METODOLOGIAS DEL DIAGNOSTICO INTERNO

Evaluar el comportamiento histórico de la organización en un período determinado,

para establecer el crecimiento, la eficiencia, la productividad y efectividad de la
compañía.

Buscaran establecer.

• La eficiencia del capital.

• Eficiencia
. y calidad de los recursos físicos.
• Eficiencia de la inversión.
• Capacidad de innovación.
• Capacidad de respuesta ante situaciones adversas
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO.
El punto de equilibro determina cuál es el nivel de ventas preciso para poder cubrir el
total de los costes de la empresa
Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los
costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que
cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por
ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.
 PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLO
INTERNO DE LA EMPRESA:
Esto comprende identificar el ámbito de actuación de la empresa, su configuración
estructural y jurídica, así como el conjunto de componentes tangibles e intangibles de
los que se dispone. En esta actividad nos enfocaremos a responder las siguientes
preguntas:

• ¿Qué se produce? | Productos, servicios, atención a las necesidades Del mercado,

empleo, imagen...
¿Cómo se produce? | Calidad, coste, productividad, precio, Competitividad...
¿Para quién se produce? | Mercado de Cliente/Usuarios, responsabilidad social,
competidores, agencias reguladoras
¿Con qué se produce? | Personas, tecnología, recursos físicos, recursos de terceros,
proveedores