FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

PROFESOR: Dr. EDGAR VICENTE ARMAS

SEMESTRE ACADÉMICO 2018 I

22 DE MARZO AL 05 DE JULIO 2018

 Definición de administración de operaciones

Administración de operaciones se puede

definir como el diseño, la operación y el
mejoramiento de los sistemas de producción
que crean los bienes o servicios primarios de
la organización.

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Producción
 AREAS FUNCIONALES BÁSICAS

1. FINANZAS
2. OPERACIONES
3. MARKETING
4. PERSONAL
5. LOGÍSTICA
 Áreas Funcionales Básicas de la Empresa

OPERACIONES

LOGISTICA LOGISTICA

PERSONAL

FINANZAS MARKETING
$
 El Ciclo Operativo de la Empresa
INDIRECTOS - MATERIALES
L2 L = LOGISTICA
CC2 (CANTIDAD)
C2 CC = CONTROL DE
T2 CALIDAD
C = COSTOS
T = TIEMPO
OPERACIONES
OPERACIONES 0 = DISEÑO
(PROCESOS)
(PROCESOS) 1 = DIRECTOS
2 = INDIRECTOS
INSUMOS MATERIALES 3 = PRODUCTOS
PERSONAS
L1 4 = POST VENTA
CC1
C1
T1 PRODUCTO BIEN FISICO: MATERIALES
TERMINADO SERVICIO : PERSONAS
PERSONAL L3
CC3
C3
T3

CLIMA
ORGANIZACIONAL
FINANZAS
FINANZAS (MEDIO AMBIENTE
(PROCESOS)
(PROCESOS) Y
DISEÑO PRODUCTO
MENTALIDAD) MERCADEO
$ MERCADEO L0
(PROCESOS) CC0
(PROCESOS) C0
$1 T0
CAPITAL $ 1 >> $ NECESIDADES
TRABAJO $ 2 (VALOR AGREGADO) VENTAS CLIENTES
$2 < $1 $1 MERCADO
MERCADO
CONSUMIDORES
MERCADO EJECUCION PLANEAMIENTO
PROVEEDORES
MERCADO
PROVEEDORES
RECURSOS SERVICIO POST-- VENTA
L4
MATERIALES CC4
MAQUINARIAS C4
T4
MANO DE OBRA
METODOS
MONEDA
CADENA DE VALORES
 CADENA DE VALORES

Es una cadena productiva integrada por un conjunto de

eslabones que conforma un proceso económico, desde
la materia prima a la distribución de los productos
terminados, en cada parte del proceso se agrega valor.
Una cadena de valores completa, abarca toda la
logística desde el cliente al proveedor. De este modo, al
revisarse todos los aspectos de la cadena se optimizan
los procesos empresariales y se controla la gestión del
flujo de mercancías e información entre proveedores,
minoristas y consumidores finales.
Michael Porter propuso la cadena de valor como
La principal herramienta para identificar fuentes de
generación de valor para el cliente
Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a
cabo para:
• Diseñar
• Producir
• Llevar al mercado
• Entregar
• Apoyar sus productos
• La tarea de la empresa es valorar los costos y
rendimientos en cada actividad creadora de valor, así
como los costos y rendimientos de los competidores,
como puntos de referencia y buscar mejoras.
• En la medida en que la empresa desarrolle una
actividad mejor que la de los competidores, podrá
alcanzar una ventaja competitiva.
• El éxito de la empresa depende no solo de cómo realiza
cada departamento sus tareas, sino también de cómo
se coordinan las actividades entre los distintos
departamentos.
• La cadena de valor categoriza las actividades que
producen valor añadido en una organización. Se
dividen en dos tipos de actividades:
Cadena de Valor según Michael Porter

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• Las actividades primarias que conforman la creación
física del producto, las actividades relacionadas con su
venta y la asistencia post-venta.
• Se dividen en:
• Logística interna: recepción, almacenamiento y
distribución de las materias primas.
• Operaciones (producción): recepción de las materias
primas para transformarlas en el producto final.
• Logística externa: almacenamiento de los productos
terminados y distribución del producto al consumidor.
• Ventas y Marketing: actividades con las cuales se da a
conocer el producto.
• Servicios post-venta (mantenimiento): actividades
destinadas a mantener o realzar el valor del producto.
Ej.: garantías
Estas actividades son apoyadas por las también
denominadas actividades secundarias:
• Infraestructura de la organización: actividades que
prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación,
contabilidad, finanzas...
• Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación
y motivación del personal.
• Desarrollo de tecnología (investigación y desarrollo):
obtención, mejora y gestión de la tecnología.
• Abastecimiento (compras): proceso de compra de los
materiales.
 La cadena de valor enseguida se puso en frente del
pensamiento de la gestión de la empresa como una
poderosa herramienta de análisis para la planificación
estratégica. Su objetivo último es maximizar la
creación de valor mientras se minimizan los costos.
Lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que
se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y
los costos incurridos.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades
que permiten generar una Ventaja Competitiva
sustentable
El conjunto de actividades de valor que decide realizar
una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia
competitiva (también expresado por M. Porter) o
estrategia del negocio (diferente a las estrategias
corporativas o a las estrategias de un área funcional).
LAS 5 FUERZAS
En 1980 Michael Porter desarrolló este método de
análisis con el fin de descubrir qué factores
determinan la rentabilidad de un sector industrial y de
sus empresas. Para Porter, existen 5 diferentes tipos de
fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o
de una empresa:
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado es atractivo dependiendo de si las
barreras de entrada son fáciles o no para nuevos
participantes, que puedan llegar con nuevos
recursos y capacidades para apoderarse de una
porción del mercado
2. La rivalidad entre los competidores. Para una
corporación será más difícil competir en un
mercado donde los competidores estén muy
bien posicionados, sean muy numerosos y los
costos fijos sean altos, pues constantemente
estará enfrentada a guerras de precios, campañas
publicitarias agresivas, promociones y entrada
de nuevos productos.
3. Poder de negociación de los proveedores. Un
mercado no será atractivo cuando los proveedores
estén muy bien organizados gremialmente, tengan
fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de
precio y tamaño del pedido. La situación será aún más
complicada si los insumos que suministran son claves
para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de
alto costo.
4. Poder de negociación de los compradores. Un
mercado no será atractivo cuando los clientes
están muy bien organizados, el producto tiene
varios o muchos sustitutos, el producto no es muy
diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo
que permite que pueda hacer sustituciones por
igual o a muy bajo costo. A mayor organización de
los compradores, mayores serán sus exigencias en
materia de reducción de precios, de mayor calidad
y servicios y por consiguiente la corporación
tendrá una disminución en los márgenes de
utilidad.
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
Un mercado no es atractivo si existen productos
sustitutos reales o potenciales. La situación se
complica si los sustitutos están más avanzados
tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos
reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación
y de la industria.
¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas
de Porter?
1. Cuando deseas desarrollar una ventaja competitiva
respecto a tus rivales.
2. Cuando deseas entender mejor la dinámica que
influye en tu industria y/o cual es tu posición en
ella.
3. Cuando analizas tu posición estratégica y buscas
iniciativas que sean disruptivas y te hagan mejorarla.