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Planeamiento y Control de la

Producción basados en sistemas de


Localización (El LBS vs WBS).

Gutierrez, Michell.
Planeamiento y Control de un Edificio multifamiliar basados en
sistemas de localización, explicación de fundamentos y caso de
estudio.

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BIO de Michell Gutierrez
• MBA (c) por EGADE Business School
• Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de San
Agustín de Arequipa
• Ingeniero de Sistemas de la Universidad Católica
de Santa María de Arequipa
• Especialización del planeamiento y control de
proyecto de construcción por la UPC.
• Especialización en Gestión de Proyectos de TI por
ESAN.
• Jefe de Gestión de proyectos en Produktiva
• 09 años de experiencia en gestión de proyectos.

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Agenda

• Introducción
• LBS y el Planeamiento basado en localización
• Visualización y Control usando LBMS.
• Caso de estudio
Constructora: Starret Brothers
102 Pisos
18 Meses de ejecución desde la ingeniería hasta
la entrega

Velocidad: 1 Piso por día.


Dentro del Presupuesto.

El caso de estudio documentado más temprano que se ha encontrado es el Empire state en 1929.
Introducción

LBMS Location-based managment system


Sistemas de gestión basados en la localización (ubicación).
• El proyecto se descompone en ubicaciones físicas
• Todos los datos del proyecto se planean y controlan usando estas ubicaciones
• En la Construcción, las cuadrillas se mueven a través de estas ubicaciones.

A pesar de que el LBMS no es un tema novedoso para el sector de la construcción a nivel mundial, su aplicación en
Perú es escasa, debido al uso de las herramientas tradicionales basadas en el método de la ruta crítica (CPM).
Una metodología dominante (basada en la
actividad)
• La programación basada en la actividad es la técnica de programación dominante
actual y se desarrolló por primera vez en la década de 1950.
• Las características ideales de un programa de un proyecto basado en actividades
• Dominado por ubicaciones discretas
• Involucrando mucha prefabricación de componentes
• Montaje complejo de componentes prefabricados, que implica actividades discretas
• Altamente secuencial, en el sentido de que las actividades de larga duración no se ejecutan
simultáneamente
• Se puede identificar una de las muchas rutas críticas
• La gestión de recursos es un problema de optimización de tiempo / recursos.
Una metodología alternativa (basada en la
ubicación)
• La construcción comercial se alinean más con una alternativa metodología basada
en el seguimiento de la continuidad de los cuadrillas que trabajan a través de un
edificio.
• Las características ideales de un programa de un proyecto basado en ubicaciones
• Varias ubicaciones (o más exactamente, múltiples lugares de trabajo)
• Montaje in situ y continuo de los componentes (incluido el trabajo prefabricado)
• Conjunto complejo que implica actividades repetitivas pero variables (trabajo que se repite
en diferentes ubicaciones, pero en las cuales cambia la cantidad o el contexto)
• Trayectorias igualmente paralelas y secuenciales
• La gestión de recursos es un problema de optimización de flujo, diseñado para lograr un flujo
sin problemas y continuidad en el uso de recursos.
Contraste entre planeamiento basado en
localización y basado en actividades.
Planeamiento basado en la localización Planeamiento basado en actividades
Usa la ubicación como unidad base de planeamiento y Comienza desde una estructura de desglose de trabajo
control. WBS.
Las tareas fluyen a través de las ubicaciones No imponen el uso de las mismas ubicaciones en todas
partes ni mantienen una jerarquía coherente de
ubicaciones.
La lógica se repite en cada lugar donde existen las El resultado es un plan con cientos o miles de tareas de
mismas tareas, lo que reduce las dependencias lógica compleja.
Enfoque del Plan: Planificar la productividad, el trabajo Enfoque del Plan: Ruta crítica (CPM)
continuo.
LBMS visualiza las actividades (¿Qué?), el tiempo de En comparación con el CPM, en el cual solo es posible
inicio y de finalización (¿Cuándo?), la localización visualizar las actividades (¿Qué?) y, el tiempo de inicio y
(¿Dónde?) y, además el ritmo de trabajo al cual deben de finalización (¿Cuándo?).
ser realizadas las actividades.

