Práctica 5: Diagrama de flujo funcional

AUTOR : Ximena Álvarez Ochoa

Industrial Engineering
<2018/05/14>
 Proceso: Comercialización de luminarias
Fecha: 9/06/18
Analista: Ximena Alvarez Ochoa
Proceso: Real
Cliente Jefe de División de Encargado de Compras Supervisor de luminarias Ayudante de luminarias Bodeguero de Ecuacable
luminarias INPEL
Inicio

Genera orden de
Realiza pedido Recibe pedido
trabajo
2
Cierra negocio Establece fecha de
entrega Entrega orden de Recibe orden de
1 trabajo trabajo
A
C Chequea el
sistema

Gestione No ¿Hay
adquisición de material
material ?
Si
Envía bodega a
¿Hay Si verificar la
B
poco
cantidad de
material? D
B material
No
Genera guía de ¿Es
revisión No
suficiente
3 ? Si
C D
Entrega guía de Recibe guía de
revisión revisión
Cliente Jefe de División de Encargado de Compras Supervisor de luminarias Ayudante de luminarias Bodeguero de Ecuacable
luminarias INPEL

Recibe material Entrega material

A Fin

1. Comprobante de
Venta
2. Orden de Trabajo
3. Guía de Revisión
Resultados y discusión
1. A partir del diagrama realizado, ¿Qué tipo de mejoras considera que necesita el
proceso?
Cuando se realiza la primera decisión por el Supervisor de Ventas, si hay material. Al no
haber se envía la gestión del material ala Jefe de División de luminarias y si hay
comunicarle al Ayudante de luminarias que verifique si hay la cantidad de material
necesaria. SI hay suficiente el Supervisor de Ventas genera una guía de revisión y si no el
Jefe de División de luminarias lo gestionará. Eliminándose así la decisión de si hay poco
material o no.
2. De forma general, ¿Cuál considera que es la contribución del diagrama de flujo
funcional para el analista de métodos?

En el diagrama de flujo funcional, se puede observar la interacción entre los individuos

durante un proceso, en él además podemos detallar: operaciones, decisiones y
documentos; que se encuentran desde la entrada hasta la salida de un producto o servicio.