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EQUIPOS DE TRABAJO

Sistema humano participativo ,


en el que cada uno de los
miembros que lo componen
tiene funciones especificas,
interdependientes y
convergentes con las de los
demás, orientadas hacia el
cumplimiento de actividades
de interes común.
SINERGIA

Significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias


personas es superior a la simple suma de las aportaciones
de cada una de ellas
 Tener un objetivo claro y compartido.
 Liderazgo flexible(Orientado a las
tareas y a las cosas.)
 Aceptar ideas y sugerencias.
 Comunicación efectiva.
 Atmósfera de confianza.
 Claridad en los roles y desempeños.
 Apoyo mutuo.
 Interés por obtener resultados de
equipo
CARACTERISTICAS
• Es una integración armónica de funciones y actividades
desarrolladas por diferentes personas.
• Para su implementación requiere que las responsabilidades
sean compartidas por sus miembros.
• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en
forma coordinada.
• Necesita que los programas que se planifiquen en equipo
apunten a un objetivo común.
• El liderazgo es compartido por varios miembros según el
trabajo y las habilidades.
• Se generan objetivos que son el fruto del trabajo cooperativo.
EQUIPOS, METAS Y OBJETIVOS

Es esencial que los objetivos y metas sean conocidos por todos los
miembros del equipo y cada persona debe sentir que las metas del
equipo son compatibles con las propias
 Definir y aclarar que cada integrante del equipo es diferente con
visiones diferentes pero que comparten un mismo objetivo.
 Comunicarse efectivamente.
 Mantener la vista en la meta para obtener resultado.
 Evaluar a los integrantes del equipo, para que contribuyan a
logros y metas concretas.
 Motivar a los integrantes del equipo para continuar en él desafió
del trabajo en común.
CONDICIONES QUE DEBEN
REUNIR LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO

1. Ser capaces de poder establecer relaciones


satisfactorias con los integrantes del equipo.
2. Ser leales consigo mismo y con los
demás.
3. Tener espíritu de autocrítica y
de crítica constructiva.
4. Tener sentido de responsabilidad para
cumplir con los objetivos.
5. Tener capacidad de autodeterminación,
optimismo, iniciativa y tenacidad.
6. Tener inquietud de perfeccionamiento,
para la superación.
FASES DE UN EQUIPO DE TRABAJO

• Formación. los componentes del grupo tantean las normas del


equipo e intentan definir los limites de sus tareas.
• Agitación. Aparecen fricciones y maniobras para situar la
posición que cada uno tendrá en el equipo, lo que provocara
respuestas emocionales.
• Normalización. Momento para el cambio en el que se desarrolla
la interdependencia dentro del grupo, mostrando los individuos
buena voluntad para expresar sus opiniones e ideas
constructivamente .
• Realización. El grupo comienza a aplicar su sentido de unidad en
la ejecución de las tareas, desarrollando soluciones y efectuando
progresos reales.
FORMACION DE EQUIPOS
Cinco cuestiones a considerar en la formación de equipos
 Cohesión : atracción que ejerce la condición de ser miembro de un
grupo
 Asignación de roles y normas: Se asignan roles a sus integrantes y
establecen normas.
 Comunicación: Una buena comunicación interpersonal es vital para el
desarrollo de cualquier tipo de tarea
 Definición de objetivos: Es importante que los integrantes del equipo
tengan objetivos en común y que cada uno pueda explicitar claramente
cuáles son sus objetivos individuales
 Interdependencia: La interdependencia positiva entre las personas
participantes en un equipo, quienes son responsables tanto de su propio
aprendizaje como del aprendizaje del equipo en general.
El equipo se forma con la
convicción de que las
metas propuestas pueden
ser conseguidas poniendo
en juego los
conocimientos,
capacidades, habilidades,
información y en general
las competencias de las
distintas personas que lo
integran.
TECNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO

Los procedimientos para luego ir identificando el problema y


buscar las soluciones.
 Caminos que orientan al equipo sobre como debe trabajar, y
que le indican la ruta a seguir.
Las maneras, procedimientos o medios sistematizados de
organizar y desarrollar las actividades del equipo.
Los medios o los métodos empleados en situaciones grupales,
buscando la interacción de todos los miembros de un equipo a fin
de lograr los objetivos propuestos.
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES
TECNICAS

•EL LIDER O ALGUNOS ESPECIALISTAS SON


TECNICAS QUIENES EXPONEN EL TEMA O ASUNTO A
TRATAR.
EXPLICATIVAS
•LA INTERVENCION DEL INDIVIDUO ES MINIMA
TECNICA INTERROGATIVA

Se establece un dialogo líder-equipo aprovechando el intercambio


de preguntas y respuestas que se formulan de la sesión.

