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UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

SEGUNDO SEMESTRE 2018-A


FILOSOFIA DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS UNAC

La Faculta de Ciencias Administrativas (FCA) de la UNIVERSIDAD NACIONAL DEL


CALLAO (UNAC), fue creada en el marco de la Ley Nº 16225 del 2 se setiembre de
1966, e inicio funciones acorde con lo dispuesto en la Resolución N1º 207-82-CE del
13/08/82, La Filosofía de la FCA sed enmarca en lo establecido en la Lñey
Universitaria 30220 y el estatuto 2015 vigente.

MISION

SOMOS LA FACULTAD DEDICADA A LA FORMACION ACADEMICA, HUMANA,


CIENTIFICA Y TECNOLOGICA DE PROFESIONALES EN CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS, COMPROMETIDOS CON LA DIFUSION DE LA CIENCIA, LA
CULTURA Y EL DESARROLLO.

VISION

SER AL AÑO 2021 LA FACULTAD CON EXCELENCIA ACADEMICA QUE LIDERE A


NIVEL LATINOAMERICANO LA FORMACION INTEGRAL DE PROFESIONALES
CON ACTITUDES EMPRENDEDORAS Y LA GENERACION DE CONOCIMIENTOS
QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO SOSTENIDO Y SOSTENIBLE.
VALORES

HONESTIDAD.- Actuación integra en el comportamiento personal,


académico, profesional y corporativo.

COMPROMISO.- Identificación con la Institución, sus metas y valores para


consolidar su cultura organizacional, desarrollo y prestigio.

INNOVACION Y CREATIVIDAD.- Actitudes y competencias científicas de


emprendimiento para la generación de productos, bienes, servicios y
estrategias de gestión de calidad.

RESPONSABILIDAD SOCIAL.- Actuación positiva, activa y voluntaria para


promover el desarrollo socioeconómico y cuidado ambiental.
UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

SEMESTRE 2018-A

CURSO : LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

PROFESOR : ANGEL PEREZ IRURETA

2018
INDICE

UNIDAD I: GERENCIACION CON LIDERAZGO CONDUCTIVO TRANSFORMACIONAL

UNIDAD II: EMPRENDEDURISMO.- COMPETITIVIDAD PERSONAL.- PROFESIONAL.-


Y EMPRESARIAL.

UNIDAD III: CLIMA LABORAL.- CULTURAL CORPORATIVA E IMAGEN INSTITUCIONAL

UNIDAD IV: COMUNICACIÓN ESTRATEGICA.- TRABAJO EN EQUIPO Y TOMA DE


DECISIONES.
UNIDAD I: GERENCIACION CON LIDERAZGO CONDUCTIVO
TRANSFORMACIONAL.
Semana 1: Concepto de Líder, características, tipos de liderazgo.

 Liderazgo.- Emprendedurismo.- Desarrollo Empresarial.

Concepto de Liderazgo: Conjunto de habilidades gerenciales o directivas


que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las
personas en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo
trabaje hasta el logro de sus metas y objetivos. También es la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar, y
evaluar un proyecto de forma eficaz y eficiente.

Definición de Emprendimiento
El término emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real
Academia Española.
Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar
adelante una obra o un negocio.
El emprendimiento también, es un proyecto que se desarrolla con esfuerzo
y haciendo frente a diversas dificultades, para llegar a un punto
determinado.
Elementos claves en la definición de Liderazgo

Otra de la definiciones de Liderazgo, según Robert N. Lussier, dice que es el


«proceso de influencia entre lideres y seguidores, para lograr los objetivos
organizacionales por medio del cambio».

Influencia

Lideres y Liderazg Objetivos


Seguidores o Organizacionales

Cambi Personas
o
Tipos de liderazgo:
En el Desarrollo Organizacional, existen muchos tipos de liderazgo.
En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es
uno y, como los líderes son personas (individuos con características personales
definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han
adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica
que sea un líder.

Según Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:

Líder Carismático: tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es


elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Líder Tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un
cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de elite que ha
tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
Líder Legitimo: Podemos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El
primero es la persona que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales; mientras que el segundo, es el que
adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.
La mayoría de los autores la nombran la regla de oro en las relaciones
personales, y es fácil, sencilla y muy efectiva: "No pongas a las personas en tu
lugar: ponte tú en el lugar de las personas". En pocas palabras, así como
trates a las personas, así ellas te tratarán.

Liderazgo Desarrollador:
Líder Autócrata, Líder Emprendedor, Líder Liberal, Líder Proactivo, Líder Audaz.

Según la Formalidad en su elección: Liderazgo formal y Liderazgo informal.

Según la relación entre el líder, sus seguidores y subalternos:


Liderazgo Dictador, Liderazgo Autocrático, Liderazgo Democrático, Liderazgo
Onomatopéyico, Liderazgo Paternalista, Liderazgo Liberal
Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados

Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como


autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados
válidos para el equipo de trabajo.

Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de


modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los
colaboradores. Las principales acciones de un líder carismático son:
discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una
nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus
colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para
conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
¿Qué es el desarrollo empresarial?

El desarrollo empresarial es un proceso por medio del cual el empresario y


su personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, por el cual
favorecen el manejo eficiente de los recursos de su empresa, la
innovación de productos y procesos, que coadyuve al crecimiento
sostenible de la empresa. Para una mejor finanza y recurso en la
empresa.

Para conseguir el desarrollo empresarial, se tiene que ser un buen


emprendedor, para ello se tienen que tener algunas características como:

- Autoconfianza, - Control interno, - Tolerancia al cambio, - Compromiso,


Control interno, - Tolerancia al cambio, - Compromiso total y
perseverancia. - Iniciativa y responsabilidad, - Realismo, - Buscar la
retroalimentación, - Integridad y confianza, - Capacidad para alcanzar
metas, - Aceptación del riesgo, Creatividad e innovación, - Confianza en
si mismo y sus capacidades, Capacidad para manejar problemas.
SISTEMA HOLISTICO EMPRESARIAL

“AUMENTE SU PRODUCTIVIDAD, ACTIVANDO LA NEUROEMOCION”


El Sistema Holístico Empresarial, está diseñado para empresas u
organizaciones que van en busca de la excelencia, basándose en el Talento
Humano, que muchas veces están bajo elevados niveles de estrés,
incidiendo en la salud física, mental y emocional de las personas; viéndose
reflejado en la neuroenergia de la Organización, con baja productividad,
robos y desmotivación.

Las Empresas y sus Directivos olvidan que las personas, que trabajan en sus
organizaciones son “seres esencialmente Emocionales” y sensibles a los
ambientes electromagnéticos, visuales, auditivos, aromáticos y sobre todo a
las difíciles, relaciones humanas que puedan tener con su familia
empresarial.
Para aliviar el estrés y mejorar la Nueroenergia de su Organización, el
Sistema Holístico Empresarial, fusiono las siguientes disciplinas: -MTC -
FLORES DE RAFF -CROMOTERAPIA -NEUROCOMPORTAMIENTO -
TERAPIA DE LA POLARIDAD -MEDITACION ACTIVA-JINSHIDO. Con ellas
el Sistema Holístico Empresarial, está en la capacidad de diagnosticar las
Organizaciones Neuroemociales.