAL INMOVILIZADO,


CARACTERIZACION
DE = VNR
COSTOS
COSTO DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE LA RED

COSTO DE PERDIDAS
2.5 OTROS AJUSTES

Factores que inciden en el costo pero que se hallan fuera del control de la
Empresa
Localización geográfica
La topología y diversidad climatología del país exige a las empresas
aplicar distintas combinaciones de activos para procesos similares lo cual
no significa incurrir en ineficiencias
Diferencias en la forma de propiedad
La estructura de costos puede ser diferente según el tipo de propiedad en
función a la aplicación de diferentes mecanismos de gestión, la aplicación
de conceptos generalizados puede omitir costos en los que efectivamente
incurre la empresa
Diferencias en el contexto socio económico
Heterogeneidad socioeconómica, resulta en diferentes costos e ingresos
que requieren distinguir los factores que las origina y que ocasionan costos
diferentes
COMPOSICION ESTRUCTURAL
DEL VAD
COMPONENTES VALOR AGREGADO DE
DISTRIBUCION - VAD

Criterios
COSTOS de
ASOCIADOS regulacion
AL CLIENTE

PERDIDAS DE
VAD DISTRIBU-
CION Sectores
METRADO tipicos

COSTOS DE Criterios de
INVERSION Y VNR adaptacion
EXPLOTACION COSTOS
UNITA-
RIOS Valores de
mercado de
ajuste
COSTOS DE
EXPLOTACION
FACTORES QUE INCIDEN EN EL VAD

FACTORES DE EXPANSION NUMERO DE HORAS


DE PERDIDAS DE UTILIZACION

FACTORES DE FACTORES DE
COINCIDENCIA ACTUALIZACION
VALOR (p)
AGREGADO
DE DISTRIBUCION DE
CADA EMPRESA
FACTORES DE FACTOR DE
CONTRIBUICION A LA CORRECION DEL
PUNTA VAD

FACTOR DE FACTOR DE BALANCE


ECONOMIA DE POTENCIA (anual)
DE ESCALA
1. VAD y VNR 1998 - 2001 - 2005
EVOLUCION DEL VNR 1998 - 2005

Incremento Incremento
Item Empresa 1997 2001 2005
2001/1997 2005/2001
1 Electro Oriente 60,452 89,279 98,078 47.7% 9.9%
2 Electro Puno 152,215 152,301 0.1%
3 Electro Sur Este 193,200 197,872 256,133 2.4% 29.4%
4 Electro Ucayali 18,870 25,674 41,747 36.1% 62.6%
5 Electrocentro 173,181 314,499 346,189 81.6% 10.1%
6 Electronoroeste 111,519 179,240 199,636 60.7% 11.4%
7 Electronorte 69,984 134,166 177,069 91.7% 32.0%
8 Electrosur 58,517 95,132 100,229 62.6% 5.4%
9 Hidrandina 209,708 356,666 387,067 70.1% 8.5%
10 Seal 127,414 228,821 222,421 79.6% -2.8%
Total 1,022,845 1,773,564 1,980,870

INCREMENTO 73% 12%


EVOLUCION DEL VAD 1998 – 2005

2001 2005
VAD Total VAD Total Variacion
Item Empresa
Ponderado Ponderado
1 ENOSA 39.500 41.552 5.19%
2 ENSA 39.900 44.469 11.45%
3 HIDRANDINA 39.200 42.809 9.21%
4 SEAL 39.400 43.185 9.61%
5 ELECTROSUR 39.400 41.016 4.10%
6 ELECTRO ORIENTE 38.700 46.012 18.89%
7 ELECTRO CENTRO 42.300 54.099 27.89%
8 ELECTRO UCAYALI 39.000 39.766 1.96%
9 ELECTRO SURESTE 45.000 54.323 20.72%
10 ELECTRO PUNO 42.600 55.385 30.01%
Fuente: OSINERG-GART informe TIR 2005 y 2001
FLUJO DEL CALCULO DEL LAS TARIFAS AL CLIENTE FINAL

VAD = (AVNR+COYM)/MD PTP FBP

Valor Nuevo de Reemplazo en MT y BT VNR MT VADMT 2

ponderación del
VADMTp

VAD en MT
Facores de
VNR BT VADMT 3
VMTFP = VADMTp x FBP
Estudio del
Costos de Operación y Mantenimiento COyM MT VADMT 4
VAD
VMTPP = PTPMT x VMTFP
COyM BT VADMT 5
PPMT, PEMT, PPBT, PEBT
Factor Expanción d Pérdidas MD MT VADBT 2

ponderación del
VADBTp

Facores de

VAD en BT
Estudio Factor Coincidencia FC Balance MD BT VADBT 3
Caracterizac Energía y +- VBTFP = VADBTp x FBP
ión de la Factor Contribución C Potencia NHUBT VADBT 4
carga VBTPP = PTPBT x VBTFP
(*)
F1, F2 y F3 Número Horas Utilización BT FBP VADBT 5
(*) Referencial F.Coinc.y Cont.
FCPP
Factor de Economia de Escala FEE VAD corregido Pérdidas FCFP
Información VMTFP PPMT CPPg
Venta de Factor de Ponderación del VAD MT y BT VMTPP PEMT CFPg
Potencia y VBTFP PPBT CPPd
Energia Factor de Corrección al VAD PTP NHUBT VBTPP PEBT CFPd
2004
Tarifa BT5B = b1 + b2
Factor de Ponderación de la Energia EP
b1 = PEMT x PEBT x PE
Costos Precio Barra Potencia HP en MT equiv. PP b2 = (PPMT x PPBT x PP + VMTPP x PPBT + VBTPP ) / NHUBT
Generación Tarifa MT2
Tranmisión Precio Barra Energía HFP en MT equiv. PEPP CPHPg= PPMTx PPx FCPPMT
Principal y CEHP= PEMT x PEPP CPHPd= VMTPP x FCPPMT
Secundario Precio Barra Energía HFP en MT equiv. PEFP CEFP= PEMT x PEFP CPHFPd= VMTFP x FCFPMT
3. QUE HACER EN LOS PROXIMOS
CUATRO AÑOS?
CUALES SON LAS ACCINES QUE
CORREPONDEN SEGUIR A LAS EMPRESAS?

• ¿Los temas a abordar corresponden a


………?:
– MODELO DE REGULACION
– INCENTIVOS A LA INVERSION
– EFICIENCIA ECONOMICA
• ¿Y los Estudios de Caracterización de Carga?
• ¿Los Estudios de Demanda de Potencia y
Energía? De Perdidas de Distribución
Técnicas y Comerciales?...............
CONSIDERAMOS QUE LA TAREA RECIEN
SE INICIA
El año pasado cuando nos reunimos en el Cuzco, y
preparamos nuestra lista de actividades
estábamos iniciando el cuarto año del periodo
tarifario, durante este último año hemos estado
todos aplicados a seguir el proceso de regulación.

Hoy el reto para las empresas es que en estos


próximos cuatro años realicemos todas las
acciones que correspondan y con el mejor
entrenamiento de nuestros trabajadores nos
dispongamos a conseguir el mejor esquema
tarifario.

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