Los proyectos Fast Track es "la técnica

para reducir la duración del proyecto al

hacer actividades en paralelo que
regularmente se harían en secuencia.
PROYECTO
Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único. Por sistema, este es dirigido por un
Gerente de proyectos quien es el responsable del mismo.

ETAPAS DE UN PROYECTO
 2.METODOLOGIA

METODOLOGIA FAST TRACK: Análisis de ruta crítica y

superponer actividades, se puede trabajar diferente proceso en
paralelo. Se logra una considerable reducción de tiempos total.
METODOLOGIA TRADICIONAL: tiene una secuencia rígida
secuencial por tiempos.
 3.CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS
PROYECTOS FAST-TRACK
 Calendarios base y calendarios de trabajo.  Pocos requisitos de instalación.

 Columnas de imágenes.  Coste reducido de la herramienta.

 Capacidad gráfica.
 Guarda la información de los recursos
 Cambios en los datos se reflejan en los productos
humanos.
obtenidos en la herramienta.
 Inspección del tiempo de trabajo.
 Calendarios base y calendarios de trabajo.
 Estructura de trabajo integrada  Guarda la información de los recursos humanos.
 Tiene como propósito acortar el tiempo para la  Inspección del tiempo de trabajo.
finalización del proyecto.
 Capacidad de manejar las tareas, recursos y
proyectos que el usuario necesite.
 Facilidad de uso.
 4.PRINCIPALES CAMPOS DE APLICACIÓN DE
LOS PROYECTOS FAST-TRACK.
La aplicación del método fast track es posible en todo tipo de proyectos desde creación de
softwares hasta construcción con el indispensable requisito que estos proyectos estén
conformados por Fases ejecutadas en forma secuencial y respetando las precedencias, las
cuales con el método fast track se efectuarían de forma simultánea. Citando unos ejemplos:

- Construcción de edificaciones
- Construcción de estructuras
- Aceleración en capacitaciones
- Aceleración de sistemas industriales
- Creación de softwares
- Creación de distintos productos cotidianos y cosméticos
- Cirugías de recuperación acelerada
- Rehabilitaciones multimodal para cirugías de colon
 5.PLANIFICACIÓN Y CONTROL

ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA PLANIFICACION

- Respecto a lo planteado por Bass acerca del sistema Fast-Track, es importante reconocer que es
recomendable adoptar este sistema cuando se cuente con una Gerencia para el proyecto,
puesto que ésta debe verificar la compatibilidad entre las especialidades de diseño, por tal
motivo, podemos deducir que este sistema no es aplicable cuando se tiene un equipo separado.
- Se requiere un equipo de proyecto experimentado, con detallado conocimiento de las
actividades, eficiencias y procesos constructivos.
- Se puede utilizar con cualquier estrategia de ejecución del proyecto, tales como CM en Riesgo y
la Agencia de CM, de diseño y construcción, Tender un puente y Entrega Proyecto Integrado.
CONTROLES PARA SU SEGUIMIENTO
- Se necesita de una Gerencia para el proyecto, puesto que ésta debe verificar la compatibilidad
entre las especialidades de diseño, por tal motivo, podemos deducir que este sistema no es
aplicable cuando se tiene un equipo separado.
- El gerente de proyecto definirá las acciones correctivas y/o preventivas necesarias para
recuperar el proyecto.
- Algunas desviaciones podrían requerir un replanteo para recuperar el planeamiento inicial, la
reprogramación, rehacer el presupuesto o reubicar los recursos.
- Las desviaciones más grandes pueden necesitar reprogramar la estrategia renegociando los
objetivos básicos de proyecto de alcance, tiempo, costo y la calidad.
- En algunos casos, la situación podría ser lo suficiente seria que ameritaría re-ocuparse del
problema u oportunidad para determinar si fue identificada correctamente, y si la organización
tiene los recursos, experticia, y el compromiso necesario para manejarlos.
A continuación se presentan dos ejemplos de gráficos que se utilizan en el
control de proyectos: el diagrama de Gantt y el diagrama de control del
programa del proyecto.

