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ASIGNATURA: costos

DOCENTE:
TEMA: PRESUPUESTO

CICLO: V-B

INTEGRANTE: PAISIG CERDAN DIANA


QUIÑONES ESPINOZA ALONSO
OCHOA HUARCA ROUS
SOTO MENDOZA STEFANY KELLY
EMILY VALVERDE
PRESUPUESTO
ELEMENTOS DE UN PRESUPUESTO

OPERACIONES

EN TERMINOS
FINANCIEROS RECURSOS

ES UN PLAN

CORDINADOR
DENTRO UN PERIODO
FUTURO
DETERMINADO

INTREGRADOR
VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO
Motiva a la gerencia

Propicia que se defina la


estructura adecuada

Incrementa la participación
en los diferentes niveles y
De la empres

Obligan tener un archivo


de datos históricos

Facilitan el control
administrativo

OBJETIVOS Y
EL PROSUPUESTO PERMITE CUMPLIR METAS TRAZADAS
POR LA EMPRESA
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS
Se basa en

PRESUPUESTO
estimaciones

Se debe adoptar en forma


permanente a los cambios
de importancia se surge

Su implementación noes
automática

Toma tiempo y costo


prepararlos

No deben esperar
resultados demasiados
pronto

Limitaciones de
presupuesto

Su
Son Herramienta de
implementación
estimaciones la gerencia necesita tiempo
RESPONSABILIDAD EN LA ELABORACION Y
FORMULACION DE PRESUPUESTO
OBTENER
TASAS DE • Cumplan con las expectativas de los inversionista
RENDIMIENTO
ADECUADO

INTERELACIONAR • (compras, producción distribución ,finanzas y


LAS FUNCIONES relacione industriales es un objetivo común
EMPRESARIALES mediante la delegación de autoridades

• Examinar su cumplimiento y
FIJAR POLITICAS replantearlas cabe indicar que el
presupuesto es analizado comité asesor
(gerente otros departamentos )
ETAPAS DE LA PREPARACION DEL
PRESUPUESTO

PRIMERA ETAPA
PRENICION Y DIAGNOSTICO FINANCIERO

SEGUNDA ETAPA
FORMULACION DEL PRESUPUESTO

TERCERA ETAPA
EJECUCION PRESUPUESTARIA

CUARTA ETAPA
CONTROL DEL PRESUPUESTO

QUINTA ETAPA
EVALUCION DEL PRESUPUESTO
PRIMERA ETAPA
PREINICION Y DIAGNOSTICO FINANCIERO

EN ESTA ETAPA SE EVALUA


LOS RESULTADOS
OBTENIDOS EN PERIODOS
ANTERIORES

SELECCIONA LA OPCION DE
SELECCIÓN DE LAS
CRECIMIENTO
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
SEGUNDA ETAPA
FORMULACION DEL PRESUPUESTO

ADQUIEREN DIMENSION
MONETARIA EN TERMINOS
PRESUPUESTALES

EN EL FRENTE PRODUCTIVO SE CON BASE EN LOS


EN EL CAMPO D ELAS VENTAS PROGRAMARAN LAS PROGRAMAS DE
CANTIDADES PRODUCCION
TERCERA ETAPA
EJECUCION PRESUPUESTARIA

EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO LA EJECUCION SE


RELACIONA CON LA PUESTA EN MARCHA DE LOS
PLANES
EN ESTA ETPA EL DIRECTOR DE PRESUPUESTO TINE LA
RESPONSABILIDAD A LOGRAR LOS OBJETIVOS
CUARTA ETAPA
CONTROL DEL PRESUPUESTO

ES UNA ESPECIE DE
TERNOMETRO PARA MEDIR
LA EJECUCION DE CADA
UNAS D ELAS ACTIVIDADES

ANALIZAR Y EXPLICAR LAS


PREPRA INFROMES DE
RAZONES DE LAS
EJECUCUION PARCIAL
DESVACIONES OCURRIDAS
QUINTA ETAPA
EVALUCION DEL PRESUPUESTO

AL CULMINAR EL PERIODO
PRESUPUESTARIO SE PREPRA UN
INFORME CRITICO DE LOS
RESULTADOS
CASO Nº1
La empresa industrial “PERU COM S.A.C” trabaja con presupuestos. Actualmente debe
preparar su presupuesto del año 2012. Después de haber examinado todos los factores, el
gerente financiero considera que los cálculos presupuestarios del año 2011 fueron
excelentes, sólo que este año va a presentarse una inflación de un 12%.
PERIODO DE RECUPERACION

P=PERIODO DE INVERSION

P=I/A
I=INVERSION INICIAL
A=ENTRADA DE EFECTIVO ANUAL(AHORRO DE EFECTIVO ANTES
IMPUESTO)
Los costos indirectos de fabricación se aplican tomando como base las horas de mano de
obra directa. Cada producto terminado contiene:
CONCLUSION

 El presupuesto es un plan expresado en términos monetarios y usualmente


Su duración es anual .su importancia radica en que permite comparar lo
realmente obtenido o realizado con lo planeado de forma anticipada