IMPLANTACIÓN DE

SISTEMAS CONTABLES II
• EXISTEN ALTERNATIVAS PARA QUE LAS ORGANIZACIONES LLEGUEN A CRECER MEDIANTE LA
FUSIÓN, CAPITALIZACIÓN, UTILIDADES O APOYO FINANCIERO DE FUENTES INTERNACIONALES.
• LA DECISIÓN DE UNA ASOCIACIÓN ES PARA AUMENTAR EL VALOR DE LA ALGUNA EMPRESA

OBJETIVO
• DOMINAR EL MERCADO EXISTENTE
• ELIMINAR LA COMPETENCIA
• DISMINUIR LOS COSTOS
 FUSIÓN
• COMBINACIÓN DE DOS O MAS EMPRESAS EN LA QUE TODAS LAS SE COMBINAN, EXCEPTO
UNA, DEJA DE EXISTIR LEGALMENTE Y LA ÚNICA SOBREVIVIENTE CONTINUA FUNCIONANDO.

MOTIVO DE UNA FUSIÓN

• SINERGIA
• CONSIDERACIONES FISCALES
• COMPRA DE ACTIVOS POR DEBAJO DE SU COSTO
• DIVERSIFICACION
• INCENTIVOS PERSONALES DE LOS EJECUTIVOS
 SINERGIA
HABRÁ SINERGIA SI LAS COMPAÑÍAS A Y B SE FUSIONAN FORMANDO LA COMPAÑÍA C Y EL
VALOR DE ESTA SUPERA A LAS DOS POR SEPARADO.

CONSIDERACIONES FISCALES
UNA COMPAÑÍA RENTABLE EN LA CATEGORÍA TRIBUTARIA MAS ALTA PODRÍA ADQUIRIR OTRA
QUE TUVIERA ACUMULADAS GRANDES PERDIDAS FISCALES.
SE PODRIN COMPARTIR EN AHORROS FISCALES INMEDIATOS EN VEZ DE ARRASTRARLAS HACIA
DELANTE Y UTILIZARLAS EN UN FUTURO.
 COMPRA DE ACTIVOS POR DEBAJO DE SU COSTO DE
REPOSICIÓN
• UNA COMPAÑÍA PODRÁ SER CANDIDATA PARA SER ADQUIRIDA POR QUE EL COSTO DE
REPONER SUS ACTIVOS ES MUCHO MAYOR QUE SU VALOR DE MERCADO.

DIVERSIFICACIÓN
• SE MENCIONA COMO UNA CAUSA DE LAS FUSIONES
• AYUDA A ESTABILIZAR LAS UTILIDADES Y QUE POR LO MISMO BENEFICIA A LOS DUEÑOS.
 INCENTIVOS PERSONALES DE LOS EJECUTIVOS
• LOS ECONOMISTAS FINANCIEROS PIENSAN QUE LAS DECISIONES DE NEGOCIOS SE BASAN
EXCLUSIVAMENTE EN CONSIDERACIONES ECONÓMICAS.
• LOS SUELDOS DE LOS EJECUTIVOS GUARDAN ESTRECHA CORRELACIÓN CON EL TAMAÑO DE
LA COMPAÑÍA.
 TIPOS DE FUSIONES
• HORIZONTAL
• VERTICAL
• CONGENERITAS
• CONGLOMERADAS