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Metodología de los Sistemas Suaves

para la PLANEACION

Modelos Conceptuales
modelos
situation 7 action to
1 considered improve the
problematic problem situation
6 changes:
systemically desirable,
culturally feasible

problem comparison of

conceptuales
2 situation models and
expressed real world 5

real world

systems thinking
about real world
3 conceptual models
root definition of systems described
of relevant systems in root definitions 4

• representación del conjunto mínimo de


actividades necesarias para ‘hacer realidad’ la
definición raíz.
• Las actividades sonmodeladas por verbos
• Muestra la secuencia y coordinación de
actividades a llevarse a cabo para cumplir con la
definición raíz.
Def. Raíz-Catwoe-Modelo Conceptual
Modelo Conceptual
• Un modelo conceptual es un sistema estructurado,
compuesto de aquellas actividades necesarias para
realizar la definición raíz y su CATWOE.

• Un subsistema operacional puede existir donde las


actividades de supervisión y del control se basan en
las 5 es .
• El proceso que modela consiste en identificar las
actividades mínimas necesarias para realizar el
proceso de la transformación a la luz de las
definiciones de los elementos de CATWOE. El
lenguaje usado para modelar para describir las
actividades se basa en verbos. Los modelos son
sistemas idealizados llamados Sistemas de
Actividad Humana (HAS ).
• Así, el proceso de modelo conceptual se basa en la
contingencia lógica . Construir una losa de entrepiso,
por ejemplo, es contingente con haber construido los
muros, y esta relación de dependencia se demuestra
ligando las actividades con una flecha: de construido
los muros a construir una losa de entrepiso.
Ejemplo para construir un modelo
conceptual
• Paso 1 - Desarrollar una buena definición raíz.

• Consejo - sistema propietario (Constructora ABC), operado y manejado


por tres analistas externos,
• Se desea proporcionar al Consejo, en un plazo de dos meses, un conjunto
de ideas sanas (definidas como sistemáticamente deseables y
culturalmente factibles) referidas al desarrollo futuro de Constructora
ABC, mediante la metodología de los sistemas suaves.
• El sistema implementado deberá: descubrir desajustes sobre la situación,
generar modelos relevantes de sistemas de actividad humana, comparar
al modelo con la situación, identificar cambios sistemáticos a la situación,
deseables y culturalmente factibles , y transferir resultados del estudio al
Consejo de una eficaz manera. El sistema debe funcionar dentro de los
apremios de los recursos y tiempo indicados arriba.
• Los elementos de CATWOE para esta definición raíz:
• C – Consejo de Inversionistas
• A - Analista Externo
• T - Consejo con la necesidad de ideas -- > T -- >
Consejo con ideas innovadoras
• W que la asesoría externa que usa SSM es una forma
aceptable y legítima de organización
• O - El Consejo
• E - el número de analistas externos disponibles (tres) y el
tiempo requerido para hacer el estudio (2 meses)
Paso 2 : Subrayar los verbos en la
definición raíz
• Consejo - sistema propietario, operado y manejado
por tres analistas externos (Constructora ABC), para
proveer al Consejo en dos meses de un conjunto de
ideas sanas (definidas tanto deseables
sistemáticamente como culturalmente factibles )
relacionadas con el futuro desarrollo de la
Constructora ABC a través del uso de la metodología
de sistemas suaves.
• El sistema llevará a cabo esto, descubriendo la
situación, generando modelos relevantes de sistemas
de actividad humana, comparando los modelos con la
situación, identificando cambios a la situación,
sistemáticamente deseables y culturalmente factibles,
y transfiriendo los resultados del estudio al Consejo
de una manera efectiva . El sistema debe operar con
las restricciones de recursos y tiempo establecidos
arriba.
• Paso 3: Identificar y extraer los verbos que forman la
transformación principal
• Paso 4: Ordenar los verbos en las actividades y
definir las principales dependencias lógicas
• Paso 5 : Considerar cada actividad con la
pregunta"Qué actividades deben ser directamente
actividades antecedente a esta actividad ?"
• Paso 6: Desarrolle el modelo básico para explicar
otros elementos
• La atención se debe ahora enfocar a otros elementos
de la definición raíz que todavía no se han
considerado en el modelo de la actividad.
• Si la definición raíz no concuerda aún con el modelo
de actividades, esto revela la existencia de un
número de elementos aún no explicados.