UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

REINGENIERÍA EJEMPLOS
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
ALUMNOS:
*TASAYCO SANDOVAL, HUGO
*CONTRERAS CÁRDENAS, KEVIN
LIMA- PERÚ
*USCAPI RAMOS, EDINSON
2018
 Cúbico
arquitectos e ingenieros
 CÚBICO nace en 1993 siendo su principal meta la satisfacción de
las necesidades de nuestros clientes.
Cúbico

Servicios que ofrece Mercado al que atiende

 ¿Qué hace la empresa?
Servir al cliente de manera proactiva y eficiente en proyectos de
arquitectura y construcción, logrando proyectos de excelencia
arquitectónica.
Cúbico
Consolidarnos como la mejor empresa en arquitectura
corporativa.

Diseño arquitectónico, contratista, obras civiles, engineering,

procurement and construction (EPC)
Como diseñamos y construimos, existe una retroalimentación entre
la etapa de elaboración del proyecto y la experiencia ganada en la
etapa constructiva, es decir en obra.
 Formas de participación
 Su participación en distintos proyectos evidencian la experiencia y
el avance que tuvieron a lo largo de los años:
Cúbico
Primeras
participaciones
son únicamente
en diseño, con
3 años de
experiencia en
la empresa.
 Formas de participación
 Su participación en distintos proyectos evidencian la experiencia y
el avance que tuvieron a lo largo de los años:
Cúbico
Siguientes
participaciones
abarcan
proyectos
completos, con
18 años de
experiencia.
 Formas de participación
 Su participación en distintos proyectos evidencian la experiencia y
el avance que tuvieron a lo largo de los años:
Cúbico
Recientes
participaciones
se encargan de
la construcción,
y se vuelven
contratistas de
otras empresas
con 24 años de
experiencia.
 Conclusión
• RESULTADO DEL PROCESO DE REINGENIERÍA
 El aprendizaje obtenido de otras empresas en el mismo
contexto temporal que CÚBICO le permitieron ingresar a
distintos mercados a ofrecer sus servicios.
Cúbico
 A lo largo del tiempo vemos la variación de la forma de
organizar proyectos, y también de la responsabilidad parcial a
totalitaria del mismo.
 Su mercado al ser muy mixto,
rompió las barreras del país y
también se abre
internacionalmente.
 GyM
• Grupo Graña y Montero
 Es una compañía de origen peruano con más de 84 años de
experiencia, que se organiza en tres líneas de mercado (al 2018):
ANTES- SEGÚN MEMORIA DEL 2012 ACTUALIDAD 2018
GyM

Esto con el fin de mejorar

los estándares de calidad y
Un ejemplo, CONCAR, con más de 22 años de seguridad que demandan
experiencia paso al área de infraestructura cada uno de sus proyectos
  Podremos hablar más en específico sobre los procesos de
reingeniería sufridos en una de las empresas del Grupo Graña y
Montero, para eso debemos saber que:
Es una de las más grandes empresas constructoras del Perú,
desarrollando innumerables proyectos de construcción.

En los últimos años ha sufrido un gran crecimiento.

GyM

Es la más grande empresa con la que cuenta el Grupo Graña

y Montero.

La empresa tiene como visión ser el grupo de servicios de

ingeniería e infraestructura más cumplido de Latinoamérica.
  GyM está orientada a ser la mejor empresa dentro del sector
construcción . Para la mejora de la ejecución de proyectos en favor
de la satisfacción de sus clientes, para ello:

• Se lleva a cabo un proceso de Concluyó con

2006-
optimización y mejora. un modelo de
2007 Gestión de
• De los principales procesos de gestión Proyectos
¿De personalizado,
de Proyectos.
qué? formal, flexible
GyM

• Un proceso de reingeniería teniendo a los atributos

como base el Lean Construction de cada
¿Qué se proyecto.
(adaptación del lean manufacturing al
utilizó?
sector).
 Lean construction está basado en la gestión de
proyectos de construcción siguiendo los principios
Para saber más
de la mejora continua y el Lean Manufacturing.
debemos tener en
cuenta ¿Qué es
Lean
Este novedoso método Lean tiene como
construction ?
objetivo la mejora continua, minimizar las
pérdidas y maximizar el valor del producto
final, diseñado conjuntamente con el cliente.
GyM