*Fuente Olli Seppänen - 2010


Sectorización y trenes de trabajo
La planificación del tiempo Takt es otro conjunto de pautas de planificación
basadas en la LBMS.
LBMS como proceso de planificación incluye:

Definición de la Estructura de Desglose de la Ubicación (LBS)


Definición de cantidades por ubicación
Definición de las relaciones entre las tareas,
Alineación de las tasas de producción y
Optimización de la programación.
Búferes se pueden insertar entre tareas para tener en cuenta la variabilidad y
disminuir el riesgo.
Agenda

• Introducción
• LBS y el Planeamiento basado en localización
• Visualización y Control usando LBMS.
• Caso de estudio
Location Breakdown Structure
• La estructura de desglose de la ubicación (LBS) es una de las herramientas de
planeamiento del LBMS y de toma de decisiones de manera proactiva sobre las
líneas de producción. (Proactivo).
• Su descomposición se suele dividir primero en Edificios, los edificios pueden
subdividirse en secciones estructuralmente independientes, que pueden ser
divididos en pisos y luego en zonas interiores, (sectores o departamentos).
• Uno de los puntos más importantes de tener el mismo LBS para todas las tareas
de la misma fase porque compartiendo el mismo LBS disminuye Complejidad y
aumenta la potencia del sistema. Por esta razón, al combinar LBMS y LPS, las
sesiones de programación de fases comienzan definiendo un LBS común para
todas las tareas de la fase (Seppänen, Ballard & Pesonen, 2010).
Algunos ejemplos de LBS
Proyecto Palmeras
Proyecto Duplo Fachada Proyecto Caso de LBS General
de Chipe
Estudio
4 AZOTEA
28
Piso 5
3 m 1 2 … n
2 27
1 26
25
… 1 2 … n
4
3 24
Piso 4
2
… … 1 2 … n

1
4
… 6 1 2 … n
6
3
TORRE 1 Piso 3
2
5
5 1 2 … n
4
1
3
4
2
4 1 2 … n
3 1
Piso 2
2 SOT 1 3 1 2 … n
1 SOT 2
4 SOT 3 2 1 2 … n
3 SOT 4
Piso 1
2 SOT 5
1 1 2 … n
1 CIMENT
Actividades, Cantidades por Localización y
duraciones.
• En LBMS, las tareas son paquetes de trabajo, que pueden ser completados en un
lugar por la misma cuadrilla sin interrupciones y comparten las mismas
dependencias externas con otras tareas.
• Una tarea normalmente contiene trabajo en varios lugares. Esta es una diferencia
clave para CPM, donde las actividades están ubicadas siempre en un solo lugar.

Piso 1
Actividades, Cantidades por Localización y
duraciones.

Piso 1
Actividades, Cantidades por Localización y
duraciones.
• Los cálculos de duración de LBMS se basan en estas horas de trabajo totales. Para
calcular la duración, se requiere más información sobre la planificación en
relación con las cuadrillas , la duración del desplazamiento y el factor de
dificultad de un ubicación. El supuesto básico de LBMS es que las tareas tienen
una composición óptima de la cuadrilla que completará el trabajo con mayor
eficiencia.

Piso 1
Actividades, Cantidades por Localización y
duraciones.
m 1 2 … n

… 1 2 … n

4 1 2 … n
LBS
3 1 2 … n

2 1 2 … n

Piso
1 1 2 … n
1

Duración Total del Piso 1

Duración Total del Proyecto


Agenda

• Introducción
• LBS y el Planeamiento basado en localización
• Visualización y Control usando LBMS.
• Caso de estudio
Visualización
• Líneas de Balance o ciclogramas es un diagrama donde se muestras los flujos de
producción asociados al LBS.
• La estructura de desglose de la ubicación se muestra a la izquierda y el tiempo se
muestra horizontalmente.
• Cada tarea se muestra como una línea diagonal.
• La pendiente de la línea significa la tasa de producción de la tarea.
Visualización de trenes de trabajo

Representación tradicional del tren de actividades

Ejemplo de Tren de Actividades– Acabados Húmedos - Proyecto Las Palmeras de Chipe - Piura
Visualización: Líneas Balance

Representación de Líneas Balance de una Edificio de 5 Pisos

Ejemplo de Líneas Balance – Acabados Húmedos - Proyecto Las Palmeras de Chipe - Piura
Visualización de un cronograma Gantt Basado
en Actividades

20
Actividades

Fuente: Programación de obras con la técnica de la Línea de Balance


Programa de Vivienda derivado de CPM, PDM José Humberto Loría Arcila
Visualización del mismo cronograma a través
de Líneas Balance
5 Actividades

Fuente: Programación de obras con la técnica de la Línea de Balance


Programa de Vivienda Con Línea Balance José Humberto Loría Arcila
Sistemas de Control para Planeamiento
basado en localización
Se miden los avances reales al corte de evaluación.
Permite realizar correcciones realizando variaciones en los ritmos de producción.

