RASGOS DE UNA PLANIFICACIÓN

ABIERTA Y FLEXIBLE
 Planificación estratégica
• La planificación es un apoyo o herramienta para la mejora
continua de la gestión supervisora.
• Esta tiene como base información real y datos concretos
que apoyan el conocimiento de la situación en cada una
de las escuelas de la zona escolar.
• Asimismo, reconoce su desempeño para atender los
procesos de perfeccionamiento de las escuelas.
• La planificación debe atender a la realidad de un colectivo
específico.
 Principios de la planificación

DIVERSIFICADA

• Deberá basarse en ABIERTA

• Permite se • Se realiza atendiendo y datos reales,
puedan hacer reconociendo la razonamientos
adaptaciones al diversidad al implementar precisos y exactos,
nunca de • Siempre se puedan incluir
enfrentar variantes o nuevos elementos o
situaciones adaptaciones(flexibilidad) especulaciones u
opiniones estrategias que enriquezcan
importantes y curriculares dependiendo el proceso educativo.
que puedan del contexto. subjetivas.
proporcionar
otros cursos de OBJETIVIDAD
acción a seguir.

FLEXIBILIDAD
Rasgos de una planificación.
Contextual Viable

◦ Debe adecuarse a las

◦ La planeación ha de ser condiciones y posibilidades
contextualizada para que materiales, temporales, a las
sea útil. capacidades de los alumnos
y al escenario real y concreto
en el que se desarrollará la
acción.
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Misión, visión, metas. Facilitador.
La planeación La planeación estratégica es vista
como un facilitador de cualquier
estratégica permite organización educativa, sea ésta
visualizar y definir el una escuela o una instancia de la
escenario altamente estructura del sistema, ya que su
construcción permite reflexionar
deseado en un mediano sobre las mejores vías o alternativas
o largo plazo. a seguir para asegurar el logro de
los objetivos propuestos.
 Abierta y flexible.
Ya que deberá considerar que la dinámica de las escuelas y sus procesos son variables y
demandan del equipo de supervisión atención oportuna y eficaz ante dificultades y
necesidades.

Por lo tanto, es un instrumento abierto que no está cerrado ni acabado, sino que se
reconstruye durante su ejecución; en consecuencia, debe considerar un margen de acción
para que se realicen ajustes a lo programado inicialmente.

Además es flexible, ya que posibilita la integración de nuevos materiales producidos al

interior de la zona o fuera de ella, revisa su pertinencia y opta por aquellos que aporten al
logro de los objetivos trazados en el plan de acción; un insumo para este ejercicio son los
resultados del seguimiento y evaluación de lo planeado.
Es así como la planeación estratégica se
considera como una herramienta fundamental
para avanzar hacia el cambio o la mejora,
porque favorece el alineamiento de visiones,
propósitos y acciones de los miembros que
integran la organización.