Agencia de marketing

MICHAEL YESID ACOSTA MELO

WILLIAM XAVIER GONZALEZ CASTRO
 Plan de marketing
JARDIN INFANTIL DIVINA INFANCIA

DIRECTORA : DIANA DÍAZ

DIRECCIÓN:CARRERA 96 # 94D-24 SUR
TELÉFONO:7852799
DIAGNÓSTICO

HISTORIA:

EN EL AÑO 2001, EL JARDÍN INFANTIL DIVINA INFANCIA NACE EN LA NUEVA

URBANIZACIÓN SANTIAGO DE LAS ATALAYAS EN EL BARRIO METROVIVIENDA DE LA
CIUDAD DE BOGOTÁ, DEBIDO A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO GENERADA EN UNA
NUEVA COMUNIDAD QUE REQUIERE SERVICIOS DE EDUCACIÓN INFANTIL PARA LOS
NIÑOS DEL SECTOR , ASÍ MISMO POR LA VOCACIÓN DE ENSEÑANZA DE LA DIRECTORA
CONTANDO CON UNA AMPLIA EXPERIENCIA EN EL SECTOR EDUCATIVO Y SU ANHELO
DE INDEPENDIZARSE Y ASI CUMPLIR UNA LABOR SOCIAL.
 MISIÓN
EL JARDÍN INFANTIL DIVINA INFANCIA, TIENE
COMO PROPÓSITO CIMENTAR LAS BASES
DEL CRECIMIENTO PERSONAL E INTELECTUAL
DE LOS NIÑOS Y NIÑAS, GENERANDO UN
ESPACIO EN EL CUAL ESTÉN FELICES , SE
SIENTAN SEGUROS Y TRANQUILOS ;
INCULCANDO RESPETO POR SI MISMOS Y
HACIA LOS DEMÁS , ORGANIZACIÓN ,
DISCIPLINA Y RESPONSABILIDAD ;
BUSCANDO DESARROLLAR AL MÁXIMO SUS
HABILIDADES Y DESTREZAS EXPLORANDO SU
CREATIVIDAD DE FORMA SIGNIFICATIVA.
VISIÓN
EL JARDÍN INFANTIL DIVINA INFANCIA SE
PROYECTA COMO UNA INSTITUCIÓN
EDUCATIVA LÍDER AMPLIAMENTE CONOCIDA
EN EL SECTOR , BRINDANDO A SUS ALUMNOS
UNA EDUCACIÓN DE ALTA CALIDAD
PARTIENDO DE UN PROYECTO EDUCATIVO
BASADO EN LA IMPORTANCIA DEL
DESARROLLO COGNITIVO Y SOCIAL DEL SER
HUMANO.
SE PROYECTA, QUE DESDE EL AÑO 2012
HASTA EL AÑO 2018 COMO UNA
INSTITUCIÓN QUE CRECERÁ EN SU NIVEL
EDUCATIVO FORMANDO ENTES DE
DESARROLLO EN LA EDUCACIÓN BÁSICA
PRIMARIA.
 ACTIVIDAD ECONÓMICA

PÁRVULOS
PRE-KINDER
KÍNDER
TRANSICIÓN
PRIMERO
SEGUNDO
COMEDOR
ASESORÍA DE TAREAS
HORARIOS
ACTIVIDADES VACACIONALES
NATACIÓN • JORNADA NORMAL 6 AM – 12 PM
• JORNADA EXTENDIDA 12 PM- 6 PM
 IMAGEN CORPORATIVA

• ESCUDO • LEMA
 SITUACIÓN COMERCIAL

• VOLANTES
• PANCARTAS
• AVISO PUBLICITARIO
• VOZ A VOZ
• FACEBOOK
 ORGANIGRAMA

Dirección

Representante legal

Secretaria Coordinación

Docente Primero
Docente transición Docente pre-kinder Docente Kinder Docente Parvulos
y segundo
 CONTROL FINANCIERO

• LIBRO DE CONTABILIDAD
• GASTOS DIARIOS
• LOS PRECIOS SE ESTABLECEN SEGÚN UNA
BASE AUTORIZADA POR LA SECRETARIA DE
EDUCACIÓN Y EL MINISTERIO DE
EDUCACIÓN.
 ANÁLISIS SITUACIÓN EXTERNA
COMPETENCIA

