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Globalización Valoración del conocimiento Cambio del contexto

Globalización

Valoración del conocimiento

Cambio del

contexto

Globalización Valoración del conocimiento Cambio del contexto
Talento es la persona comprometida, que pone sus capacidades e practica para obtener resultados superiores en

Talento es la persona comprometida, que pone sus capacidades e practica para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinada

Talento es la persona comprometida, que pone sus capacidades e practica para obtener resultados superiores en
Talento es la persona comprometida, que pone sus capacidades e practica para obtener resultados superiores en

Diferente para los CLIENTES Diferente para la ORGANIZACION

Talento es la persona comprometida, que pone sus capacidades e practica para obtener resultados superiores en
Talento
Talento
Talento es la persona comprometida, que pone sus capacidades e practica para obtener resultados superiores en
Talento es la persona comprometida, que pone sus capacidades e practica para obtener resultados superiores en

Diferente para los PROYECTOS Importante para los EMPLEADOS

Talento es la persona comprometida, que pone sus capacidades e practica para obtener resultados superiores en
Talento es la persona comprometida, que pone sus capacidades e practica para obtener resultados superiores en
RESULTADO DE LA INTERACCION ENTRE PERSONAS
RESULTADO DE LA
INTERACCION ENTRE
PERSONAS
NO ES UNIVERSAL
NO ES UNIVERSAL
FACTORES
FACTORES
INNOVADOR Y EMPRENDEDOR
INNOVADOR Y
EMPRENDEDOR
NO ES INNATO, SE PUEDE DESARROLLAR
NO ES INNATO, SE PUEDE
DESARROLLAR
Definición Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud,
Definición
Definición
Definición Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud,

Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización

Aspectos fundamentales
Aspectos
fundamentales
  • Seres humanos

  • Socios de la organización

Definición Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud,

Activadores inteligentes de los recursos organizacionales

Objetivos
Objetivos
Objetivos Auxiliar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión Aportar competitividad a
Auxiliar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
Auxiliar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
Aportar competitividad a la organización, utilizando inteligentemente las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
Aportar competitividad a la organización, utilizando inteligentemente las habilidades y la
capacidad de la fuerza laboral.

Proveer a la organización empleados bien entrenados y motivados.

Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados.
Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
Técnica
Técnica

“La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, de su enfoque para implementar la estrategia y las economías fundamentales para las actividades mismas.

Gestión cultural
Gestión cultural
Gestión del cambio
Gestión del
cambio
Puesta en marcha de prácticas de Recursos Humanos COMPETENCIAS CLAVES
Puesta en marcha de
prácticas de Recursos
Humanos
COMPETENCIAS
CLAVES
Credibilidad personal
Credibilidad
personal
Establecer las competencias necesarias para cumplir la estrategia Evaluar el desempeño Definir las brechas entre lo
Establecer las competencias necesarias para cumplir la estrategia
Establecer las
competencias
necesarias para
cumplir la
estrategia
Evaluar el desempeño
Evaluar el
desempeño
Definir las brechas entre lo requerido y lo existente
Definir las brechas
entre lo requerido
y lo existente
Promover el desarrollo del talento Humano
Promover el
desarrollo del
talento Humano
Transformar comportamientos mejorando el servicio Incrementar la satisfacción de los Mejorar la relación con el cliente
Transformar comportamientos mejorando el servicio
Transformar
comportamientos
mejorando el
servicio
Incrementar la satisfacción de los Mejorar la relación con el cliente Incrementar el valor clientes actuales
Incrementar la
satisfacción de los
Mejorar la relación
con el cliente
Incrementar el valor
clientes actuales y
atraer los
de la organización
potenciales

PROCESOS DE LA GESTION

DEL TALENTO HUMANO

La admisión de personas es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo, tiene
La admisión de personas es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo, tiene
La admisión de personas es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo, tiene
La admisión de personas es el proceso de
atracción de candidatos calificados para un
cargo, tiene 2 puntos clave reclutamiento y
selección del personal.
Reclutamiento
Reclutamiento
Selección
Selección
La admisión de personas es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo, tiene
Socialización Diseño de cargos Evaluación del desempeño Son procesos utilizados para diseñar las actividades que las
Socialización Diseño de cargos Evaluación del desempeño Son procesos utilizados para diseñar las actividades que las
Socialización Diseño de cargos Evaluación del desempeño Son procesos utilizados para diseñar las actividades que las
Socialización
Socialización
Diseño de cargos
Diseño de cargos
Evaluación del desempeño
Evaluación del
desempeño
Son procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, orientar y
Son procesos utilizados para diseñar las
actividades que las personas realizarán en
la empresa, orientar y acompañar su
desempeño. Incluyen el diseño de cargos
y evaluación del desempeño.
Socialización Diseño de cargos Evaluación del desempeño Son procesos utilizados para diseñar las actividades que las
Se utiliza para la compensación es uno de los procesos utilizados para incentivar a las personas
Se utiliza para la compensación es uno de los procesos utilizados para incentivar a las personas
Se utiliza para la compensación es uno de los procesos utilizados para incentivar a las personas
Se utiliza para la compensación es uno de los procesos utilizados para incentivar a las personas
Se utiliza para la compensación es uno de los procesos utilizados para incentivar a las personas
Se utiliza para la compensación es uno de
los procesos utilizados para incentivar a
las personas y satisfacer sus necesidades.
Se utiliza para la compensación es uno de los procesos utilizados para incentivar a las personas
Se utiliza para la compensación es uno de los procesos utilizados para incentivar a las personas
El desarrollo personal no es sólo darles información para que aprendan nuevos conocimientos, habilidades y destrezas
El desarrollo personal no es sólo darles información para que aprendan nuevos conocimientos, habilidades y destrezas
El desarrollo personal no es sólo darles información para que aprendan nuevos conocimientos, habilidades y destrezas
El desarrollo personal no es sólo darles información para que aprendan nuevos conocimientos, habilidades y destrezas
El desarrollo personal no es sólo darles información para que aprendan nuevos conocimientos, habilidades y destrezas
El desarrollo personal no es sólo darles
información para que aprendan nuevos
conocimientos, habilidades y destrezas sino
darles información básica para que aprendan
nuevas actitudes, soluciones, ideas y
conceptos
El desarrollo personal no es sólo darles información para que aprendan nuevos conocimientos, habilidades y destrezas
El desarrollo personal no es sólo darles información para que aprendan nuevos conocimientos, habilidades y destrezas
Es utilizado para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluye
Es utilizado para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluye
Es utilizado para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluye
Es utilizado para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluye
Es utilizado para crear condiciones
ambientales y psicológicas
satisfactorias para las actividades de
las personas.
Incluye la administración
de
la
disciplina
de
higiene,
seguridad
y
calidad de vida en el trabajo.
El último proceso de la gestión de talento humano es el monitores de las personas tiene
El último proceso de la gestión de talento humano es el monitores de las personas tiene
El último proceso de la gestión de talento humano es el monitores de las personas tiene un
significado especial en esta parte, significa seguir, acompañar, orientar y mantener el
comportamiento de las personas dentro de determinados límites de variación.
El último proceso de la gestión de talento humano es el monitores de las personas tiene
• La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se

La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.

La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena posición económica, esto ha cambiado

por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización en la constante

de un mundo competitivo.