Universidad Nacional

Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana

Las Organizaciones
y el nuevo enfoque
de la Gestión Humana

JUNIO, 2018
 Reflexión

La mejor organización no asegura los

resultados. Pero una estructura
equivocada sería garantía de fracaso.
Peter Drucker
 Organización

Una organización es un sistema diseñado para

alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos
sistemas pueden, a su vez, estar conformados
por otros subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas.
 Características

Conjunto de personas con recursos

Conservación y transmisión de conocimiento

Generación de trabajo

Creación

Normas y orden jerárquico establecido,

Producción o venta de bienes o servicios

Transmisión de cultura

Objetivos asignados

Satisfacción de necesidades
 Tipos de organización

Organizaciones
con fines de lucro
Organizaciones
Según Sus Fines
Organizaciones
sin fines de lucro

Organización
Lineal

Organización
Tipos de Funcional
Organización Organizaciones
Formales
Organizaciones
Organización
Según su
Línea-Staff
Formalidad
Organizaciones
Informales

Comités

Organizaciones
Centralizadas
Organizaciones
Según su Grado
de Centralización
Organizaciones
Descentralizadas
 Elementos

La Organización como un Sistema Abierto

La organización como
sistema abierto es
aquel que está
integrado por diversas
partes o unidades
relacionadas entre sí,
que trabajan en
armonía unas con las
otras, con la finalidad
de alcanzar una serie
de objetivos, tanto de
la organización como
de sus participantes.
 Talento Humano

La Organización y la Gestión del talento Humano

Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y

conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, entre otros, de los miembros de la
organización, en beneficio del individuo y de la propia organización
 Cultura Organizacional

Es la colección
específica de las
normas y valores
que son
compartidos por
personas y
grupos en una
organización y
que controlan la
forma en que
interactúan
entre sí dentro
de la
organización y
con el exterior.
 Características

Características de Cultura Organizacional

Iniciativa individual

Tolerancia del riesgo

Control

Identidad e integración

Sistema de incentivos

Tolerancia del conflicto

Modelo de comunicación
 Elementos
Elementos de
Cultura Organizacional

Conjunto de valores
La cultura Fenómeno
y creencias Imagen integrada
compartida persistente
esenciales
•son afirmaciones •No es suficiente •Es la configuración •Es resistente al
acerca de lo que conque existan de la identidad de cambio. Esta
está bien o mal de valores y la empresa inercia social
una organización creencias a título puede tener
individual, deben implicaciones
ser valores y tanto positivas
creencias como negativas.
sostenidos por una
mayoría de los
miembros de la
organización
 Definición

Clima y comportamiento Organizacional

El ambiente donde una persona

se desempeña su trabajo
diariamente, el trato que un jefe
puede tener con sus
subordinados, la relación entre
el personal de la empresa e
incluso la relación con
proveedores y clientes
 Característica

Clima y comportamiento Organizacional

El clima se refiere a las características del medio ambiente de la

organización en que se desempeñan los miembros de estas y
pueden ser externas o Internas. Estas características son
percibidas directa o indirectamente por los miembros que se
desempeñan en ese medio ambiente y esto determina el clima
organizacional ya que cada individuo tiene una percepción
distinta del medio en que se desenvuelve
 Elementos

Clima y comportamiento Organizacional

Los elementos del clima organizacional deben
tenerse en cuenta en la generación de procesos
creativos y espacios para la innovación como los
que podemos mencionar .
 Influencia,
 Trabajo en equipo,
 Satisfacción,
 Deseo de cambio
 Responsabilidad
Otros elementos del clima organizacional son:
 Motivación
 Satisfacción
 Involucramiento
 Actitudes
 Valores
 Cultura Organizacional
 Estrés
 Conflicto
Enfoque de la cultura organizacional y su
incidencia en la Gestión del Talento Humano
En toda organización para mantener un enfoque seguimos estos procesos
 La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en
constante interacción con el medio, recibiendo materia prima,
personas, energía e informaciones y transformándolas o convirtiéndolas
en productos o servicios que son exportados al medio ambiente.
 La organización debe ser concebida como un sistema de con objetivos
o funciones múltiples.
 La organización debe ser visualizada como constituida de muchos
subsistemas, que están en interacción dinámica unos con otros.
 Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de
ellos afectará a los demás.
 La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros
sistemas.
 Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente
hacen difícil definir las fronteras de cualquier organización.
 La cultura organizacional determina la forma como funciona una
organización, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas.
 Es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción.
Enfoque de la cultura organizacional y su
incidencia en la Gestión del Talento Humano

La cultura organizacional con el día a día,

evoluciona con nuevas experiencias y las nuevas
tecnologías, así puede ser cambiada para llega a
entender la dinámica del proceso de aprendizaje.
Tiene la característica de manifestarse a través de
conductas significativas de los miembros de una
organización, las cuales facilitan el
comportamiento en la misma; es importante
conocer el tipo de cultura de una organización,
porque los valores y las normas van a influir en los
comportamientos de los individuos.
 Tips Organización XXI

 El líder del siglo XXI también debe tener y llevar una

marca personal que lo identifique, por sus roles,
opiniones e ideas, aunque no es tan importante este
aspecto, es fundamental para su gestión dentro de
una organización, otras de las actitudes que debería
implementar, es lograr ser reconocido, tener una
reputación impecable, y buena referencia, llevaría
al gerente actual a ser un verdadero líder del siglo
XXI.
 Parte de la gestión de un gerente del siglo XXI viene
dada por la puesta en escena de su psicología,
actitudes, experiencias, creencias y valores tanto
personales como culturales, son aspectos
importantes para el comportamiento del llamado
líder del siglo XXI del cual hablaremos a
continuación.
 Tips Organización XXI

 El perfil del gerente del siglo XXI es aquel que

se adapta a los cambios, asume riesgos, sabe
trabajar en equipo y es un excelente
comunicador. Los empresarios que sigan
estos prácticos consejos, tendrán muchas
posibilidades de triunfar.

 Los gerentes del siglo XXI han cambiado

mucho respecto al de épocas anteriores.
Hoy, lejos han quedado el autoritarismo y la
individualidad para dar paso a conceptos
como la creatividad del grupo, la
comunicación o el liderazgo.
“El mundo que hemos creado es producto
de nuestro pensamiento; no puede
transformarse sin cambiar nuestro
pensamiento”.

Albert Einstein
 BIBLIOGRAFIA

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2001.
• ELIZABETH G. CHAMBERS, MARK FOULON, HELEN HANFIELD JONES Y EDWARD
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• De Miguel, Margarita. Metodología para la planeación de recursos humanos
/ Margarita De Miguel. -- Santa Clara; UCLV, 1996. 83 h. Tesis. (Máster en
Dirección).
• Gómez, Luis. La Nueva Gerencia de Recursos Humanos / Luis Gómez. --
Venezuela: Ed. Nuevos Tiempos, 1990. 280 p.
• Yamile Delgado de Smith Christian Colombet Coordinadores Relaciones
Industriales: Reflexiones teóricas y prácticas.