SERVICIO DE PREVENCION

LA POSITIVA VIDA
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
Objetivos

Al finalizar esta capacitación los participantes serán capaces de:

1.Conocer definiciones, estilos y teoría del liderazgo.

2.Identificar su estilo de liderazgo.
3.Aprender herramientas de liderazgo y técnicas de validación, feedback y
feedforward.
4.Tomar consciencia de las actitudes como lideres.
Ejercicio 01:

Identificación del estilo de

Liderazgo
Estilo de Liderazgo

HEROE

8
7
6
5
4
3
2
1
EJECUTIVO ESTRATEGA

PERFECCIONISTA
Estilo de Liderazgo
Se ocupa de tareas administrativas y rutinarias – Invierte tiempo
produciendo o vendiendo – Está profundamente comprometido con el
El Ejecutivo producto y el cliente - Poca energía a la comunicación y trabajo en
equipo.

Invierte su tiempo dirigiendo la empresa – Toma la iniciativa de

procedimientos ya que las habilidades de las personas están todavía
relativamente bajas – El equipo lo verá como héroe que emerge en tiempos
El Héroe:
de crisis pero su actitud crea dependencia.

Aumenta el nivel de habilidades y exigencia – No abandona las tareas –

El Invierte tiempo en introducir sistemas innecesarios – Al delegar
responsabilidad invierte tiempo verificando para mantener el control y que
Perfeccionista: los demás hagan las cosas perfectas.
Yo te doy tu premio, si tu trabajas.

Visionario que crea un sueño – Imán que mantiene el proceso, motivando

y delegando – Desarrolla habilidades y dirección en su equipo. El Estratega:
 «Los verdaderos líderes trenzan
sogas con simples piezas de paja y
con ellas pueden dominar aun a los
elefantes»

Tao Te King
Fundamento del Liderazgo

Líder:
Persona que compromete a
su gente a la acción,
convierte seguidores en
líderes y puede convertir
líderes en agentes de
cambio.
Liderazgo:

EL LIDERAZGO ES UNA
MI OPCIÓN
El liderazgo personal se logra cuando el individuo emprende el camino trabajando su
autoestima, creatividad, visión, equilibrio y capacidad de aprender". David Fischman
Comportamiento delegable

¿Dónde se ejerce el Liderazgo?

PENSAMIENTO PENSAMIENTO
CONVERGENTE DIVERGENTE

• Es cerrado •Es abierto

• Trabaja de forma •Procesa ocurrencia,

lógica, vertical, fantasías, intuiciones
racional •Se mueve en varias
• Se mueve en una direcciones en busca de la
dirección determinada mejor solución.

• Es analítico, explica e •Valen todas las ideas,

interpreta. siempre busca más
alternativas.
• Cada paso ha de ser
correcto •Es un proceso
probabilístico: No siempre
• Es un proceso finito: se llega a una solución.
Se piensa para llegar a
una solución. •Busca una una forma
original de resolver los
• Busca una solución problemas.
que pueda
comprobarse.
Ejercicio 02:
 OBJETIVO
COMUNICAR ESCUCHAR
ESTRATEGIA
EJECUTAR
| 13
¿ POR QUÉ HAY TANTOS ACCIDENTES
LABORALES ?
ACTITUD SEGURA

RESISTENCIA AL CAMBIO
Resistencia al cambio

FALTA TOMAR CONCIENCIA

NO ME INTERESA

ESTOY BIÉN ASÍ ES LO QUE CONOZCO

SALIR DE LA ¨ZONA DE CONFORT¨

(NUEVOS COMPORTAMIENTOS)
Resistencia al cambio
Resistencia al cambio

NUESTROS ESQUEMAS MENTALES

1) LO VÍ HACER … LO VOY A HACER

(TODOS LO HACEN / ASÍ SE HA HECHO SIEMPRE)

2) A MÍ NO ME VA A PASAR
(EL INVENCIBLE / EL ¨VIVO¨)

3) ZONA DE CONFORT
(MAS VALE MALO CONOCIDO…)

4) A NADIE LE IMPORTA
 ¿ QUÉ ACTITUDES DEBEMOS TENER,
COMO LÍDERES,
PARA IMPULSAR LA SEGURIDAD Y LA
SALUD EN EL TRABAJO ?

DAR EL EJEMPLO ( LA GENTE VÉ … LA GENTE HACE )

Liderazgo para la Teoría H

Autocrático Democrático

Consultivo

Neutral

Paternal Rienda Libre

EL PODER DE LA INFLUENCIA
POSITIVA
El poder de la influencia positiva

Para influir positivamente en los demás, es necesario

poseer cualidades que generen altos niveles de
confiabilidad y empatía, así como la habilidad para
solucionar problemas y ayudar a los demás a
encontrar el sentido de transcendencia.
El poder de la influencia positiva

Ética:

Capacidad para generar altos niveles de confiabilidad mediante el uso de

valores y principios éticos.

Se refiere a lo justo o injusto, honesto o deshonesto, respeto a uno mismo y

a los demás. La esencia de los valores éticos es la búsqueda del bien.
El poder de la influencia positiva

Empatía:

Capacidad para captar los sentimientos necesidades e intereses de los

demás.

“Ponerse en el lugar de la otra persona”

El poder de la influencia positiva

Lógica:

Capacidad de persuasión mediante el razonamiento lógico y el

conocimiento.

Todo aquello que es fácil de demostrar.

El poder de la influencia positiva

La Lógica…

Algunas personas no la entienden.

El poder de la influencia positiva

Sentido de trascendencia:

Capacidad para ayudar a los demás a encontrar el sentido o propósito de su gestión.

HERRAMIENTAS DE
LIDERAZGO
Herramienta de liderazgo

Validación:

Reforzar a través de comentarios positivos las fortalezas, habilidades, destrezas y

características de las personas, para incrementar su capacidad de respuesta ante
situaciones difíciles tanto profesionales como emocionales.

La critica o juicio lo que hacen es reforzar las debilidades y conductas negativas de

las personas llevándolas hacia la incapacidad de gestión y la desmotivación.
Herramienta de liderazgo

Feedback:

Retroalimentación de información. Proceso de compartir observaciones,

preocupaciones y sugerencias, con la intención de recabar información, a nivel
individual o colectivo.

La retroalimentación tiene que ser bidireccional de modo que la mejora continua sea posible.
Establecer el propósito – describir con objetividad lo observado – Ofrecer oportunidad de
responder – Hacer sugerencias constructivas – Brindar apoyo.
Herramienta de liderazgo

Feedforward:

Retroalimentación hacia el futuro. Ayuda a predecir y a enfocarse en un futuro

positivo, no en un frustrado pasado.

Implica proveer a los individuos y a la organización de sugerencias que les ayuden a

realizar un cambio positivo en sus comportamientos.
GRACIAS