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Análisis

F.O.D.A
• Fernanda Barajas
•Natali Espinoza
•Francisco Morales
•Jose Sandoval
Historia del análisis
FODA

El creador de la matriz FODA fue Albert S. Humpherey


en 1964.
Este estudio se llevó a cabo por Albert, con la finalidad
de tener en conocimiento del porqué la planificación
corporativa a largo plazo fracasa. Se necesitaba
establecer objetivos que fueran realistas.
¿QUE ES?
El FODA, es una técnica de planeación
estratégica que permite crear o reajustar
una estrategia, ya sea de negocios,
mercadotecnia, comunicación, relaciones
públicas, etc…
El objetivo de la matriz FODA
En la organización o empresa, conocer sus:

1. Atributos o destrezas para alcanzar los objetivos.


2. Factores desfavorables para la ejecución del objetivo.
3. Condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que
tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo
4. Amenazas para la supervivencia de la industria o empresa que se encuentran externamente,
las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.
¿En qué te desempeñas mejor?

¿Te diferencias en algún aspecto?

“Aquellas capacidades que pueden adquirirse a través de la voluntad,


las cuales representan rasgos positivos de la personalidad” -
Christopher Peterson y Martin Seligman
•Espiritualidad y sentido de propósito.
•Liderazgo
•Justicia
•Amabilidad
•Amor
•Persistencia
•Creatividad
•Responsable
•Honestidad
¿Cuáles son las oportunidades que se te
presentan, están a tu alcance?

¿Tienes tendencias en las que te puedes


beneficiar?

¿Cuento con suficiente recursos para cumplir


o suplir los objetivos planteados.?
•Empatía en el trabajo
•Trabajo en una empresa que me valora
•Cuento con el apoyo de mi familia
•Adquirir más conocimientos
•Hablar distintos idiomas
•Fortalecer mis valores
•Especializarse en un tema de propio agrado
¿Puedes mejorar en algo?

¿Estás en desventajas ante otros?

¿Existe alguna característica que alejan a


la organización de sus objetivos?

“los hábitos, pensamientos y conductas negativas que impiden realizar


labores con eficiencia, alcanzar metas y lograr aquello que se desea” -
corrent
•Egoísmo
•Antipatía
•Desconfianza
•Impaciencia
•Perfeccionista
•Exigente
•Cobardía
•Apatía
¿Qué te distrae?

Observa a tu competencia

¿Existe demasiada competencia?


•Poca oferta laboral, mucha demanda
•No conocer mi automotivación
•No poder desarrollar mis competencias
•Dificultad para lograr mis metas
•Ansiedad
•Personas envidiosas
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL FODA
VENTAJAS
DESVENTAJAS
•No es necesaria, la intervención de factores
•Puede arrojar proyecciones erróneas que no tienen
económicos
ninguna funcionalidad.
•El análisis solamente requiere de procesos de
•No es un análisis a proyección futura.
estudio, comparación de mercado y evaluación de
recursos de la organización.

•Se pueden deducir ideas.


¿Para qué sirve el FODA?
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio
que sea sólida a futuro, además, el análisis FODA es una
herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe
ejecutar y tomarla en consideración, el FODA ayuda a tener un
enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos de los
mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo
mayores oportunidades en el mercado que se maneje creando
estrategias para una eficaz competencia.
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales
que representan las influencias del ámbito externo a la organización, que inciden sobre su quehacer
interno, se inicia con el analisis para luego plantearlo en una matriz visible en cuanto a las necesidades
de la organizacion con ello tendremos acceso a:
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
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Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
Referencias
Riquelme Leiva, M. (2016). FODA: Matriz o Análisis FODA – Una herramienta esencial para el estudio de la empresa. Recuperado de:
http://www.analisisfoda.com/

DEFICIENCIAS EN EL USO DEL FODA CAUSAS Y SUGERENCIAS. (2011 de Enero de 25). Obtenido de Redalyc:
http://www.redalyc.org/pdf/1513/151322413006.pdf

Otero, L. (12 de Enero de 2005). EVOLUCIONES DINÁMICAS EN EL DIAGRAMA FODA. Obtenido de Redalyc:
http://www.redalyc.org/pdf/292/29212108.pdf

Ponche, H. (1 de Enero de 2007). La matriz foda: alternativa de diagnóstico y determinación de estrategias de intervención en diversas. Obtenido de
Redalyc: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29212108

Ramírez Rojas, J. L. (2017). Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una herramienta de planeación estratégica en las
empresas.