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Responsabilidades Económicas

Responsabilidades Legales
BALANCE SOCIAL
Curso: ética y deontología
Responsabilidades Éticas
Presentado:
Quispe Yana Rosmery
Maron Gonzales Donella
Apaza Suaña Franco Responsabilidades Filantrópicas

Responsabilidades Sociales
Nosotros

Nuestros principios de
Somos una empresa Integridad, Calidad, Contamos con 3 grandes
líder con más de 50 Confianza y Unidades de Negocio:
años de experiencia en Responsabilidad Social Vivienda,
el desarrollo de nos mantienen Estacionamientos y
negocios inmobiliarios, comprometidos con el Hoteles que trabajan en
con presencia en 15 desarrollo, el sinergia, apostando por
ciudades de 10 reordenamiento y la el progreso de nuestro
provincias del Perú. mejora de nuestras país
ciudades.
ciudades
Principios
RESPONSABILIDADES ECONÓMICAS

Los resultados de la economía mundial en el año 2016 fueron


afectados por la incertidumbre política y económica global. Sin
embargo, de acuerdo al Fondo Monetario Internacional, el
crecimiento fue de 3.1%, mayor al obtenido en el 2015 de 2.9%.
El sector construcci—
n registr—
una ca’da de -3.2% continuando con la
desaceleración observada el añ– o anterior, afectado principalmente
por la caida del consumo interno de cemento (-2.65%) debido al
retraso del avance de las obras públicas y al menor ritmo de
ejecución de los proyectos de vivienda privados
RESULTADOS FINANCIEROS

La Empresa gener—en el 2016


ingresos totales por S/. 847.8
millones (S/. 768.8 millones en el
2015, lo que representa un
crecimiento de 10%). El margen
de contribuci—n fue de S/. 259.9
millones (S/. 253.2 millones en el
2015), equivalente a 31% de las
ventas (33% de las ventas en el
2015). La utilidad operativa
ascendi— a S/. 113.5 millones (S/.
160.5 millones en el 2015).
El Activo Total ascendi—a S/.
1,612.6 millones (S/. 1,591.2
millones en el 2015). Las
cuentas por cobrar comerciales
(cuentas balance y de orden)
ascendieron al cierre del 2016 a
S/. 531.1 millones
El Pasivo Total alcanz—los S/.
1,184.5 millones (S/. 1,217.6
millones en el 2015). Las
obligaciones financieras, neto de
gastos de estructuraci—
n,
alcanzaron S/. 641.4 millones
El a– ño 2016, la
empresa obtuvo
saldos positivos de
Flujo de Actividades
de Operaciones de
S/. 52.6 millones (S/.
17.4 millones en el
2015) y de Flujo
despuŽ s de
Actividades de
Inversión de S/. 5.4
millones (S/. 31.2
millones en el 2015).
Asimismo se finalizó—
con una posición de
caja de S/. 124.6
millones (S/. 162.6
millones en el 2015).
Es importante destacar
que en los œ ltimos 3 a–
os
la Empresa ha
ingresado al Mercado
de Capitales con
emisiones de bonos
titulizados, bonos
corporativos privados y
papeles comerciales. Al
cierre del 2016, la
deuda por este
concepto ascendió— a S/.
348.4 millones (S/.206.4
millones en el 2015)
representando el 58%
de la deuda total (30%
en el 2015 y 24% en el
2014).
RESPONSABILIDADES LEGALES

Los Portales S.A. mantiene pendientes algunos procesos judiciales y


administrativos relacionados con las acciones propias de su
actividad económica y el giro de su negocio, ya sea en calidad de
demandante o de demandado. Ninguno de estos procesos implica
una contingencia económica significativa para la Empresa
VALORES INSCRITOS EN EL REGISTRO PUBLICO
• Todas las acciones de la Empresa se
1.-ACCIONES DE CAPITAL encuentran listadas en la Bolsa de
Valores de Lima bajo el código
PORTAC1.
• El monto registrado y en circulación
de acciones comunes al 31 de
diciembre de 2016 asciende a
S/.171,253,798.00, con un valor
nominal de S/.1.00 cada una.
• Durante el 2016, las acciones de Los
Portales S.A. no registraron
negociación en la Bolsa de Valores de
Lima
VALORES INSCRITOS EN EL REGISTRO PUBLICO

• La primera emisión (US$


2.- PRIMER PROGRAMA DE
25,000,000.00) materia del Primer
BONOS DE TITULIZACI—ON
Programa de Bonos de Titulizaci— n de
DE CUENTAS POR COBRAR
Cuentas por Cobrar de Los Portales
DE LOS PORTALES S.A.–
S.A. – Negocio Inmobiliario, se realiz—
NEGOCIO INMOBILIARIO
en febrero de 2013 con un plazo de
8 a–os amortizable y con una tasa de
7.34%
VALORES INSCRITOS EN EL REGISTRO PUBLICO
• La primera emisión (US$ 20,065,000.00)
materia del Segundo Programa de Bonos
3.- SEGUNDO PROGRAMA de Titulizaci—
n de Cuentas por Cobrar de
DE BONOS DE Los Portales S.A. – Negocio Inmobiliario,
TITULIZACIO—
N DE CUENTAS se realiz—en diciembre de 2015 con un
POR COBRAR DE LOS plazo de 6 años amortizable y con una
PORTALES S.A. tasa de 8.09%.
– NEGOCIO INMOBILIARIO • La segunda emisi— n (US$ 20,000,000.00)
materia del Segundo Programa de Bonos
de Titulizaci—
n de Cuentas por Cobrar de
Los Portales S.A. – Negocio Inmobiliario,
se realiz—en setiembre de 2016 con un
plazo de 6 a–os amortizable y con una tasa
de 7.50%
VALORES INSCRITOS EN EL REGISTRO PUBLICO
• Dentro del Primer Programa Papeles
4.-PAPELES COMERCIALES Comerciales hasta por US$
E-PROSPECTUS 50,000,000.00 o su equivalente en
nuevos soles, la empresa realiz—
4
emisiones durante el 2016, conforme
al siguiente detalle
RESPONSABILIDADES ÉTICAS

