UNIVERSIDAD

NACIONAL DEL
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´PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE
EXPLOTACIÓN SUBTERRANEA

RETO DE LA
PRODUCTIVIDAD
Expositor:

 Mg. Ing. MENDIOLA OCHANTE VICTOR JAVIER

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Insumos Proceso Salidas

El sistema económico transforma los insumos BIENES Y
MINA, MANO DE
en salidas con un incremento anual aproximado SERVICIOS
OBRA, CAPITAL,
del 2.5% en productividad
ADMINISTRACIÓN
EL INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD
ES EL RESULTADO DE UNA MEZCLA DE
CAPITAL (0.4%), MANO DE OBRA (0.5%) Y
EL ARTE Y CIENCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN) (1.6%)

Unidades producidas
Productividad =
Insumos empleados

Eficiencia = Resultado real

Resultado esperado o de diseño
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Productividad operativa
1. Estudios de trabajo diagrama de proceso de operación
2. Curva de aprendizaje
3. Producción en línea
4. JIT Sistema de producción TOYOTA
5. Automatización y computadoras

Productividad estratégica
1. Enriquecimiento del trabajo
2. Círculos de calidad
3. Desarrollo organizacional (DO=Development Organization)
4. Análisis de intercambio (Trade –Off Analysis)
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Mapa de Procesos
Procesos estratégicos

Revisión del
Planeamiento Proyectos Sistemas de Gestión
sistema

Accionistas Accionistas
Procesos operativos
Personas Personas
Obtención de
Explotación Beneficio Comercialización
Clientes Recursos Clientes
de minerales de minerales de minerales
minerales
Sociedad Sociedad

Proveedores Proveedores

Procesos de gestión de recursos

Finanzas,
Recursos Energía y Monitoreo y
Logística Contabilidad Legal
Humanos Mantenim. Medición
y Sistemas
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LA GENTE Y LOS SISTEMAS DE TRABAJO

Los sistemas de trabajo deben asegurar que la gente:
1. Sea eficiente
2. Tenga una razonable calidad en la vida laboral dentro de una
atmósfera de compromiso y confianza mutuos.

Diseño del trabajo: define las tareas que constituyen un trabajo para un
individuo o un grupo y se debe tener en cuenta cuatro componentes
• Especialización y enriquecimiento del trabajo
• Componentes psicológicos
• Ergonomía y métodos de trabajo
• Sistemas de motivación e incentivos
Estándares de trabajo: especifican las actividades necesarias para niveles
de producción establecidos una vez que esos trabajos se han
definido. Se establecen por medio:
• Datos históricos
• Muestreo del trabajo
• Medición metódica del tiempo y
• Estándares de cronómetro
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EL PROCESO DE DISEÑO

Es un procedimiento para tomar decisiones para resolver un

problema de ingeniería y consta de las siguientes fases:
1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA: El problema de que
se trate, se define en forma amplia y sin detalles
2. ANALISIS DEL PROBLEMA: En ésta etapa se le define
con todo detalle.
3. BUSQUEDA DE SOLUCIONES: (INVESTIGACIÓN) Las
soluciones alternativas se reúnen mediante indagación,
invención, investigación, etc.
4. DECISIÓN: Todas las alternativas se evalúan, comparan y
seleccionan hasta que se obtiene la solución óptima.
5. ESPECIFICACIÓN: La solución elegida se expone por
escrito detalladamente.
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COMPRENSIÓN DE UN PROBLEMA DE INGENIERIA POR RESOLVER

PROCESO DE DISEÑO
5 FASES

SOLUCIÓN COMPLETAMENTE ESPECIFICADA

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¿QUE ES LO QUE CONSTITUYE UN PROBLEMA DE

INGENIERIA?

UN PROBLEMA PROVIENE DEL DESEO DE LOGRAR LA

TRANSFORMACIÓN DE UN ESTADO DE COSAS EN
OTRO.

EJEMPLO:

MINERAL INSITU MINERAL MINADO

MINERAL EN TAJO MINERAL TRANSPORTADO A PLANTA
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EN TODO PROBLEMA HAY UN ESTADO

INICIAL DE COSAS (ESTADO A), ASÍ MISMO,
HAY OTRO ESTADO QUE QUIEN TRATA DE
RESOLVER EL PROBLEMA BUSCA COMO
ALCANZAR (ESTADO B).

ESTADO A PROBLEMA ESTADO B

BLOCK PROBADO BLOCK MINADO
PROBABLE ACCESIBLE

“ENCONTRAR LA ALTERNATIVA OPTIMA DE MINAR EL BLOCK PPA”

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UNA SOLUCIÓN
ES UN MEDIO DE LOGRAR LA TRANSFORMACIÓN DESEADA; EN UN
PROBLEMA DE INGENIERIA PARA EL QUE HAYA SÓLO UNA SOLUCIÓN
POSIBLE ES CIERTAMENTE RARO. EN LA LITERATURA TÉCNICA DE
DISEÑO SE DENOMINA A UNA SOLUCIÓN:
VARIABLE DE SOLUCIÓN, VARIABLE DE DISEÑO, VARIABLE
INDEPENDIENTE, PARAMETRO DE DISEÑO O ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN.
CRITERIO
ES UNA NORMA DE PREFERENCIA PARA SELECCIONAR ENTRE VARIAS
SOLUCIONES LA MÁS ÓPTIMA. SE LE DENOMINA TAMBIEN VARIABLE
DEPENDIENTE, VARIABLE DE FUNCIONAMIENTO, MEDIDA DE EFICACIA
O EFECTIVIDAD. ESTA NORMA DEPENDE DE LA EXPERIENCIA
PROFESIONAL DEL INGENIERO.
RESTRICCIÓN
ES ALGO QUE DEBE CUMPLIR UNA SOLUCIÓN, LIMITACIÓN DE
SOLUCIÓN