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“UNIVERSIDAD SAN LUIS GONZAGA DE ICA”

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS Y


METALURGIA

CONTROL DE ACTIVIDADES
MINERAS
Ing. Amado Bendezú Benavides
Nazca - Perú

ENERO 2009
MINA

POSESION EMPRESARIAL PROCESAMIENTO 1or

CONSECION UNIDAD PRODUCTIVA LABORES MINERAS 2 or


ECONOMICA

OPERACIONES UNITARIAS
Y AUXILIARES 3 or
 MINA.- Una mina se puede definir bajo
tres consideraciones. Como una
propiedad viene a ser una concesión,
adjudicada al denunciante que puede ser
una persona natural o jurídica. Bajo una
consideración empresarial representa a
una unidad productiva económica. Como
un efecto de procesamiento viene a ser
el lugar donde se desarrollan las labores
mineras, las cuales son efectivizadas a
través de operaciones unitarias y/u
operaciones auxiliares.
ETAPAS DEL CONTROL
PLANEAMIENTO

PROGRAMACION

PRESUPUESTACION

CONTROL EJECUTIVO
EFECTOS FUNCIONALES DE LAS
ETAPAS
PLANEAMIENTO

ORGANIZACIÓN

OBJETIVOS

PREVENSION

FUNCION PLANIFICACION
 PLANEAMIENTO.- Es la etapa en la cual se
determinan, analizan y define las actividades
que intervendrán en un proyecto o proceso
operativo (productivo), indicando los recursos
humanos y físicos necesarios para su ejecución.
 Organización.- Viene a ser la asignación de
profesionales especializados para la ejecución
del proyecto, tanto para la etapa de
implementación, como para la etapa de
producción.
 Objetivos.- Los profesionales que administrarán
el proyecto debe idealizar, establecer y definir
los objetivos generales que se deben alcanzar,
así como los objetivos específicos que se deben
realizar.
 Prevención.- Representan las acciones
imponderables que pueden surgir durante
la ejecución del proyecto, muchos de
estos casos imprevistos pueden ser
pronosticados, mientras que otros no.
Estos cambios influirán sobre los objetivos
delineados, los mismos que deben ser
cuantificados con cierta aproximación.
 Función Planificación.- En este efecto
funcional, se determinan las actividades
que intervendrán en un proyecto, definir
específicamente los mismos y predisponer
el control adecuando un método de
simulación.
EFECTOS FUNCIONALES DE
LAS ETAPAS

PROGRAMACION

CONSIDERACIONES DEL PROGRAMA


 PROGRAMACION.- Viene a ser la etapa del
control, en la cual se asignan tiempos a cada
una de las actividades establecidas en la
función planificación. Los tiempos establecidos
pueden ser deterministicos y/o probabilísticas.
 Consideraciones del Programa.- En primera
instancia al realizar la programación de un
proyecto, se realizan estos mediante la
asignación de tiempos efectivos, es decir
tiempos en los cuales se desarrollarán las
actividades, posteriormente estos deben ser
condicionados a tiempos calendario, esto es,
tiempos que se asimilan comparativamente con
estándares existentes (horas, días, meses,
años).
EFECTOS FUNCIONALES DE
LAS ETAPAS

PRESUPUESTACION

ESTABLECIMIENTO DE COSTOS
 PRESUPUESTACION.- Los recursos humanos,
así como los recursos físicos, establecidos en la
etapa de planificación para cada una de las
actividades del proyecto, son transformados a
recursos económicos, sean estos como
inversiones o costos de operación.
 Establecimiento de Costos.- Se diversifican
los gastos en: inversiones, es decir se
presupuestan gastos para la adquisición de
vienes de capital. Asimismo, se diversifican los
costos en: Fijos y variables para el caso de
proyectos, y costos directos e indirectos para el
caso de procesos operativos.
EFECTOS FUNCIONALES DE
LAS ETAPAS
CONTROL EJECUTIVO