Ejemplo de Gantt de línea base

Ejemplo de Diagrama de control del programa del
proyecto
- Control de la cadena de suministros:

Este es posiblemente el más crítico de los mandamientos de Lean

Construction, pues en este tipo de proyectos resulta de mayor relevancia
contar con el 100% de los suministros necesarios así como instrucciones
claras de las tareas a realizar. Suena más fácil de lo que es.

- Turnos de trabajo para cubrir horarios nocturnos y diurnos:

Son indispensables para cubrir los atrasos en avance y reparaciones de

calidad que se pueda tener en obra.
6.VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PROYECTOS FAST-TRACK.

Ventajas de los proyectos Fast-Track:

• La principal ventaja que se le reconoce está relacionada con el ahorro de tiempo en la

ejecución, el cual puede constituir una gran alternativa económica para el cliente dependiendo
de la premura con la que requiera la entrega del proyecto.

• Un solo contrato con una única fuente de responsabilidad.

• Diseño y construcción se modifican sin retrasar entregas ni aumentar costos.

• Mayor flujo y organización de la información desde el inicio del proyecto.

• Reducción del tiempo en el proceso de diseño y construcción.

• No necesariamente incrementa los costos.

• Se puede comenzar la construcción antes que el diseño esté concluido.

 Desventajas de los proyectos Fast-Track:

• Posiblemente necesite recursos extras.

• Puede generar Re Trabajos.

• Se incrementa el Riesgo.

• No se conoce el precio total de la obra hasta que ésta no concluya, solamente se

puede tener una estimación bastante ligera a partir de la memoria descriptiva del
proyecto y de los avances del diseño que se tengan al momento de la contratación, con
lo cual, el cliente debe asumir el riesgo en la fase de diseño.

• La presión de seguir la programación sin retrasos durante la construcción puede

desencadenar relaciones antagónicas entre el cliente y el contratista.
 7.DESCRIPCION DE CASO PRÁCTICO DE
PROYECTOS FAST TRACK

 CENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SUR

Nombre del Proyecto: Plaza Lima Sur

Cliente: Wong
Construcción: GyM
Ubicación: Chorrillos - Lima, PERÚ
Fecha: 2005
Área Terreno: 116,460.7 m²

Características del proyecto:

El planteamiento del proyecto fue mantener en funcionamiento el supermercado que existía

y aprovechar el resto de edificación existente para uso comercial.
  JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER

Tipo de Proyecto: Proyectos Emblemáticos

Proyecto: Desarrollo Ingeniería C.C. Jockey Plaza Shopping Center.
Cliente: Centros Comerciales del Perú
Sub-Sector: Recreación
Plazo Ejecución: Abril 1996 – Abril 1997
Ubicación: Lima – Perú
Características del Proyecto:
El proyecto se realizó bajo el sistema “Fast Track” y con un plazo de “Cero
Holguras”. Comprendieron los servicios de ingeniería, construcción, gerencia de
proyecto, control de calidad (QA/QC), planeamiento y control, negociación de sub
contratos especializados, servicios de gestión de compras y administración del
proyecto.

Alcances:
- Área de terreno: 130,000 m2
- Área techada: 104,862 m2
- Concreto: 52,332 m3
- Encofrados: 215,320 m2
- Redes de agua potable y alcantarillado: 12,200 ml
 NUEVA SEDE DEL BANCO DE LA NACIÓN

Tipo de Proyecto: Proyectos en Marcha

Proyecto: Nueva Sede del Banco de la Nación
Cliente: Banco de la Nación
Plazo Ejecución: 35 meses
Fecha de Inicio: Octubre 2013
Ubicación: Lima, Perú
Características del proyecto:

El proyecto consiste en el diseño y la construcción de una torre emblemática de 30

pisos, de 66,580m2, arquitectura desarrollada por Arquitectónica, el diseño refleja el
equilibrio y la modernidad a través de dos grandes torres inclinadas, torre
acristalada, cuenta con sistemas de alta tecnología en HVAC y automatización
Será el primer proyecto del estado con certificación LEED. Esta torre será la más alta
de Lima con 138m de altura, contara con tecnología de punta para su construcción.
El proyecto se debe ejecutar bajo modalidad Fast-Track.
 8.CONCLUSIONES:

