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MAESTRIA EN GERENCIA

DEL MANTENIMIENTO
2017 - A

“HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACION”

Tema: CASO CEMENTOS LIMA

Integrantes:
ACUÑA OJEDA, ERICK (PERMISO)
CANCHARI DIAZ, KRISTOPHER
VARGAS NEYRA, RENZO WLADIMIR
YRAZABAL CORDOVA, MARIO
 Modelo de Negocio: Producción de Cemento.
 Operación: Control de todo el proceso productivo.

 El problema central de Cementos Lima es como conciliar sus planes de


expansión con sus actividades de responsabilidad social, logrando el
menor impacto negativo posible en sus relaciones con la comunidad y el
medio ambiente.
Las actividades de Cementos Lima, las podemos dividir en tres grandes
etapas:

- Desde su fundación en 1916, hasta 1973, un año antes de su confiscación


por el estado peruano.

- Desde 1974 hasta 1994, fecha en la que consiguieron recuperar el 68% de


la propiedad de la empresa.

- Desde 1995 hasta la actualidad.


 La empresa es líder en el mercado local de la industria cementera,
manteniendo una suerte de monopolio geográfico en las zonas próximas
a su ubicación
 La creciente población veía a la empresa como una oportunidad de
trabajo y de desarrollo para sus economías.
 Las actividades de la compañía afectaban el medio ambiente, impactando
en los suelos y en el aire, así como en la congestión y el deterioro de las
vías de acceso.
 Los planes de expansión de la empresa se veían limitados por el visto
bueno a los mismos por parte de la comunidad y la aceptación de
propuestas de realización.
 La compañía quería fortalecer sus actividades de exportación de
productos, para lo cual la expansión era necesaria.
 La empresa tenia en cartera muchos proyectos de impacto socio
ambiental, los cuales debían ser propuestos a la comunidad para su
aceptación y desarrollo.