Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Operacional
Março - 2018
Tente entender o que o outro está
dizendo
Uma vez quatro mendigos se encontraram
por acaso em uma encruzilhada: um turco
um árabe, um persa e um grego.
Decisão:
Tomar decisão pode ser definido como
sendo a escolha entre duas ou mais
alternativas de ação que possibilite o
resultado esperado.
Decisão - classificações
Quanto às formas:
Simples ou complexas;
Específicas ou estratégicas.
Curto prazo;
Longo prazo;
Escolha consciente
Existência de duas ou mais alternativas
disponíveis
Resultado desejado
Tomada de Decisão
Fiscalização Vias
Diagnóstico – Princípio de Pareto
Técnica que permite selecionar prioridades quando se
enfrenta um grande número de problemas ou quando é
preciso localizar as mais importantes de um grande número
de causas;
Dentro de uma coleção de itens, os mais importantes
segundo algum critério de importância, normalmente
representam uma pequena proporção do total;
Ainda, segundo Pareto, a maior quantidade de ocorrências
ou efeitos depende de uma quantidade pequena de causas;
A utilização de Pareto consiste em fazer o levantamento das
causas de uma ocorrência e contar quantas vezes cada
causa ocorre.
Diagnóstico – Princípio de
Pareto
Causas Efeitos
Poucas causas 20% das
significativas causas
80%
das
80% causas
Muitas causas das
significativas causas
20% das
causas
Diagnóstico – Princípio de
Pareto
Problemas A B C
100%
80%
60%
20%
15%
5% Tipos
Mão Obra Método Materiais Máquinas causas
Diagnóstico – Geração de
alternativas
Nesta etapa há o estímulo da criatividade e o processo de
geração de ideias;
Brainstorming
Suspensão de julgamento (expressão livre sem receio de
críticas);
Reação em cadeia (geração e associação de idéias);
Consiste na interação livre condicionadas somente na
resolução do problema;
Quando houver um número suficiente de ideias há o
agrupamento das mesmas em categorias.
Diagnóstico – Geração de
alternativas
Brainwriting
Tal qual o brainstorming, porém as pessoas
interagem por escrito, sem comunicação
verbal;
Então os envolvidos anotam suas idéias numa
folha de papel que depois é trocada
aleatoriamente entre os participantes e estes
acrescentam mais idéias correlatas às idéias
anteriores;
Esta atividade segue até o completo
esgotamento das idéias.
Etapas do Processo Decisório
Árvore de Decisão:
3ª ETAPA: AVALIAÇÃO DAS VANTAGENS E
DESVANTAGENS DAS ALTERNATIVAS
Vantagens x Desvantagens:
4ª ETAPA: DECISÃO E IMPLEMENTAÇÃO
Geração de
Processo de criar formas de resolver o problema ou
alternativas
aproveitar a oportunidade.
Identificação do
Situação de frustração, interesse, desafio,
problema ou
curiosidade ou irritação.
oportunidade
Considerações sobre o desfecho ganha/ganha
Conhecer truques, ardis e táticas sujas dos negociadores
ganha/pede e perde/perde.