Cuenta con técnicas que incrementan la

productividad de los procesos de construcción,
conseguimos mejorar la rentabilidad total del
proyecto y eliminar los desperdicios, todo lo que
agrega valor al producto.
 • RESULTADO DEL PROCESO DE
REINGENIERÍA
 El trabajo realizado en esta etapa tuvo
como resultado la creación de un área
dedicada a velar por el cumplimiento del
Sistema de Gestión de Proyectos y a
buscar permanentemente su vigencia
para satisfacer las necesidades y
GyM

exigencias de sus clientes, dentro de un

marco de mejora continua y de su política
(entregar el proyecto antes del plazo).
 • RESULTADO DEL PROCESO DE
REINGENIERÍA
 El aprendizaje obtenido por el área de
Control de Gestión de Proyectos les
permitió optar por la certificación ISO
9001:2000 para el Control del Sistema de
Gestión de Proyectos.
 Desde la certificación, el Sistema de
GyM

Gestión de Proyectos ha evolucionado y

esta madurez ha permitido reforzar y
darle sostenibilidad al modelo de
gestión y control definido originalmente.
 Ha permitido desarrollar herramientas y sistemas de trabajo
documentados y estandarizados para controlar la gestión de
los proyectos.

¿Cómo este La uniformidad de los criterios de trabajo en los

proceso de proyectos, logrando implementaciones hombro a
reingeniería
hombro entre las diversas empresas.
ha ayudado
a GyM? Se logró la optimización y simplificación de los procesos
inherentes a la ejecución con la identificación y
GyM

separación de las actividades que no generan valor

agregado
Se permitió establecer cambios y mejoras al sistema

garantizando su sostenibilidad y efectividad.

 Sordo Madaleno Arquitectos
Fue fundado en 1937 por el arquitecto mexicano Juan Sordo Mad
aleno (1916-1985). Su estilo se permeó y reconoció como sello de
la “Arquitectura Moderna Mexicana” .
SMA
 • En 1982, el estudio evolucionó para pa
sar a ser dirijido por su hijo Javier Sord
o Madaleno, llevando adelante proyect
os comerciales, hospitalarios, corporati
vos, y de uso mixto de gran escala.
SMA
 • ÁREAS DE LA EMPRESA:

NUEVOS NEGOCIOS: Responsable de la detección de

oportunidades, negociación, seguimiento, financiamiento y cierre
de transacciones con inversionistas para garantizar el éxito de los
nuevos proyectos inmobiliarios.

OPERACIÓN: Área encargada del completo y óptimo

funcionamiento de los inmuebles comerciales de Grupo Sordo
Madaleno.
SMA

COMERCIALIZACIÓN: Es a través de este departamento que se

mantienen las alianzas estratégicas, la negociación, condiciones
económicas y localización con las mejores marcas -nacionales y
extranjeras
 • ÁREAS DE LA EMPRESA:
MERCADOTECNIA: Abarca desde la investigación de mercado,
implementación de activaciones, plan de promociones, formación de
alianzas estratégicas y proyectos innovadore.

LEGAL: Se lleva a cabo asesoría legal general, incluyendo el proceso de

su estructura, desarrollo y operación de los negocios y servicios en los
que GSM forme parte.

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS: Área encargada de tomar decisiones

SMA

fundamentadas sobre los valores económicos de la empresa.

CONSTRUCCIÓN: Área que engloba tareas como: trámite de licencias,

coordinación de consultorías, seguimiento de procedimientos
administrativos, así como supervisión técnica para los inmuebles en
operación, en remodelación y en obra nueva.
 Sordo Madaleno Arquitectos

Iglesia San Josemaría Escrivá en Lomas de Santa Fe, Mexico

SMA

Toreo Parque Central , Ciudad de Mexico

 • “La efervescencia y trabajo que tiene actualmente la oficina ha
hecho que realmente aprendamos muchísimo en diferentes ár
eas de todo el negocio de la arquitectura, y esto nos hace ser
mejores arquitectos, más profesionales para entender los probl
emas desde todos los ramos...”
SMA

• “Yo creo que las nuevas generaciones traen ideas frescas y te

empujan, te retan para ver las cosas de otra manera, esto ayu
da porque siempre evolucionamos.”

Fuente: Entrevista por R.S.V.P. ,Febrero del 2014

 • La firma se define a sí misma como una reinvención constante ta
nto en arquitectura y diseño como en aspiraciones y búsquedas
de nuevos retos.
• Con cada proyecto, afirma y comprueba que es versátil, y que el
único elemento que une a todos los proyectos es la importancia
por la calidad y la excelencia en el diseño arquitectónico.
SMA