 En un mundo tan cambiante como el nuestro en la actualidad se hace

necesario aplicar esta metodología debido a que se van a hallar ventajas
competitivas, además que en el desarrollo de proyectos se presentan
imprevistos que con una adecuada aplicación de esta forma de abordar los
proyectos, podrán tener las holguras necesarias en algunas actividades para
cumplir con los plazos antes de lo previsto.
 Desde el inicio, se debe tener claro hacia a dónde va el proyecto, cuál es su
misión, enfocarlo hacia lo que se desea para propiciar el cumplimiento de los
objetivos que se plantea la empresa; y mediante este insumo establecer las
prioridades e iniciar con la planificación.
 En la etapa de la ejecución se concluye que su importancia radica en que es el momento
donde se cumplen los objetivos propuestos y también cuando se emplea la mayor parte de
tiempo así como la mayor porción del presupuesto planteado para la totalidad del proyecto, y
por esta razón se debe monitorear continuamente el desempeño con respecto a la línea
base; del mismo modo que se conforma el equipo del proyecto el cual debe coordinarse
entre sí y con los demás elementos que hacen parte del proyecto, enfocados hacia el
cumplimiento de los objetivos enmarcados en términos de calidad y valor agregado para el
cliente.
 Estrechamente relacionado con lo anterior se destaca el seguimiento y control, asignando
roles y responsables para realizarlo, definiendo metodologías para llevarlo a cabo y los
sistemas de información a ser empleados; para un proyecto que deba ser desarrollado
rápidamente se deberá emplear un sistema también ágil en el cual la información fluya de
forma efectiva y exacta, y su actualización sea realizada en tiempo real.
 En la fase de cierre del proyecto se finaliza el proyecto y se entrega al cliente, pero además
se debe propiciar un proceso de mejora continua y por consiguiente una cultura de
aprendizaje organizacional; lo anterior se produce mediante la implementación de un
postmortem y un análisis de causalidad que provean a la organización de lecciones
aprendidas, tanto de proyectos exitosos como no exitosos, porque en cada proyecto el
gerente se encontrará con un desafío diferente y si puede obtener acceso a una base de
datos con información sobre actividades anteriores, estará en capacidad de tomar decisiones
con mayor información y tendrá más bases para actuar en caso de inconvenientes o
dificultades a lo largo del proyecto.
 Para generar valor agregado al cliente en todos los proyectos es necesario entender las
necesidades y expectativas de este, que la diferencia entre la situación antes y después del
proyecto sea diferente beneficiándolo, de forma que al momento de inclinarse por un
proveedor (consultor) para un proyecto posterior escoja nuevamente la empresa.
 9. RECOMENDACIONES:

 En tal sentido, se recomienda continuar la investigación de las alternativas propuestas,

ya que la Guía presentada constituye tan solo una forma de llevar el proceso de
contratación, entendiéndose que se pueden generar alternativas diferentes que
modifiquen o complementen lo propuesto a manera de crítica y retroalimentación.
 Adicionalmente, se sugiere tratar con mayor detenimiento la adopción de los Equipos
Mediados o Gerencia de Construcción, ya que, en opinión del autor constituye la
alternativa que permitiría afrontar con mayor potencial de éxito proyectos de cualquier
nivel de complejidad.
 10.REFERENCIAS :

 Winch, G.M. (2002) Managing Construction Projects: An Information Processing

Approach. UK, Blackwell Science Ltd.
 Kelly, J.; Morledge, R. & Wilkinson, S. (2002) Best Value in Construction. UK, Blackwell
Science Ltd & RICS Foundation.
 Smith, N.J. (2002) Engineering Project Management. 2da edición, UK, Blackwell
Science Ltd.
 Levy, S.M. (2002) Administración de Proyectos de Construcción. 3era edición, México,
McGraw Hill.
 11.LINKOGRAFIA:

 http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/975/ECHEV
ARRIA_CAVALIE_FERNANDO_VALOR_PROYECTOS_CONSTRUCCION.p
df?sequence=1.
 http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13233/1/ANDRADE_URIN
TIVE_ANDRES_LEONARDO_2014.pdf.
 http://hosting01.uc3m.es/Erevistas/index.php/CDT/article/viewFile/1915/908.
 http://revistaconstruir.com/it_connect/el-metodo-fast-track-en-construccion-
pasos-para-hacerlo-de-forma-adecuada/