5 fuerzas de Porter

1. La amenaza de nuevas c0mpañias

• Barreras de entrada
• Economías de escala
• Diferenciación del producto
• Requisitos de capital a invertir
• Costos del cliente por cambio de proveedor
• Acceso a canales de distribución
• Acceso a la tecnología
• Lealtad de la marca por parte de los clientes
• Probable Reacción de Dumping
• Ventaja en costos, Curva de aprendizaje
2. Productos sustitutos
• Calidad
• Predisposicion de compradores a cambiar
• Precio y desempeño relativo de los productos
• Costo de cambiar a otro producto
3. Poder negociación de los proveedores
• Concentración de proveedores
• Poder de la marca
• Rentabilidad de los proveedores
• Amenaza e integración hacia adelante en la industria
• Capacidad de los proveedores de elevar precios
• Reducir calidad de los productos
• Dominio concentrado
• Falta de competencia o sustitutos
• Producto indispensable
4. Poder de negociación de los compradores
• Concentración de compradores
• Diferenciación por estandarización
• Rentabilidad de los compradores
• Amenaza de integración hacia adelante en la industria
• Integración horizontal de los compradores hacia atrás y adelante
• Sustitución de Proveedores
• Competencia de los compradores
5.Competencia entre compañías, nivel de
rivalidad en la indutrai interna
• Grado de diferenciación del producto
• Costos de sustitución de los clientes
• Barreras de salida
• Equilbrio de la competencia y su nivel de crecimiento
• Niveles de competencia contra los competidores