VENTAJAS
Atrae mucho la atención de los individuos y estimula el
raciocinio haciéndoles comprar, relacionar, juzgar y apreciar
críticamente las respuestas.

DESVENTAJAS
Cuando el interrogante se convierte en un medio para calificar
MESA REDONDA

Que el individuo aprenda a expresar sus propias ideas.


Que el individuo aprenda a defender su punto de vista.

VENTAJAS
Enseña a las personas a discutir, escuchar argumentos de otros,
a reflexionar acerca de lo dicho y aceptar opiniones ajenas
Enseña a los conducidos a defender sus propias opiniones con
argumentos adecuados y con una exposición lógica y coherente

DESVENTAJAS
como lo resultados no son inmediatos , dan la sensación que
es una perdida de tiempo y que se fomenta la indisciplina.
exige mucho tiempo para ser llevado acabo.
SEMINARIO

Enseñar a sistematizar los hechos observados y a reflexionar sobre


ellos.
Intercambiar opiniones entre lo investigado y con el especialista en
el tema.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Favorece y desarrolla la Se aplica solo a equipos
capacidad de
razonamiento. pequeños
Despierta el espíritu de
investigación
ESTUDIO DE CASOS

Aplicar conocimientos teóricos de la disciplina en situaciones


reales.
Analizar soluciones bajo sus aspectos negativos y positivos.

VENTAJAS
se presenta en diferentes formas.

DESVENTAJAS
Exige habilidad para redactar el problema.
El problema no puede tener el mismo significado para todos los
miembros.
FOROS

Permite la libre expresión de todos los integrantes del grupo.

VENTAJAS
Propicia la integración de todos los miembros.
Se profundiza en el tema.

DESVENTAJAS
No es útil cuando el equipo no esta preparado para dar
opiniones.
Se puede aplicar solo a equipos pequeños.
VENTAJAS DEL TRABAJO EN
EQUIPO
Mas motivación. Los equipos satisfacen necesidades de rango
superior. Los miembros de un equipo de trabajo tiene la
oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias y ser
reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de auto
eficacia y pertenencia al grupo.
Mayor compromiso. Participar en el análisis y toma de
decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos
organizacionales
Mas creatividad. La creatividad es estimulada con la
combinación de los esfuerzos de los individuos, lo que ayuda
generar nuevos caminos para el pensamiento.
ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN
EL TRABAJO EN EQUIPO

 Estrategias que fomentan el trabajo en


equipo
 Generar un clima de trabajo agradable:
 Definir claramente los tiempos para lograr la
tarea:
REQUISITOS PARA EL TRABAJO
EN EQUIPO

 buenas comunicaciones interpersonales.


 equipo concentrado en la tarea.
 definir la organización del equipo.
 establecer la situación, tema o problema a trabajar.
 interés por alcanzar el objetivo.
 Crear un clima democrático.
 ejercitar el consenso en la toma de decisiones
POR QUÉ FALLAN LOS
EQUIPOS

 Metas no claras
 Falta de soporte de las Gerencias
 Liderazgo no efectivo de equipos
 Individualidad
 Consumir mucho tiempo discutiendo soluciones y
acciones.
 La necesidad de atraer simpatía y de exhibir los
éxitos.
PARA EMPRESAS Y
ORGANIZACIONES

Se disminuye el tiempo en las investigaciones al


aportar y discutir las soluciones en grupo.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento.
Se establecen nuevas formas de abordar un
problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Una mayor aceptación de las soluciones.
No hay equipo, sin meta
compartida