GESTION DE PERSONAL

El manejo de un personal en su amplia estructura es un reto que toman los del área de
Recursos Humanos. Cómo estas personas sean seleccionadas y motivadas afectan
sus ganancias en forma directa. Las destrezas necesarias para la administración de
recursos humanos requieren tres elementos principales:

1) interés en la producción y en los trabajadores

2) conocimiento de la administración laboral
3) acción intencionada.
La eficacia de las destrezas para la administración de los recursos humanos requiere la
fusión de estos tres componentes. El interés y la acción no pueden reemplazar la falta
de conocimiento. Ni tampoco puede lograrse el éxito con abundantes conocimientos e
interés, si falta la acción. Por supuesto que ningún administrador puede carecer por
completo de estos tres elementos (¡aunque tal vez usted conozca a algunos que lo
hagan dudar!).
MANEJO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA AGROPECUARIA

El recurso más importante en toda empresa o proyecto son las personas, quienes deben encaminarse a
lograr objetivos comunes que beneficien de manera directa o indirectamente al grupo entero.
INTRODUCCION AL MANEJO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN AL
EMPRESA AGROPECUARIA
Función administrativa mediante la cual los gerentes reclutan,
seleccionan, capaciten y desarrollan a los miembros de la organización.
El proceso de la administración de los Recursos Humanos debe ser
permanente y pretende mantener a la empresa provista del personal
indicado, en los puestos convenientes, cuando estos se necesitan.
Cada vez que se establece una nueva empresa; ya sea grande o
pequeña sin importar su giro, lo primero que se ve es gente haciendo
cosas, vendiendo productos o realizando algún tipo de servicio. Todas
las empresas están basadas en su personal.
Los recursos humanos son las personas, que le da a la
organización su talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo para
encaminarla a la realización de sus objetivos.
Los recursos humanos son el corazón de la organización ya que
es lo que le da vida a la empresa; propone y da las
herramientas necesarias para su formación.
¿Qué pasaría?, pues qué calidad de la revista se vería en
peligro de caer, ya que no habría calidad en la letra, la tinta, la
secuencia etc. Y como consecuencia no se cumpliría con el
objetivo de ser los mejores en el mercado. Todas y cada una de
las labores tienen su importancia, y un porqué de su función.
UN MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL AGROPECUARIO

La tecnología agropecuaria enmarca un modelo de administración de personal,

un modelo de sistemas que logren dinamizar las actividades dentro de fuera de la
empresa, de esta manera los proyectos agropecuarios tendrán futuro.
La administración de personal constituye un sistema de muchas actividades
interdependientes, prácticamente toda la actividad influye en otra u otras más.
Una decisión inadecuada puede conducir a problemas múltiples en todo el
ámbito de la administración y de la organización, dicho de otra manera, las
decisiones – buenas y malas – afectan todo un complejo de interrelaciones que
podemos denominar el sistema de administración de personal de la organización.
UN MODELO DE SISTEMAS

Cuando las actividades están interrelacionadas forman un

sistema, un sistema consta de dos o más partes (subsistemas)
que interactúan, pero que poseen respectivamente límites claros
y precisos.
La concepción de la actividad de administración de personal en
términos de sistemas implica en primer lugar de la limitación de
las actividades, estos límites señalan el punto en que da principio
externo.
Planeación y selección

En el corazón mismo del cuerpo de actividades que

denominaremos administración de personal de personal
se encuentra la necesidad de suponer de una base de
datos adecuada, sin información precisa y oportuna de los
departamentos de personal verán seriamente limitada su
capacidad para enfrentar desafíos.
Para construir esta base de datos se obtiene información
respecto a cada puesto y respecto a las necesidades de
recursos humanos a futuro.
QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

