Está en la página 1de 12

Curso Introducción a la Ingeniería

Curso: Introducción a la Ingeniería


212014

Tutor: Ing. Hugo Galvis Pinzón


CEAD - Bucaramanga

UNAD
Diciembre 05 de 2016.
Curso Introducción a la Ingeniería

Nota Aclaratoria

• Es importante tener en cuenta que la presentación que se


adjunta es un ejemplo explicativo para el análisis beneficio –
costo que se uso en una versión anterior del curso. Por lo tanto
los ejemplos son aplicados al caso que se manejaba en ese
período.
Curso Introducción a la Ingeniería

Relación Beneficio-Costo

Es un indicador que sirve para estimar la bondad (rentabilidad) de un proyecto de inversión,


se representa como, RBC= Beneficios/Costos1.

Para efectos prácticos de aplicación en el caso de estudio: “Micromercado la Victoria”, se


tiene la siguiente tabla de decisión:

1. MOKATE. Karen Marie. Evaluación financiera de proyectos de inversión. 2ed. Bogotá:


Uniandes Alfaomega Colombiana, 2004. p. 157
Relación Beneficio-Costo

Tabla de Decisión
>1 La alternativa de solución es aceptable,
pues el valor de los beneficios es mayor
que el de los costos.
RBC = =1 La alternativa de solución propuesta es
Beneficio/Costo indiferente, es decir los beneficios
apenas compensan los costos.
<1 La alternativa de solución NO es
atractiva, ya que el valor de los
beneficios es menor que el de los costos.
Relación Beneficio-Costo
Algunas consideraciones para aplicar la relación Beneficio-costo (RBC), en
el caso de estudio.

Se considerará como beneficio todo aquel provecho que se espera recibir


como contraprestación al costo.

Por su parte se entenderá el costo como todo desembolso (erogación o


sacrificio de valores) necesario para el desarrollo del proceso productivo o
la prestación de un servicio, con el propósito fundamental de obtener un
ingreso generador de bienestar y representativo del esfuerzo realizado2.

“Como un costo debe ser considerado el valor por concepto de


materiales, mano de obra, carga fabril y, en general, todo aquel
“sacrificio de valores” o desembolso cuya realización sea necesaria e
indispensable para el desarrollo del proceso productivo o la
prestación de un servicio”.

2. PABÓN, Hernán. Fundamentos de costos. Bogotá: Alfaomega Colombiana, 2010. p.11


Ejemplo: Relación Beneficio-Costo
Para el caso de estudio supongamos el siguiente problema:

Problema: “Falta de estantes (góndolas) en el micromercado”

Supongamos como posibles alternativas de solución las siguientes:

Alternativa 1: Adquirir dos góndalas centrales con las siguientes


dimensiones: Frente: 1,16 m; altura: 1,20 m; ancho de los estantes: 35 cm.

Alternativa 2: Adquirir dos góndalas contrapared con las siguientes


dimensiones: Frente: 1,16 m; altura: 1,60 m; ancho de los estantes: 47 cm.

Alternativa 3: Adquirir tres góndolas punteras con las siguientes


dimensiones: Frente: 94 cm, altura: 1,20 ancho estantes: 60 cm
Ejemplo: Relación Beneficio-Costo
Tabla de costos
Alternativ $120.000 por Transporte por valor de La instalación tiene un
a1 und $70.000 en total valor de $30.000
incluye chazos, taladro
percutor y mano de
obra.
Alternativ $ 150.000 por Transporte por valor de La instalación tiene un
a2 und $ 70.000 valor de $45.000
incluye chazos, taladro
percutor y mano de
obra.
Alternativ $100.000 por Transporte por valor de La instalación tiene un
a3 und $ 45.000 valor de $ 30.000
incluye chazos, taladro
percutor y mano de
obra.
Ejemplo: Relación Beneficio-Costo

Costo Total
Alternativa 1 $ 340.000

Alternativa 2 $ 415.000

Alternativa 3 $375.000
Ejemplo: Relación Beneficio-Costo

Suponga que el propietario del micromercado ha


estimado que al adquirir nuevas góndolas podrá
exhibir una mayor cantidad y variedad de mercancías
en su negocio, en síntesis el considera que el
beneficio obtenido será en promedio un incremento
del 18% sobre las ventas.

Se estima que el promedio de ventas mensual esta en


alrededor de $ 2.000.000.

¿Según la relación Costo-beneficio que alternativa


debería tomar…?
Ejemplo: Relación Beneficio-Costo

Posibles Costo Total Beneficio RBC


alternativas
Alternativa 1 $ 340.000 $2.360.000 = 2.360/340
=6,94

Alternativa 2 $ 415.000 $2.360.000 =2.360/415


= 5,68
Alternativa 3 $375.000 $2.360.000 =2.360/375
= 6,29
Ejemplo: Relación Beneficio-Costo

Conclusión

En este ejemplo se observa que pese a que todas las


alternativas de solución son mayores que 1,0, la alternativa
1 es la que tiene un RBC más alto, en comparación con las
demás alternativas, por lo tanto, desde el punto de vista de
la relación costo-beneficio se le puede recomendar al
propietario del micromercado seleccionar la alternativa 1.
Bibliografía

MOKATE, Karen Marie. Evaluación financiera de


proyectos de inversión. 2 ed. Bogotá: Ediciones
Uniandes Alfaomega Colombiana. 2004.

PABÓN BARAJAS, Hernán. Fundamentos de costos.


Bogotá: Alfaomega Colombiana.2010.

Intereses relacionados