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EMPRENDIMIENTO

SEMANA 03
Paradigmas y
Resistencia al Cambio
EJERCICIO ESTRUCTURADO

“LA VILLA”
LOS PARADIGMAS
• Un paradigma es una construcción conformada por
ideas, emociones, experiencias y actitudes, en definitiva
es un conjunto de percepciones que se transforman en
un concepto que rige los movimientos de las personas y
las organizaciones.
• Paradigma significa "patrón o modelo". Los
paradigmas son una serie de reglas y reglamentos que
establecen límites y nos explican como resolver
exitosamente problemas que se nos presentan dentro
de esos mismos límites.
LOS PARADIGMAS

VIDEO:
BALABLOCK
La Resistencia al Cambio
• La resistencia al cambio es vista como el
conjunto de fuerzas y factores que se
desencadenan ante cualquier variación que
ocurre en un sistema, y cuyo propósito es
mantener el status quo y garantizar la
estabilidad de ese sistema, sea éste un
individuo, una organización o una sociedad.
LA RESISTENCIA AL CAMBIO
¿Es positivo que las organizaciones y sus
miembros se resistan al cambio?

NO: Cuando obstaculiza la adaptación y el progreso.


Cuando es fuente de conflicto.

La resistencia puede ser:


Manifiesta o implícita
Inmediata o diferida
LA RESISTENCIA AL
CAMBIO
RESISTENCIA AL CAMBIO

•EL GRADO DE RESISTENCIA AL


CAMBIO DEPENDE DEL TIPO DE
CAMBIO.

• SE PRESENTA RESISTENCIA AL
CAMBIO SI SE PERCIBE UNA
PÉRDIDA.

• LOS CAMBIOS SUSTITUYEN LO


CONOCIDO POR ALGO AMBIGUO O
INCERTIDUMBRE Y AMENAZA EL
STATUS-QUO CONQUISTADO,
LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Hábito Factores económicos

Percepciones

Resistencia Individual
Personalidad

Temor a lo desconocido
LA RESISTENCIA AL CAMBIO
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
LIMITACIONES EN LOS RECURSOS

INERCIA DEL GRUPO

INERCIA ESTRUCTURAL

INVERSIONES FIJAS

Resistencia Organizacional

CONVENIOS INTER ORGANIZACIONALES


CAUSAS DE LA RESISTENCIA AL
CAMBIO
• LA INERCIA
• LA INCERTIDUMBRE
•IGNORANCIA DEL PROPÓSITO DEL CAMBIO
•NO COMPRENDER EL CAMBIO
•PRESION DE PARTE DEL GRUPO DE TRABAJO
• LOS CONFLICTOS
•NO PARTICIPAR EN LA FORMULACION DE CAMBIO
•RESISTENCIA AL ENCARGADO DE PROMOVER EL
CAMBIO
•CAMBIO PROPUESTO EN EL MOMENTO INOPORTUNO.
Método para enfrentar la
resistencia al cambio
• Empatía y apoyo: Cuando los empleados sienten que
los que administran el cambio están atentos a sus
preocupaciones, se hallarán más dispuestos a brindar
información, esto contribuye a establecer soluciones de
problemas en colaboración.
• Comunicación: La comunicación eficaz reduce los
chismes y los temores infundados. La información
adecuada ayuda a los empleados a prepararse para el
cambio.
• Participación e inclusión: radica en incluir a los
empleados de manera directa en la planeación y la
puesta en práctica del cambio.
FUERZAS POSITIVAS Y NEGATIVAS PARA EL
CAMBIO

Fuerzas Fuerzas
impulsoras y restrictivas y
favorables CAMBIO obstructoras
Deseo de cambiar Oposición
Voluntad de Voluntad de
mantener el statu
mejorar quo
Nuevas ideas Transición de
Viejas ideas
Creatividad un estado a Conservadurismo
Innovación Rutina
otro
Inconformismo con Conformismo con
el presente el presente
Futuro Presente o pasado
Variables Variables
individuales de
grupo

Variables Asociadas al
Cambio

Variables
Organizacionales
El Proceso del cambio
Kurt Lewin, propone para el cambio un proceso
de tres pasos:
1. Descongelación: Incluye reducir las fuerzas que
mantienen el comportamiento de la organización.
2. Acción: Incluye desarrollar nuevas conductas,
valores y actitudes mediante cambios en las
estructuras y procesos organizacionales.
3. Recongelación: Este paso estabiliza la
organización en un nuevo estado de equilibrio.