Fuente: Programación de obras con la técnica de la Línea de Balance


Programa actualizado de Vivienda Con Línea Balance José Humberto Loría Arcila
Sistemas de Control para Planeamiento
basado en localización
Un gráfico de control de programación para mostrar el
progreso basado en la ubicación. La estructura de desglose
de la ubicación se muestra en el eje vertical y las tareas en
el eje horizontal.

El verde significa que una tarea completada.


El amarillo significa que la tarea es retrasada
El azul que la tarea está en progreso y a tiempo.
El rojo para una tarea que no ha empezado aún y debería
haber empezado

Las fechas planificadas de inicio y finalización se encuentran


en la parte superior y las fechas reales de inicio y
finalización (o% de finalización) en la parte inferior de cada
*Olli Seppänen - 2010
celda.
Agenda

• Introducción
• LBS y el Planeamiento basado en localización
• Visualización y Control usando LBMS.
• Caso de estudio
Proyecto en Estudio
• 24’980 m2 de área construida
• 17 Niveles (4 Sótanos, 1
semisótano y 11 Pisos)
• 15 meses de Plazo

Caso de Estudio de Proyecto Multifamiliar


Uso de Herramientas de Control de la Producción de planeamiento basado en localizaciones
Planeamiento inicial de la obra

SECTORIZACIÓN GENERAL DE SÓTANOS



Planeamiento inicial de la obra

SECTORIZACIÓN GENERAL PLANTA TÍPICA


Status del Proyecto – Mayo 2017

Respecto al META:
Retraso del 25%

Respecto al VENTA
Retraso del 18%
El LBS propuesto para el Proyecto

El LBS del Proyecto se dividió en 4 según su naturaleza rítmica.


• Departamentos
• Fachada
• Áreas comunes
• Sótanos
• Obras Exteriores
El LBS del Proyecto

Sótanos Áreas
Dptos.
Comunes
Fachada
Solución Propuesta

Una combinación de:


• Last Planner
• CPM en Primavera
• Control de Programación basados en localización. (LOCATION PLANNING)
• Buffers al final del proyecto como en el método de cadena crítica.
• NO SE USARON LÍNEAS BALANCE.
Planeamiento y Programación
1. Reunión de programación Semanal
2. Programación a detalle siguientes 4 Semanas
Last Planner 3. Identificación de Restricciones
4. Plan de la semana
Semanal 5. Análisis del Cumplimiento del Plan

Plan Macro Toma de


Actualizado Decisiones
(Saldo)

1. Medición de Avances por Ing. De Campo


2. Auditoría de Avances por Control de Proyectos
Location 3. Auditoría de Avances por Planeamiento
Planning 4. Ingresar Avances a Software de Planeamiento
Interdiario 5. Generar Reporte Location Planning.
Primer LOCATION Lev. Observaciones de
PLANNING albañilería, resane de
JUNIO 2017 Piso críticos.

DECISIONES:
• Ingreso de staff extra de Calidad para
liberación
• Incremento de cuadrilla de resane de
Pisos
Se empezó el monitoreo
de las consumo del buffer Retraso del Enchape.
al final del proyecto.

DECISIONES:
• Ingreso de subcontratista extra de
enchape. Sótanos retrasados
• Liberar el semisótano de los almacenes de
subcontratistas.
Retraso del
levantamiento de
observaciones.

DECISIONES:
• Ingreso de practicantes de control de
producción y calidad de departamento.
Agenda

• Introducción
• LBS y el Planeamiento basado en localización
• Visualización y Control usando LBMS.
• Caso de estudio
• Caso de estudio 2
Proyecto en Estudio 2
201 departamentos
39 912 m2
Plazo 12 meses
Planeamiento inicial de la obra
Reporte Gerencial
Automatización y Calculo de Plazo
Reporte Gerencial
Reporte Operacional
Conclusiones
• Existen dos metodologías principales para el programar trabajos:
programación basada en actividades y programación basada en la
ubicaciones. Cada una de ellas diseñada para lograr los mismos
propósitos en maneras diferentes: CPM y líneas balance.
• El sistema de gestión basado en la ubicación son mas idóneos para
proyectos de construcción donde hay varias tareas repetitivas que
se producen en una ubicación especifica y que luego va avanzando
por diferentes ubicaciones.
• Los contratistas ahora están descubriendo los beneficios del LBMS
en los Estados Unidos, Finlandia, Suecia, Dinamarca, Hungría, el
Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Emiratos Árabes Unidos,
China y Singapur, por nombrar solo algunos.
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