1.

1 PRESUPUESTO DE CAPITAL
(INVERSIÓN FIJA, DIFERIDA Y CAPITAL
DE TRABAJO).

1.2 PRESUPUESTO DE VENTA

INTEGRANTES:
 CAMPOS RIVAS ANA PAOLA
 DOMINGUEZ ANTONIO JAIME
 PARRILLA LOPEZ JOSE ANTONIO
 RAMIREZ MORENO IRVING YOSUEL

S
1.PRESUPUESTO DE CAPITAL (INVERSIÓN FIJA,
DIFERIDA Y CAPITAL DE TRABAJO).

El Presupuesto de capital se utiliza como herramienta

para el proceso de planeación de los gastos, en
aquellos activos de la empresa cuyos beneficios
económicos, se espera que se extiendan en plazos
mayores a un año fiscal.
Clasificación de las inversiones

S Inversión Fija

Se refiere a todo tipo de activos cuya vida útil es

mayor a un años y cuya finalidad es proveer las
condiciones necesarias para que la empresa lleve a
cabo sus actividades
• Terreno
• Construcciones
• Maquinaria y equipos diversos

• Equipo de transporte
• Equipo de computo
• Laboratorios
• Y demás equipos auxiliares
S Inversión diferida

Estas inversiones se realizan en bienes y servicio

intangibles que son indispensables del proyecto o
empresa, pero no intervienen directamente en la
producción.
S Gastos de instalación, Organización y constitución jurídica de la
empresa.

S Pago de permisos o derechos requeridos por las diversas

autoridades federales, estatales o municipales.

S Patentes, licencias o franquicias

S Pagos realizados por anticipado tales como: primas de seguro,

rentas pagadas por anticipado.
S Capital de trabajo

La definición más básica de capital de trabajo lo

considera como aquellos recursos que requiere la
empresa para poder operar.
S Inventarios en materias primas

S Productos en proceso y terminados

S Cuentas por cobrar y pagar

S Dinero en efectivo para cubrir imprevistos

Técnicas de evaluación del presupuesto de capital.

1. Período de evaluación.

2. Período de recuperación descontado.

3. VPN.

4. Tasas internas de rendimiento. (TIR)

5. Tasas internas de rendimiento modificado. (TIRM)

Inversión inicial.

La inversión inicial de un proyecto es el total de recursos que se

comprometen en determinado momento para lograr un mayor
poder de compra.

Flujos de Caja.

El concepto empleado para medir los resultados de la actividad

de las empresas o de un proyecto es el de utilidad, más que el
de flujo de efectivo que genera.
Existen cuatro principios básicos para la administración de
efectivo:

PRIMER PRINCIPIO:"Siempre que sea posible se deben incrementar

las entradas de efectivo"

SEGUNDO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben acelerar

las entradas de efectivo"
TERCER PRINCIPIO:"Siempre que sea posible se denen
disminuir las salidas de dinero"

CUARTO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben

demorar las salidas de dinero"
 1.2 PRESUPUESTO DE VENTA

S El presupuesto de ventas es un documento expresado en

términos cuantitativos que presenta una estimación de las
ventas y de esta manera permite conocer
la rentabilidad de la compañía.
Existen varios métodos para pronosticar las ventas, entre
ellos encontramos:

S Método intuitivo

S Porcentaje de las ventas anteriores

S Diagrama de dispersión

S Método de tendencia

S Método de participación de el mercado

¿Cómo hacer un presupuesto de ventas?

Factores a tener en consideración

S Productos a vender

S En qué cantidades

S A qué precios

S Métodos empleados

S En qué lugares

S Por cuáles canales de distribución

S Pasos para la elaboración de un presupuesto de ventas

1.- Pronostico de las ventas del sector:

Este aglomera el potencial de negocios que pudieran abarcar

las empresas del sector, especialmente las consideradas una
competencia real.
2.- Pronostico de las ventas de la empresa:

Se fija de acuerdo a la participación de la empresa en el

mercado.

3.- Aporte de datos importantes:

Información relacionada con las oportunidades, restricciones y

limitaciones que deben evaluarse.
Formula para estimar presupuesto de
ventas: