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gerente

Un Gerente es una persona


responsable de dirigir las actividades
que ayudan a las organizaciones para
alcanzar sus metas
Desempeño gerencial
es la medida de la eficiencia y la eficacia
de un gerente donde que determina el
Desempeño grado alcanzado de los objetivos
apropiados
Gerencial y
Organizacional Desempeño organizacional
es decir donde las organizaciones alcanzan
su grado y cumplen con sus trabajos
Niveles de Administración Gerencial

Representan el nivel
primero o más bajo de
Gerentes de primera
gerentes en la Gerentes Medios
línea
Jerarquía de la
organización

establecen las políticas su responsabilidad


de las operaciones y principal es servir para
dirigen la interacción Alta Gerencia poner en práctica las
de la organización con políticas de su
su entorno organización
Objetivos de los Gerente

Posición en el Rentabilidad (
mercado rendimiento
Eficiencia Eficacia •Innovación
•Productividad
de beneficios)
•Recursos físicos •Responsabilidad
y financieros
social
procesos Administrativos de los Gerentes

 Los procesos
administrativos es una
forma sistemática de los
gerentes son los siguientes:
Planear, organizar, dirigir y
controlar.
habilidades técnicas
Niveles y
Habilidades
Administrativas son aquellas desarrolladas con objeto de originar competencia en una tarea concreta
hace referencia a la capacidad para aplicar aun campo determinado dentro de la empresa
poniendo en práctica los conocimiento y experiencia
de los
Gerentes
habilidades humanas

comprende las habilidades sociales y relaciones que ayudan al directivo en sus vínculos con
otras personas. Implica la capacidad de trabajar con otros y al mismo tiempo, ser capaz
de motivarlos y guiarlos en la consecución de logros tanto individual como en equipo esta
habilidad es fundamental ya que las relaciones interpersonales son una constante para un
directivo i debe ser puesta en práctica junto con las habilidades comunicacionales
habilidades
conceptuales

 define la capacidad para


evaluar los problemas de la
organización tanto externo
como interno de forma
sistemática lo cual es
pericia para coordinar y
integra todas las
actividades y intereses de
la organización esto implica
integrar a la organización
como un todo
conclusión

 el desarrollo de las habilidades gerenciales no solo debe hacer en los


empleados de alta gerencia sino también en los niveles medios y operativos
de la organización para la correcta toma de decisiones en los niveles
estratégicos, tácticos y operativos, así como para el mejoramiento del clima
laboral y la calidad de vida en los empleados con esto ambos estaríamos
satisfecho