DISTRIBUCION DE RECURSOS

EVALUACION DEL PROCESO

APLICACIÓN DE ACCIONES CORRECTIVAS


 CONTROL EJECUTIVO.- En la etapa se aplican
los planes y programasen del proyecto de un
modo sistemático y sostenido, de modo que se
de cumplimiento a los efectos delineados
anticipadamente.
 Distribución de recursos.- Consiste en asimilar
en forma oportuna los recursos humanos y los
recursos físicos a cada una de las actividades
establecidas en el proyecto, con la finalidad de
dar cumplimiento a los objetivos establecidos y
en los tiempos calendario previstos en la
programación.
 Evaluación del Proceso.- Representa el
monitoreo, y la comprobación de lo ejecutado en
relación con los planes y programas
establecidos, determinando y analizando los
resultados que se obtienen.
 Aplicación de Acciones Correctivas.-
Representa el establecimiento de cambios
en las actividades que no han cumplido
con los objetivos establecidos, de modo
que las correcciones realizadas se
realicen a un costo mínimo.
 CONTROL DE ACTIVIDADES.- Es el
conjunto de sistemas y/o métodos
utilizados para el planeamiento,
programación y control ejecutivo de
proyectos mineros, de modo que se
establezca una relación de lo predispuesto
con lo ejecutado, tomándose acciones
correctivas técnico – legales, en casos de
incumplimientos, a un costo mínimo.
PROYECTOS MINEROS
 La aplicación del control de
actividades, en cada una de sus etapas,
se realiza a los procesos operativos y
productivos (labores mineras y unidades
productivas), así como, a proyectos de
inversión, de un modo genérico.
 Los procesos operativos en la minería
extractiva, se centralizan en el minado,
recuperación de minerales, refinación,
fundición, transporte y comercialización de
productos mineros.
 El Minado.- Representa la ejecución de un
conjunto de labores mineras, ejecutadas en un
proceso minero subterráneo o superficial cuyo
objetivo es obtener un mineral que pueda ser
sometido a un proceso de recuperación o ser
comercializado económicamente.
 Las labores de minado, sean estas de
desarrollo, preparación, explotación o auxiliares
se realizan utilizando las actividades, mas
comúnmente denominadas operaciones
mineras, que pueden ser unitarias o auxiliares.
 Operaciones Unitarias.- Son aquellas
actividades que establecen un ciclo
operativo continuado, realizado para el
avance o explotación de una labor minera.
En la minería extractiva, están constituidas
por:

PERFORACIÓN VOLADURA LIMPIEZA

carguio acarreo
 Operaciones Auxiliares.- Son aquellas que
se ejecutan independientemente, de
acuerdo a los requerimientos establecidos
por la actividad de minado y prestan
apoyo a las operaciones unitarias.
En el caso de que cualquiera de estas
actividades estableciera un ciclo
ininterrumpido con las unitarias, se
convierte en una operación unitaria
temporal o permanente, que por lo general
lo constituye el sostenimiento en
cualquiera de sus formas.
 Proyectos de Inversión.- Son aquellos
que permitirán la puesta en operación de
una actividad minera, con fines de
generación de rentabilidad económica o
aquellos proyectos que propiciarán
inversiones económicas adicionales
dentro de un proceso operativo, por
ejemplo cambio de tecnología, ampliación
o expansión del proceso minero
metalúrgico, etc.
Este tipo de proyectos no tienen
actividades preestablecidas, sino que las
actividades que intervienen en estos
proyectos son nominados por los
proyectistas.
METODOS DE PLANEAMIENTO,
PROGRAMACION Y CONTROL
Los métodos aplicados a procesos y proyectos
mineros, se establecen de acuerdo a la etapa en la
cual se encuentra la actividad minera, diversificándose
en:
a) Métodos en procesos operativos mineros.
b) métodos en proyectos mineros.
 METODOS EN PROCESOS OPERATIVOS MINEROS. En
esta etapa frente al desarrollo de las labores mineras
de minado, específicamente en la minería de tipo
extractiva, el planeamiento y control se realiza sobre
las operaciones unitarias y auxiliares, mientras que la
programación se determina sobre condiciones de
programas de corto, mediano y largo plazos (1 día, 1
mes y un año).
METODOS EN PROCESOS
OPERATIVOS MINEROS
El método de mayor uso en esta etapa
operativa es el de Barras o Diagrama
Gantt y sus variantes, como son:
Planeamiento por Cuadros Programados,
Planeamiento por Cuadros Estadísticos y
Carga y rendimiento de procesos. Todos
estos métodos planifican y controlan sobre
programas de corto, mediano y largo
plazos previamente establecidos.
METODOS EN PROYECTOS
MINEROS
Los métodos de planeamiento,
programación y control aplicados a
proyectos mineros son: Método de Barras
o Diagrama Gantt, Método de Redes de
Flechas y Método del Camino o la Ruta
Crítica.
Además existen métodos de optimización
de programas, los de mayor aplicación a la
minería son el CPM y el PERT.
METODO DE BARRAS O DIAGRAMA
GANTT
Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron
concebidos por el ingeniero norteamericano Henry
L.Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial
contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el
problema de la programación de actividades, es decir, su
distribución conforme a un calendario, de manera tal que
se pudiese visualizar el periodo de duración de cada
actividad, sus fechas de iniciación y terminación e
igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de
un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también
que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar
información del porcentaje ejecutado de cada una de
ellas, así como el grado de adelanto o atraso con
respecto al plazo previsto.
METODO DE BARRAS O DIAGRAMA
GANTT
Este gráfico consiste simplemente en un sistema de
coordenadas en que se indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo
definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo
que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo
a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea
horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la
cual la medición efectúa con relación a la escala definida en
el eje horizontal conforme se ilustra.
Símbolos Convencionales: En la elaboración del gráfico de
Gantt se acostumbra utilizar determinados símbolos, aunque
pueden diseñarse muchos otros para atender las
necesidades específicas del usuario. Los símbolos básicos
son los siguientes: líneas o bloques, valores de avance
proporcionales al tiempo, simbologías literales o de diseño
propuestos por el proyectista.
METODO CONSTRUCTIVO
 Para construir un diagrama de Gantt se han de
seguir los siguientes pasos:
 Dibujar los ejes horizontal y vertical.
 Escribir los nombres de las tareas sobre el eje
vertical.
 En primer lugar se dibujan los bloques
correspondientes a las tareas que no tienen
predecesoras. Se sitúan de manera que el lado
izquierdo de los bloques coincida con el instante cero
del proyecto (su inicio).
 A continuación, se dibujan los bloque
correspondientes a las tareas que sólo dependen de
las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite
este punto hasta haber dibujado todas las tareas. En
este proceso se han de tener en cuenta las
consideraciones siguientes:
ACTIVIDAD

A
Tarea Predec. Duración
A - 2
B B A 3
C - 2
C D C 3
E DII+1 2
F BFI-1 3
D G D, E, F 3
H GFF 2
E

DURACION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
METODO CONSTRUCTIVO
Las dependencias fin-inicio se representan
alineando el final del bloque de la tarea
predecesora con el inicio del bloque de la
tarea dependiente.

B
METODO CONSTRUCTIVO
Las dependencias final-final se representan
alineando los finales de los bloques de las
tareas predecesora y dependiente.

B
METODO CONSTRUCTIVO

Las dependencias inicio-inicio se


representan alineando los inicios de los
bloques de las tareas predecesora y
dependiente.
A

B
METODO CONSTRUCTIVO
Los retardos se representan desplazando la
tarea dependiente hacia la derecha en el
caso de retardos positivos y hacia la
izquierda en el caso de retardos negativos.

