ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES

CONJUNTO DE TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS

QUE UTILIZAN LOS GERENTES PARA
ESTABLECER EL ADECUADO NIVEL DE
REMUNERACIONES PARA SUS TRABAJADORES,
A FIN DE QUE CONTRIBUYAN CON EFECTIVIDAD
AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES, Y, A LA VEZ, LES PERMITA
CUBRIR SUS NECESIDADES FUNDAMENTALES.
 LA ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES
Concepto:
El conjunto de normas y procedi-
mientos para establecer o mantener
estructuras salariales justas y
equitativas.

Equilibrio salarial:
 Con respecto a los demás cargos de
la propia organización
 Con respecto a los mismos cargos de
otras empresas
 COMPENSACIÒN

SE REFIERE A TODO TIPO DE

REMUNERACIÒN, PAGO O
RETRIBUCIÒN QUE EL TRABAJADOR
RECIBE POR EL TRABAJO QUE
REALIZA.
 FORMAS DE EFECTUAR LAS
COMPENSACIONES
1. Compensación Financieras
Directas consiste en el pago relacionado
con el resultado por la aplicación directa del
trabajo
• Sueldo Prima
•Salario Comisiones
•Bonos
 FORMAS DE EFECTUAR LAS
COMPENSACIONES

2. Compensación Financiera Indirectas

Denominada también prestaciones,
• Utilidades
• Gastos Mèdicos,
• Indemnizaciones, Seguros, etc.)
• Vacaciones
• Gratificaciones
• Propinas
• Horas Extras
 FORMAS DE EFECTUAR LAS
COMPENSACIONES
2. Compensaciones No Financieras
Comprende “los gastos” que realiza la organización para
brindar comodidad y satisfacción al trabajador durante
el desempeño de las labores en su puesto de trabajo, tales
como
- Reconocimiento
- Realización en el trabajo
- Oportunidad de ascensos
- Seguridad en el empleo
- Autoestima.
- Superv. competente
- Prestigio
 SIGNIFICADOS DE LAS COMPENSACIONES

Para las personas:

Compromiso de aceptar una rutina, un
patrón de actividades y una amplia
gama de relaciones
interpersonales.

Para las organizaciones:

a. Un costo
b. Una Inversión
 IMPORTANCIA DE LAS
COMPENSACIONES

PARA EL TRABAJADOR: CONSTITUYE EL MEDIO PARA

SATISFACER SUS NECESIDADES Y EL DE SU FAMILIA, ES EL
DETERMINANTE DE SU NIVEL DE VIDA.

PARA EL EMPRESARIO: CONSTITUYE EL FACTOR MÁS

IMPORTANTE, O EL MÁS ELEVADO DE LOS COSTOS DE
PRODUCCIÓN. ES EL DETERMINANTE PARA ESTABLECER EL
PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO.

PARA EL PAÍS: CONSTITUYE EL MEDIO QUE PERMITE

FINANCIAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS VIA LA RECAUDACIÓN
DE LOS IMPUESTOS A LAS REMUNERACIONES.
 LOS ROLES DE LA COMPENSACIÒN
VARIABLES
SATISFACTOR DEL SISTEMA

NECESIDADES NIVEL O MONTO

BASICAS DE LOS HABERES

SALARIO

CONSISTENCIA
METAS
SALARIAL
INTANGIBLES
INTERNA
ROL MOTIVACIONAL DELA COMPENSACIÓN

Teoría de la equidad – pago justo

La fortaleza de la motivación es
inversamente proporcional a la
magnitud de la recompensa
percibida.
Teoría de las expectativas y la
retribución
Depende de la magnitud de la
recompensa percibida y la
probabilidad de obtenerla
 VARIABLES MAS IMPORTANTES DEL NIVEL
DE LAS COMPENSACIONES

1. Institucionalización de las
remuneraciones
2. Ley de la oferta y la demanda
3. Capacidad de pago de la empresa
4. Poder de negociación de las partes
5. El costo de vida
6. El salario mínimo legal
 INSTITUCIONALIZACION DE LAS
REMUNERACIONES

S/.

DIRECTIVOS
ESPECIALISTAS

MANDOS

OBREROS CALIFICADOS
OFICINISTAS

OBREROS NO CALIFICADOS

NIVELES SALARIALES
 FACTORES QUE AFECTAN LAS COMPENSACIONES

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

Condiciones del mercado laboral

Política de compensación
de la organización Nivel compensatorio de la zona

Valor del puesto SALARIOS Costo de vida

Valor relativo del puesto Contrato colectivo

Requerimientos legales
Capacidad de pago de la empresa
 COMPONENTES DE LAS COMPENSACIONES

Atributos y
Años serv.
desempeño de la fam. otros
persona Compensación
productividad

Compensación
de méritos
Exigencias y
responsabilidad Remuneración
es del puesto primaria
EL DISEÑO DEL SISTEMA COMPENSACIONES
• Remuneración primaria – Mediante la
técnica de Evaluación de puestos.
• Compensación de méritos – Mediante la
técnica de Evaluación del desempeño.
• Productividad Laboral – Concebir un
sistema de incentivos y premiar los mejores
logros.
• Otras compensaciones – Vía convenio
colectivo o dispositivos legales.
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE
COMPENSACIONES

 Atraer posibles candidatos a los puestos de

trabajo.
 Retener a los buenos empleados
 Motivar a los empleados
 Administrar los sueldos de acuerdo a la
normatividad vigente.
 Facilitar el logro de los objetivos estratégicos
 Lograr una ventaja competitiva mediante el
control de los gastos de personal.