UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

II SEMESTRE
Asignatura:
GESTION DE NEGOCIOS
Tema:

2017 – I
 El Proceso Administrativo

Planificación Dirección CONTROL

Organización Motivación
Metas Estructura Normas
Liderazgo
Objetivos Administración Comunicación
 Medidas
Estrategias de recursos Comparaciones
Planes Comportamiento
Individual de grupo

CONTROL
Los gerentes se aseguran de que la organización se dirige hacia el logro de
objetivos organizacionales.
 CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración,
pues, aunque una empresa cuente con magníficos
planes, una estructura organizacional adecuada y una
dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es
la situación real de la organización y no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si el accionar y los
hechos se están realizando de acuerdo con los objetivos
y metas trazadas.
 IMPORTANCIA DEL CONTROL
Crear mejor Calidad.
Enfrentar el Cambio.
Producir ciclos más rápidos.
Agregar Valor.
Facilitar la delegación y el trabajo en
equipo.
Actividades Importantes del Control
 Comparar los resultados con
los planes generales.
 Evaluar los resultados con
los estandares de
desempeño.
 Idear los medios efectivos
para medir las operaciones.
 Comunicar cuales son los
medios de medición.
 Transferir datos detallados
de manera que muestren las
comparaciones y las
variaciones.
 Sugerir las acciones
correctivas cuando sean
necesarias.
 Informar a los miembros
responsables de las
interpretaciones.
 Ajustar el control a la luz de
los resultados.
Instrumentos Para Realizar el Control

 Informes.
 Auditorías.
 Estudios de tiempo y movimiento.
 Tipos de Control
Según G. Terry - Libro “Principios de la Administración”

PRELIMINAR CONCURRENTE RETROALIMENTACIÒN

Conocido como:

PREVIO - SIMULTANEO - POSTERIOR

Tipos de Control
Según Melinkoff

CONTROL PREVIO CONTROL POSTERIOR