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PILARES EL TPM
Procesos Kaizen.
El propósito de este pilar es el de involucrar al colaborador en el
proceso en la eliminar el deterioro acumulado de un equipo y
restaurar su nivel de rendimiento inicial.
P E
A V
METODOLOGÍA DE SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
1. Identificar
problema
2. Recolectar datos y
definir objetivo 5. Ejecutar actividades
3. Analizar causa raíz de mejora
4. Definir actividades de
mejora
Fichas
Brecha Problema
Mejora
Proyecto de Mejora
SITUACION ACTUAL
PASO 2 - RECOLECTAR DATOS
Descripción del paso
Cuando ya se definió el problema en el Paso
1, es necesario recopilar información para un
mejor entendimiento.
Primero se identifican las variables relevantes
(Costos, calidad, ambiental, seguridad,
productividad, tiempo, etc.), así como el
periodo ( Años 2012,2013, etc.), para luego
seleccionar la fuente de información (Hoja SISTEMAS
Excel, Cuaderno de reportes, etc.) Finalmente CUADERNO DE
REPORTES
se actualizan los datos haciendo uso de las
herramientas de calidad.
PASO 3 - IDENTIFICAR CAUSAS RAÍZ
Descripción del paso
Este paso constituye un proceso iterativo para identificar la
causa raíz del problema que se está tratando de modo que las
soluciones que se planteen se mantengan en el tiempo.
autodidacta
PASO 5 - EJECUTAR ACTIVIDADES DE MEJORA
Descripción del paso
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PASO 7 – ESTANDARIZACIÓN
Descripción del paso
El Paso 7 tiene como propósito asegurar que las mejoras logradas con el
desarrollo del proyecto se mantengan en el tiempo. Para ello, es
necesario documentar los cambios y/o modificaciones e incluirlos en el
Sistema Integrado de Gestión. Se deberá comunicar a todas las partes
involucradas los cambios efectuados.
Actualización de
Implementar Sistema
Procedimientos,
de monitoreo en
Instructivos, Matriz de
línea de vibraciones
Gestión de riesgos, etc.