Innovación y desarrollo

tecnológico
Proyecto Final
Trimestre Primavera 2009
 Estructura de un Plan de
Negocio (sin base tecnológica)
• Organización
–Planeación estratégica
• Mercados
–Análisis de mercados
• Producción
–Análisis de producción
• Capital Humano
–Análisis administrativo, legal y social
• Finanzas
–Análisis económico y financiero
 Contenido del proyecto (1 de 2)
• Generar idea de negocio
– Oportunidades en el entorno tecnológico
– Evaluar las tecnologías
– Seleccionar tecnología a desarrollar/explotar

• Oportunidad de negocio
– Segmentar mercado
– Definir tecnologías de base
– Elaborar/Evaluar prototipo
– Determinar tamaño
– Factores legales y especificaciones
– Identificar competidores
 Contenido del proyecto (2 de 2)
• Estructura de un negocio de base tecnológica
– Estrategia tecnológica (Comprar/hacer)
– Organización (I+D, ingeniería, compras)
– Colaboración (Proveedores, clientes, alianzas, redes)
– Desarrollo de mercado (Ventas, ventajas competitivas, costos,
precio)
– Gestión de operaciones y producción (Insumos, equipo,
transformaciones, rendimientos)
– Comercialización (Propiedad intelectual, licencias, estándares)
– Análisis financiero (Árbol de decisión: variables de incertidumbre
–técnicas/mercado-, variables de decisión (investigación,
capacidad instalada, marketing)
 Ideas de Negocio
(algunas ideas)
• Análisis del entorno
– Problema o situación sin solución; datos-factores-
variables, bases tecnológicas (transporte, energía,
alimentos, salud, vivienda, educación, recreación,
comunicación, seguridad, escasez/ costos, ciclo de
vida, demanda)
– Estado de la técnica, potenciales aplicaciones (ferias,
revistas, congresos, patentes, Internet/ esfuerzo)
– Ambiente (política, instituciones favorezcan desarrollo
y lanzamiento, minimizar riesgos)
 Evaluar tecnología
(algunas ideas)
• Inventariar (CV: esfuerzos, patentes)
– Tecnologías existentes
– Mejoras
– Nuevas tecnologías
 Seleccionar tecnología
(algunas ideas)
• Proveedores
• Servicios
• Requerimientos legales