gamita.k@hotmail.

c
om
 1. Comente el enfoque u orientación de la gestión de marketing que

sigue la empresa Coca Cola

El enfoque de marketing de la Coca-Cola, puso en marcha una contra

campaña en la que hacía hincapié en la inexistencia de filiaciones religiosas

o étnicas de su producto y en su no implicación en la política. Además uso

también la idea del boicot (pasivo) para contrarrestar el consumo de Mecca-

Cola diciendo que este nuevo producto haría la desaparición depuestos de

trabajos.

Coca-cola también utilizo argumentos que buscaban incidir sobre la forma

en que se controlaba y destinaba el dinero que Mecca-cola esperaba dar a

las causas sociales.

 2. ¿Por qué cree que surgen los productos como Mecca-Cola?

Los productos como Mecca-cola surgen debido al gran monopolio

impuesto por uno o varias compañías en un mercado específico, se

ve tan cerrado que es prácticamente impenetrable y la mayoría de las

compañías que intentan competir con ellos solo ven una alternativa

para entrar y poder posicionarse en el mercado, y teniendo en mente

querer perdurar en este la mejor alternativa de mercadeo es el boicot

ya que les permite llegar a un público especifico, teniendo en cuenta

sus ideologías políticas, sus creencias religiosas, su economía y

enfocándose en causas sociales.

 3. Analice el valor que ofrece Mecca-Cola a sus clientes.

Compárelo con el de los refrescos de cola tradicionales

Compárelo con el de los refrescos de cola tradicional

es El valor agregado de laMecca-
Cola no va ni es su sabor, ni en su aspecto físico por
que este producto esuna imitación de otro ya en el
mercado.

Su producto estrella es el refresco de cola en envase

s de 1.5 Litros, aunque sugama también cuenta con
formatos de menores tamaños, entre ellos, la lata de
33cl y con refrescos de sabores, como: naranja, limó
n y menta.

Igual que otros refrescos tienen tamaños diferentes

Las estrategias de precios, así como la distribución y
la venta de producto, no es la misma para todos los
países.
4. ¿Cómo cree que puede defenderse una empresa frente a un

boicot?

4. ¿Cómo cree que puede defenderse una empresa

frente a un boicot?

Innovando constantemente la gama de productos,

(sacar al mercado siempre, nuevos productos), mejorar

su presentación. Estar preparado en el área de

marketing, ventas, operación y administrativo para sus

clientes y competencia.