Formación Sociocultural III

Equipo # 4
Carlos Moreno
Orlando Valenzuela
Raymundo Ramírez
Edgar Martínez
MAI4E TV
Profesora: Aurora Díaz
Definiciones:
El árbol de decisiones simboliza una serie de
situaciones que ocurren de forma continua, es
una herramienta utilizada para resolver
problemas.

Es una manera material de ver las opciones o

posibilidades de resolución al problema, a su vez
ayuda en la forma como pueden ser tomadas las
decisiones.
 Un árbol de decisión proporciona una forma para
desplegar visualmente un problema

organizar el trabajo de cálculos que deben realizarse

Los árboles de decisión

útiles cuando deben tomarse una serie de

decisiones.
 Nos ayudan a tomar la decisión “más
acertada”,
desde un punto de vista probabilístico, ante un
abanico de posibles decisiones.

Organizar las opciones

 Investigar posibles
resultados

Visualizar el riesgo y los

beneficios
 Terminología.
• Nodo de decisión: Indica que una decisión necesita tomarse
en ese punto del proceso. Está representado por un cuadrado.

• Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso

ocurre un evento aleatorio. Está representado por un círculo.

• Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden

emprender cuando tomamos una decisión o bien ocurre
algún evento aleatorio.
Ejemplo.
Suponga que el estado del tiempo es variable y puede que llueva o no.
Usted tiene que tomar la decisión de llevar paraguas o no.
Ej.: Conceder un préstamo
 Pasos para el Análisis del Árbol de
Decisión
• Definir el problema.
• Dibujar el árbol de decisión.
• Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.
• Estimar los resultados para cada combinación
posible de alternativas.
• Resolver el problema obteniendo como solución
la ruta que proporcione la política óptima.
 Construcción del Árbol
• Partiendo de la decisión a tomar
• Proceso visual
 Dibujar un cuadrado
• Representa la decisión a tomar
 Partiendo de ese cuadrado
• Dibujar una línea por cada opción posible
• Escribir la opción sobre la línea
• Al final de cada línea considerar los resultados
 Si son inciertos (probables) dibujar un círculo
 Los círculos representan resultados inciertos (probables)
 Si el resultado es otra decisión a tomar dibujar un cuadrado
 Los cuadrados representan decisiones
 Por cada nuevo cuadrado
• Repetir el proceso como si fuera el primer cuadrado
 Por cada círculo
• Dibujar una línea por cada resultado probable
• En cada línea escribir el resultado probable
 Repetir el proceso hasta que no queden cuadrados ni círculos sin líneas
 Revisión del Árbol
• El árbol se revisa:
 Repasando cada cuadrado y cada círculo
 Ver si no se dejaron opciones sin considerar

• Si es necesario pueden dibujarse segmentos del

árbol por aparte
 Si el árbol ya se congestionó

• Al final se tiene que tener una buena idea del

problema y de todos sus posibles resultados
 Evaluación del Árbol
• Para llegar a determinar la decisión:

 Asignar un puntaje a cada posible resultado

• Representa el estimado de beneficio a obtener de ese resultado
• Puede ser un valor en dinero

 Revisar cada círculo

• Asignar una probabilidad a cada resultado
• Deben sumar 1 o 100%
• En base a datos, experiencia o pura estimación
Árbol de decisión después de realizar
caculos
El procedimiento a utilizar para obtener la solución
óptima es hacia atrás hacia el nodo de decisión a.
• Los árboles de decisión

Dan un panorama visual completo

Todas las opciones pueden ser evaluadas

Permiten evaluar consecuencias

Guía sobre cómo asignar valores y probabilidades

Permite decidir en base a información (datos) o

estimaciones
Gracias!!
por
su
atención
• Referencia.
• http://www.mitecnologico.com/Main/Arboles
DeDecision
• http://www.auladeeconomia.com
• http://filemon.upct.es/~mathieu/telematica/a
rbol_decision.pdf