UNIVERSIDAD DE COLIMA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

EL CONTROL COMO FUNCIÓN

ADMINISTRATIVA DE UNA EMPRESA

ALUMNOS:
CONTRERAS LÓPEZ JUAN JOSE
DANIELA MARGARITA OROZCO AGUIRRE
 Controlar algo es influir en lo que sucede con el fin de obtener el resultado
deseado.
 Es el proceso que usan los administradores para asegurarse de que las actividades
realizadas se corresponden con los planes.

 George R. Terry: El proceso para

determinar lo que se está llevando a cabo,
valorización y, si es necesario, aplicando
medidas correctivas, de manera que la
ejecución se desarrolle de acuerdo con lo
planeado.
 Asegurar que la ejecución se ajuste al plan establecido
 Coordinar la acción
 Reducir al mínimo el gasto y asegurar que los objetivos y las normas se cumplan
 Teniendo en cuenta conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad.
 CALIDAD
 Si el plan original es deficiente, lo más probable es que el control también lo sea.
 Disminuir los riesgos que se puedan presentar en el proceso de ejecución.
 Criterios y condiciones que contribuyen al logro de los objetivos empresariales.

 La acción se debe coordinar:

 La planificación y la organización fijan las condiciones adecuadas para la coordinación.

 Se debe buscar reducir al máximo la acción que no genere valor agregado:

 Reducir la acción inefectiva

 Garantiza el cumplimiento de los objetivos:

 El resultado final del control es el cumplimiento de los objetivos de acuerdo con el marco de
acción (visión, misión, principios, leyes, normas.)
 OPERATIVO

TÁCTICO O
ADMINISTRATIVO

ESTRATÉGICO
 Conocimiento de lo que ha de controlarse
 Comunicaciones
 Autoridad
 Objetivos y normas
 Medición