B
rAB
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS
GRÁFICOS DE GANTT
 La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en
que su trazado requiere un nivel mínimo de
planificación, es decir, es necesario que haya un
plan que ha de representarse en forma de
gráfico.
 Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en
las etapas iniciales de la planificación. Sin
embargo, después de iniciada la ejecución de la
actividad y cuando comienza a efectuarse
modificaciones, el gráfico tiende a volverse
confuso.
 El plan formulado mediante las Barras Gantt, no
puede ser reajustado (replanificado), requieren
por lo general de la formulación de un nuevo
gráfico.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS
GRÁFICOS DE GANTT
 Aún en términos de planificación, existe todavía una limitación
bastante grande en lo que se refiere a la representación de
planes de cierta complejidad.
 El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de
opciones, ni toma en cuenta factores como el costo.
 Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No
permite, tampoco, la visualización de la relación entre las
actividades cuando el número de éstas es grande.
 En resumen, para la planificación de actividades relativamente
simples, el gráfico de Gantt representa un instrumento de
bajo costo y extrema simplicidad en su utilización.
 Para proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes
serias, y fueron éstas las que llevaron a ensayos que dieron
como resultado el desarrollo de otras técnicas conexas. Estas
técnicas introdujeron nuevos conceptos que, asociados más
tarde a los de los gráficos de Gantt, dieron origen a las
denominadas “redes-cronogramas”.
APLICACIONES DE LAS BARRAS
GANTT EN PROCESOS MINEROS
El método de Barras Gantt, aplicado a
procesos mineros, cuenta con variantes
del método en sí, para ser aplicado a
procesos operativos o productivos
mineros, los que mayormente se utilizan
son:
 Método de Planeamiento por Cuadros
Programados.
 Método de Planeamiento por Cuadros
Estadísticos.
 Carga o rendimiento de Trabajo
PLANEAMIENTO POR CUADROS
PROGRAMADOS
PLANEAMINTO OPERACIONAL.- De un
modo genérico se puede definir un
planeamiento operacional como la
determinación futura de una serie de
operaciones o tareas, de modo que cada una
de ellas se realice con la máxima eficiencia.
En la minería este método se aplica a las
labores de desarrollo y preparación con la
denominación de procesos operacionales, y a
las unidades productivas con la denominación
de procesos productivos.
PROCESOS OPERATIVOS
Sean los métodos de minado subterráneo o
minado superficial, las unidades mineras
productivas son divididas en: niveles de
producción o zonas de producción,
respectivamente.
Cada uno de estos niveles o zonas, a su vez
planifican sus labores mineras propias de la
operación, las mismas que se diversifican
en: labores de desarrollo, preparación y
explotación.
Específicamente en las labores de desarrollo
y preparación se aplican los planes
operativos.
MINADO SUBTERRANEO

NIVEL 2

NIVEL 1

NIVEL 0

MINADO SUPERFICIAL

1 5
2 4
3
Z O N A S
ELABORACION DE CUADROS –
PROCESOS OPERATIVOS
Los Cuadros Programados en procesos operativos,
se elaboran teniendo presente las siguientes
consideraciones:
 Se debe tener en consideración cada nivel o zona
de producción y las labores de desarrollo,
preparación y auxiliares que deben ser ejecutadas
en el periodo de planeamiento establecido.
 Los cuadros son elaborados a criterio del
planificador, quien debe tomar en consideración las
facilidades de comprensión, adaptación y aplicación
del personal que ejecuta y supervisa estas obras, y
además sea adaptable a un control rápido y estricto
de las mismas.
Los detalles generales de estos cuadros se
muestran en el siguiente ejemplo.
ELABORACION DE CUADROS –
PARTE INFORMATIVA
CIA. MINERA: Empresa Minera Santa Luisa
UNIDAD PRODUCTIVA : Mina Huanzala
NIVEL : 36OO – Cuerpo Alejandrina.
PLANIFICADOR : Ingº Roberto Martínez.
MES: Febrero del 2007.
LEYENDA: P = Perforación V = Voladura
L = Limpieza.
Pla= Planificado E = Ejecutado
ELABORACION DE CUADROS –
CARACTERISTICAS
CRONOGRAMA OPERATIVO (GUARDIAS)

PROC
LABOR
1 2 3 4 5 6 … 25 26 27 28 29 ….
Pla PV L PV L PV L … ….
Socavón 50-001
E … ….
Pla L PV L PV L PV … ….
Galeria 50-023
E … ….
Pla PV L S PV L S … ….
Ore Pass 50-005
E … ….
Pla PV L PV L PV L … ….
crucero 50-007
E … ….