Dentro de proyectos agropecuarios debemos tener en cuenta lo que es

la administración de personal para tener clara la idea y tomar las
decisiones correctas y administrar más eficientemente nuestros
recursos.
Casi todos los expertos coinciden que los gerentes cumplen con cinco
funciones básicas: planear, organizar, dotar de personal, dirigir y
controlar.
En total, estas funciones representan el proceso de administración.
Algunas actividades específicas incluidas en cada función serian:
Planificar. Establecer metas y normas; elaborar reglas y
procedimientos; elaborar planes y pronósticos, es decir, predecir o
proyectar una situación futura.
Organizar. Asignar una tarea específica a cada subordinado;
establecer departamentos; delegar funciones en los subordinados;
establecer canales de autoridad y de comunicación; coordinar el
trabajo de los subordinados.
Proveer de personal. Decidir qué tipo de personal se habrá de
contratar; reclutar a posibles empleados; seleccionar a los
empleados; establecer normas para su desempleo; compensarles;
evaluar su desempeño; brindarles asesoramiento, capacitación y
desarrollo.
Dirigir. Encargarse de que todos cumplan con su trabajo;
conservar la moral y motivar a los subordinados.
Controlar. Establecer estándares como cuotas de ventas,
estándares de calidad o niveles de producción; comparar el
desempeño real contar estos parámetros; tomar las medidas
correctivas necesarias.
La administración de personal se refiere a las políticas y prácticas
que se requiere para llevar a cabo los aspectos relativos a las
personas o al personal del puesto administrativo que ocupa
usted.
 Entre ellos: -Comunicar (entrevistar, asesorar, disciplinar)
-Realizar análisis de los puestos (determinar la-Capacitar y desarrollar
naturaleza del trabajo de cada empleado). -Fomentar el compromiso de los empleados
-Planificar las necesidades laborales y reclutar Y lo que un gerente debería saber respecto a:
a candidatos para esos puestos.
-La igualdad de oportunidades y la acción
-Orientar y capacitar a los nuevos empleados afirmativa
-Administrar los sueldos y salarios (determinar-La salud y la seguridad de los empleados
cómo se compensara a los empleados).
-Las querellas y las relaciones laborales.
-Brindar incentivos y prestaciones
-Evaluar el desempeño
Prácticas de administración agrícola
La productividad es el resultado de la capacidad (el “saber hacer”) y la motivación (el “querer
hacer”). Como mencionamos anteriormente, los agricultores disponen de una serie de técnicas
que pueden afectar ambos factores.
• Estructuras de la organización.
• Diseño del trabajo.
• Reclutamiento.
• Selección.
• Orientación.
• Supervisión.
• Evaluación de desempeño.
• Remuneración.
• Prestaciones (o beneficios).
• Medidas de seguridad y salud. La aplicación de estas medidas supone:
INTERESES EN LA PRODUCCIÓN & EN LOS TRABAJADORES
Los intereses en la producción y en los trabajadores es clave a la hora de
cumplir metas altas, los proyectos agropecuarios serán puestos a prueba en
su implementación y desarrollo por todo el personal involucrado, el fin buscar
ganancias y réditos para todos he aquí el talón de Aquiles de la
administración de personal.
Para administrar la mano de obra, el empleador debe preocuparse por la
producción y el personal. Algunos agricultores no cesan de buscar nuevos
métodos para aumentar la producción y asegurar la continuidad de la
empresa.
Otros poseen establecimientos descuidados y demuestran poco interés en un
mayor rendimiento o en la inversión de las ganancias en el negocio.
ENTRENAMIENTO DE PERSONAL EN LA EMPRESA AGROPECUARIA
Entrene a su nuevo empleado (algunas normas)

Enséñele a realizar la tarea luego de haber identificado la mejor forma

de ejecutarla
Todo proceso de aprendizaje debe ser progresivo en razón de la
limitación humana para acabar instantáneamente el conjunto.
Sectorice el mensaje en contenidos limitados y transmítalos y
ordenadamente, señalándolo la relación entre los diversos componentes
del trabajo.
Mantenga siempre presentes las siguientes normas
respecto al aprendizaje:
.El hombre es sujeto y no objeto del aprendizaje
.El aprendizaje depende de una clara definición de
objetivos
.El aprendizaje se debe reforzar con estimulo
.La persona debe estar motivada hacia el tema
.Es fundamental el equilibrio entre teoría práctica
. Recuerde y considere las diferencias individuales con su
impacto en el proceso de aprendizaje.
Ventajas de un programa de entrenamiento
. Incremento de la eficiencia
. Motivación del personal
. Mejor organización
. Mayor compromiso del empleado con su tarea
. Incremento de las utilidades como consecuencia de la eficiencia
. Definir la necesidad de capacitar
. Determinar el objetivo general de capacitación
. Determinar el objetivo general de capacitación.
. Seleccionar el medio de instrucción
. Instrucción
. Pruebas a los participantes
. Supervisión de la instrucción
. Evaluación
SELECCIÓN DE PERSONAL AGROPECUARIO
Dentro de proyectos agropecuarios la selección de personal es
primordial, y la administración de personal será la encargada de
elegir.
• Pasos para la selección de personal
• La entrevista
• Tópicos de la entrevista
FUNCIONES DEL PERSONAL AGRICOLA

• Propietario.

• Administrador.

• Agricultor.

• Asistente técnico.
SALARIOS EN LA EMPRESA AGROPECUARIA
Dentro del mundo de proyectos agropecuarios se manejan muchos
parámetros entre ellos, los salarios del equipo que los maneja y
contratación de personal futuro mismos que serán evaluados por a la
administración de personal.
El salario. Pago o remuneración es la contraprestación que percibe el
trabajador por los servicios prestados al empleador. El salario puede
convertirse en sus diferentes modalidades de pago así:
Por días se denomina jornal. Este puede ser a todo costo con alimento.
• Terminación del contrato

• El desahucio
Mantener una administración con un área de Recursos humanos es algo indispensable ya que
mediante estos mediadores podremos desarrollar con eficacia todos los proyectos agropecuarios
que nos impongamos.
La importancia de cada trabajador llevando un rol de emprendedurismo dentro de la empresa es
logrado mediante una comunicación laboral efectiva y agradable por ende nunca puede faltar
ninguno de los aspectos mencionados, Las destrezas necesarias para la administración de
recursos humanos requieren tres elementos principales:
1) interés en la producción y en los trabajadores
2) conocimiento de la administración laboral
3) acción intencionada.
Que los trabajadores sean trabajadores no significa que sean esclavos en realidad forman parte
de la familia de la empresa como pilares esenciales de nuestra vida empresarial, darle su derecho
es nuestro compromiso como jefes.
GRACIAS