Los 5 PS de la estrategia

LA ESTRATEGIA TIENE COMO ÚNICO CONSENSO LA INEXISTENCIA DE UN

CONCEPTO ÚNICO PARA DEFINIR LO QUE SEA ESTRATEGIA.

PARA FACILITAR LA PRESENTACIÓN DE CINCO DEFINICIONES DIFERENTES QUE

CONSIDERAN LA ESTRATEGIA.

Plan

plan pretexto
posicion
plan

perpectiva

patron
PLAN

• Para la mayoría de los gestores la

estrategia constituye una especie
de plan de acción para una
empresa actuar en determinado
mercado y conquistar y mantener
ventaja competitiva
EL PRETEXTO

Derivada de la definición de estrategia como plano, Mintzberg

destaca que la estrategia también puede ser un pretexto o
maniobra con el que la empresa busca inducir a sus competidores a
una percepción equivocada de sus movimientos competitivos y, con
ello, conquistar ventajas competitivas.
 LA ESTRATEGIA
• Es la "consistencia en el comportamiento", el
conjunto efectivo de acciones que caracterizan un
comportamiento resultante de la organización,
como por ejemplo el modelo "T" de Henry Ford
ofrecido sólo en el color negro. Aunque no
siempre común, muchas organizaciones se
utilizan de esta forma de estrategia de vez en
cuando, la consistencia en el comportamiento
genera confiabilidad, un atributo valioso para el
mercado.
POSICIÓN
• Trata de la forma de localizar la organización en
el ambiente competitivo. "Por esa definición,
estrategia se convierte en fuerza mediadora o la
combinación, entre organizaciones y medio
ambiente, es decir, entre el contexto interno y
externo", esta estrategia es compatible con todas
las demás anteriores y ayuda a definir la
posición de una empresa frente a sus
competidores o incluso a encontrar una posición
única, evitando la competición directa.
PERSPECTIVA

• Una forma de mirar el mundo y la elección de cómo competir en los

mercados escogidos. En este caso, la estrategia surge de la concepción
personal de los estrategas colectivos y de su visión más amplia sobre el
futuro.