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planeación y organización

empresa TOSTAO café y pan

Olga Lucía Hernández C.

Presentado Por:
Carlos Arturo Rodríguez
C.C 1122142334

Universidad Nacional Abierta y a Distancia


Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios CEAD Acacias
2018
MISION
Somos una entidad prestadora del servicio de
bebidas y derivados del café, la calidad de nuestros
productos va acompañados de nuestro servicio de
produccion y exportación de café de muy buena
calidad.
Contribuimos con el medio ambiente inovando
nuevas maneras de aprovechar los recursos y
sigueindo las normativas que se exijen, para un buen
desarrollo industrial.
VISION

En el 2020 estaremos reconocidos como una de


las mejores propuestas del país, extendiendo
nuestro servicio a otras regiones, a nivel
nacional e internacional.
buscaremos nuevas herramientas que permitan
que nuestro producto se único y cumpla con las
necesidades del usuario.
Objetivo general
• Hacer que la empresa obtenga un reconocimiento a
nivel nacional y que cumpla con los requerimietos,
establecidos para poder aportar con el bienestar y
satisfaccion de los consumidores.
Objetivos específicos
Objetivos a corto plazo ( menos de 1 año)

• Proporcionar satisfaccion en el usuario


• Aprovechar los medios tecnologicos para darse a conocer.
Objetivos a mediano plazo (a 1 año)

• Analisar las variables que lleven a un acuerdo en la empresa.


• Buscar nuevos recursos que permitan la inovacion del producto
• Encontrar un balance de producciony costos para poder espandir la empresa

Objetivos a largo plazo (de 1 a 5 años)

• Desarrollar nuevas sucursales que permitan expandir las fronteras de la empresa


• Mantener siempre un analisis y actulizacion de los procesos para desarrollar nuevos productos.
META

Desarrollar nuevos productos


partiendo de la materia prima y
aplicar nuevas tecnicas que
lleven al logro y la expacion a
nuevas regiones, del pais.
PRESUPUESTO
El presupuesto para la detección y mejoramiento de la empresa es
una derivada entre el manejo y los costos, es decir, solo
conociendo la facturación anterior y realizando un inventario se
logra un cambio.
Tabla de presupuestos
No. Áreas funcionales Número de Presupuesto por área funcionales
dependencias

1 Administrativa 5 50.000.000

2 Comercial 2 20.000.000

3 Operativa 2 20.000.000

4 Financiera 1 10.000.000

Total 10 $100.000.000.00