UNIDAD CENTRAL
Nuestra estructura empresarial
es matricial, donde nuestras
Unidades de Negocio (vivienda,
estacionamientos y hoteles)
operan con el soporte de un área
central, que consolida los
servicios de:
• administración
• créditos y cobranzas
• capital humano
• contabilidad
• finanzas
• legal
• marketing
• tecnología de la información
RESPONSABILIDADES FILANTRÓPICAS
Responsabilidades filantrópicas
Nuestra Unidad de Vivienda, siguiendo el
1.-UNIDAD VIVIENDA reto de Los Portales por mejorar las
ciudades y la calidad
de vida de sus habitantes, ha desarrollado
diferentes productos inmobiliarios que
est‡n enfocados
principalmente a proyectos de habilitaci— n
urbana primaria y secundaria, proyectos
de Vivienda
de interŽs Social bajo los programas del
Estado: Techo Propio y MiVivienda, as’
como proyectos
multifamiliares
PRODUCTOS COMERCIALIZADOS

Somos l’deres en el desarrollo de


a) Habilitación Urbana Primaria terrenos para venta de lotes con
instalaciones de servicios
b‡sicos (agua, desagŸe, electricidad).
Nuestro segmento objetivo se ubica en
los niveles socioecon— micos C y D.
En el a–o 2016 entregamos 7,121
unidades (5,826 lotes y 1,225
departamentos) por un valor de S/. 698
millones
PRODUCTOS COMERCIALIZADOS

b) Habilitaci—
n Urbana Secundaria
Los Portales ha desarrollado por sexto
a–o consecutivo y con Žxito el mercado
de viviendas
secundarias. Nos hemos concentrado
en la comercializaci—
n de lotes para
casas de campo y de
playa
PRODUCTOS COMERCIALIZADOS

c) Vivienda Unifamiliar A travŽs de los programas de Vivienda de


InterŽs Social, Techo Propio y MiVivienda,
Los Portales
construye casas para familias de niveles
socioecon— micos C y D
PRODUCTOS COMERCIALIZADOS

d) Vivienda Multifamilia
Este producto se desarrolla como parte
del programa gubernamental
MiVivienda Estos proyectos se orientan
a satisfacer las necesidades de los
niveles socioecon—micos B y
C
Esta Unidad lidera el mercado de
2.- UNIDAD DE ESTACIONAMIENTO estacionamientos en el Perœ estando
presente en varios
departamentos y regiones del pa’s
Nuestra propuesta de valor es brindar
soluciones innovadoras relacionadas con la
necesidad de
estacionar un veh’culo, tanto a clientes
particulares y corporativos; demostrando
excelencia en el
servicio, moderna infraestructura y
tecnolog’a de punta. Para ello desarrollamos
soluciones urbanas
de valor, que facilitan la vida a las personas,
las empresas y la sociedad.
3.- UNIDAD HOTELES

Nuestra unidad de Hoteles se centra en la


operaci—
n y administraci—n de hoteles y en la
prestaci—
n
de servicios vinculados al negocio de
alimentos y bebidas, banquetes y eventos
dentro de los
establecimientos operados.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Desde hace seis a–os estamos
implementando acciones que
consoliden a Los Portales como
una empresa socialmente
responsable, innovadora y en
constante crecimiento. Tenemos
s—
lidos
v’nculos con nuestros grupos de
interŽs y estamos cumpliendo con el
compromiso de desarrollar
de manera sostenible las ciudades en
el ‡mbito de nuestros negocios.
LUDOPARQUES
Nuestro programa de Responsabilidad Social busca continuar con la creaci— n de
espacios de sana diversi—
n donde ni–os y adultos puedan compartir a travŽs de la puesta
en marcha de nuestros “Ludoparques”.
Creemos que el juego es una actividad esencial en los ni–os para desarrollar gran parte
de sus facultades
Creemos firmemente que a
travŽs de nuestros Ludoparques
aportamos promoviendo la
educaci— n de una manera
interactiva
El programa contempla la
elecci—n de gestores comunales
quienes son seleccionados,
capacitados
y formados para lograr que los
Ludoparques puedan
mantenerse mediante la
autogesti—n
BUENAS PRACTICAS CORPORATIVAS
En relación a las autoridades, accionistas, proveedores, clientes y colaboradores,
durante el año 2016 continuamos trabajando en la consolidación de políticas,
manuales y procedimientos, as’ como en la creación de nuevos mecanismos que
promuevan las buenas prácticas empresariales, colaborando con el buen
gobierno corporativo, la prevención del lavado de activos, la prohibición del
trabajo infantil, la discriminación y el fomento del trato igualitario, el derecho a
la libre información y el desarrollo Žtico de nuestros negocios