JARDÍN INFANTIL DE INTEGRACIÓN SOCIAL OJO DE PERDIZ JARDÍN INFANTIL DE INTEGRACIÓN SOCIAL OJO DE PERDIZ
• DIRECCIÓN : CALLE 63S #95-16, BOGOTÁ, COLOMBIA DIRECCIÓN : CRA. 92 #61 SUR15, BOGOTÁ, COLOMBIA
• TELÉFONO : +57 1 3064176
 DEMANDA

• METROVIVIENDA ES UN SECTOR
RESIDENCIAL EN EL CUAL HABITAN FAMILIAS
DE ESTRATO 2 DISPUESTAS A ADQUIRIR LOS
SERVICIOS DEL JARDÍN INFANTIL PARA LA
EDUCACIÓN Y CUIDADO DE SUS NIÑOS
ENTRE LOS 2 AÑOS HASTA LOS 7 AÑOS DE
EDAD .
 PRECIOS
Matricula Jornada Jornada Almuerzo
normal 6 am extendida 12 pm
a 12 pm a 6 pm
$75.000,00 $145.000,00
$75.000,00 $145.000,00

$75.000,00 $145.000,00

$75.000,00 $145.000,00

$75.000,00 $145.000,00

$75.000,00 $145.000,00

$75.000,00 $145.000,00
 MATRIZ DOFA (INTERNO)

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Mejor educación académica , por encima de los
demás jardines infantiles del sector.
 La amplia trayectoria tanto del jardín como de
sus trabajadores en el sector educativo.
 Tamaño insuficiente del jardín infantil.
 Falta de uso de otros medios para dar a
conocer sus servicios a la comunidad y
mantenerse en contacto con la misma.

 Cuenta con personas cualificadas en la labor de  Falta de un departamento financiero.

educación y pedagogía.

 Reconocimiento y certificación por parte de la

secretaria de educación .

 Servicios complementarios y recreativos por parte

de la institución o entidades con las que tiene
convenio.
 MATRIZ DOFA (EXTERNO)

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Amplia demanda de los servicios del jardín por  Falta de pago oportuno de los padres de
parte de los padres de familia. familia.

 Ampliación de los servicios del jardín infantil hasta  Secretaria de educación , normatividad que en
brindar la básica primaria completa. ocasiones no facilita adecuadamente la
prestación del servicio.
 El reconocimiento por parte de los padres de
familia , quienes a su vez son los que en gran  La competencia del sector .
medida promueven al jardín en el sector.

 Interés de los padres de familia por hacer parte

de los procesos educativos.
 ESTRATEGIAS
DOFA Estrategia Meta

DO Adquirir predios vecinos para Ofertar una mayor cantidad de

Aumentar la infraestructura para dar
mayor cobertura en la prestación del
servicio
FO
Brindar la educación básica primaria. educación los tramites necesarios
DA
Realizar un mejor posicionamiento
del jardín en el sector.
ampliar las instalaciones del jardín
infantil y los equipos necesarios
para la prestación del servicio.
Gestionar con la secretaria de
para brindar los servicios de
educación básica primaria. Además
de diseñar los cargos de las nuevas
vacantes para docentes que se
generaran.
Crear una campaña de medios
publicitarios para darse a conocer
de una manera mas clara en el sector
.
cupos , así como la inclusión de
tercero , cuarto y quinto de primaria
y pasando a ser Gimnasio bilingüe
divina infancia
Certificar a los alumnos de primero y
segundo de primaria , así como la
adición y certificación de los demás
cursos hasta quinto de primaria.
Aumento de la demanda y
fidelización de los clientes
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Chart Title
Categoría 4

Categoría 3

Categoría 2

Categoría 1

0 1 2 3 4 5 6
Serie 3 Serie 2 Serie 1
PRESUPUESTO
 ALIADOS ESTRATÉGICOS

LICEO CIUDAD CAPITAL CLUB DEPORTIVO ARRECIFES

GALERÍA