• Muchas empresas a lo la gran mayoría tienen sistemas

de costeo que asignan (reparten) de manera

uniforme el costo de los recursos en objetos de costo
(como productos, servicios o clientes) cuando los
objetos de costo utilizan realmente esos recursos de un
modo no uniforme.
• Quiere decir que en empresas cada área de
actividad por lógica tienen diferentes costos indirectos
de acuerdo a su función por lo que se utiliza el nuevo
concepto de sistema del costeo ABC para solucionar el
problema
• EL SISTEMA DE COSTEO ABC (ACTIVITY BASED COST) es un refinamiento del
sistema tradicional del costo por ordenes en le cual se debe realizar cambios
que den como resultado una mejor medición de la forma en que los trabajos,
productos emplean los recursos de la organización de manera diferenciada
 Se siguen tres lineamientos para efectuar la refinación del sistema tradicional.
• Aumenta la clasificación de costos directos del sistema
siempre y cuando el seguimiento de los recursos sea
económicamente factible.
• Agrupamiento de costos indirectos como actividades que
tenga el sistema.
• Base de asignación: identificando el factor de costos por
cada actividad
• Se implanta el sistema ABC en empresas de alta competencia y
necesitan conocer en forma detallada sus costos para realizar
mejoras en costos, en sus precios, etc. Considerando este
concepto el ABC se implanta en empresas que tienen:
• Gran variedad de
productos y servicios

• Que tienen competencia

interna

• Que tienen gastos

generales elevados.
• Entrevistas al personal para
decidir las actividades a
considerar
• Observación y medición de
las actividades
• Análisis de registros para
verificar el comportamiento
de las actividades
• Retroalimentación de
experiencias pasadas
• Obtener información de las
actividades en forma
general
• Jerarquización de acuerdo
a:
1.- orden de frecuencia
2.- que se consideren
importantes para la
empresa o cliente.
• obtención del resumen de
actividades a considerar en
el sistema
• Permite calcular el costo en forma correcta
• Permite analizar la rentabilidad de cada producto
• Permite la reducción de costos analizando las
actividades que no agregan valor
• Contribuye a programas de mejoramiento continuo
facilitando información sobre las actividades
• Son muy caros en su implementación
• Son difíciles de operar
• Se presentan dificultades en la definición de las
actividades y su factor de costo
• Se tienen dificultades en hacer comprender el
concepto del ABC en los empleados de línea
• Obtener el compromiso
de la gerencia, la que
debe suministrar
recursos en personal y
económicos para la
implementación del
sistema
• Definir el alcance
considerando el
objetivo del sistema
sea el aspecto
organizacional y el
periodo de tiempo
• Desarrollar un plan de implementación con su seguimiento de
acuerdo a su programa gantt.
• Formar el equipo incluyendo miembros de todas las áreas y elegir su
coordinador
• Capacitar al equipo considerando la filosofía, conceptos y
metodología d aplicación del ABC
• Recopilar información de todos los datos necesarios y relevantes
para el diseño del modelo
• Diseñar el modelo
• Analizar los resultados para implementar mejoras al proceso y
aplicar el mejoramiento continuo
• ETAPAS PARA EL DISEÑO DEL SISTEMA
ABC

1. Identifique el objeto de costo

2. Definir los costos directos cuando se pueda
realizar su seguimiento de manera
económicamente factible
3. Determinación de actividades a considerar en
el sistema
4. Identificar los grupos de costos indirectos por
actividad a si como, su factor de costo.
5. Seleccione la base de asignación de costos a
utilizar por cada actividad
6. Calcule la tas de asignación por cada
actividad
7. Cálculo del costo total
• La compañía alfa distribuye productos farmacéuticos, alfa
compra sus productos y lo revende a tres mercados:
cadena de supermercados generales
cadena de farmacias
farmacias de una sola tienda
todos los siguientes datos a julio
• Durante años se utilizo el margen bruto para evaluar la
rentabilidad ( entrada- costos bienes vendidos) / entradas
• Se desea implementar el costeo en base actividades,
se reúnen al personal y decidieron cinco áreas claves
de actividades

 Cada orden convierte de uno o más productos en línea. Un producto de

línea referente un solo producto ( como contar) cada entrega a tienda
significa la distribución de una o más cajas de productos cada producto es
entregados en una o más cajas separadas. El personal entrega y acomoda
las cajas directamente en los anaqueles de exhibición de la tienda no se
cobra al cliente este servicio y todos los clientes utilizan a alfa para este
servicio
 • Los costos de operación para julio son 301,080, estos se agregan a las
únicas áreas de actividad. Los costos en cada área y el numero de factores
de costos para julio son :

 Se requiere
 Calcular los porcentajes de margen bruto a julio para sus tres mercadeos ¿ cuál su ingreso de
operación?
 Calcular las tasas del factor de costos a julio para cada una de las únicas áreas
 Calcular el ingreso de operación de cada mercado utilizando el costeo en base de actividad
IOP=438000
Se debe tener en cuenta
Ventas-costo de ventas = UT. Bruta o ingresos de operación
2. calculo del factor de costos
T1: # de ordenes = S/.80,000/2000ordenes = S/.40/orden
T2: # productos en lines = S/. 63840/21280 producto = S/.3/producto
T3: # entregas a tienda = S/. 71,000/1420 entrega = S/.50/entrega
T4: cajas unidades por entrega = S/. 76,000/76,000 caja = S/. 1/caja
T5: horas de acomodo = S/.10240/640 hora = S/. 16/hora