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NORMAS

OHSAS 18000
Historia / Antecedentes
 Su historia comienza con la generalización de la aplicación de las
normas ISO 9000 e ISO 14000, dio lugar a un creciente interés en lograr
un tratamiento similar para la gestión de la seguridad y la salud
ocupacional.
 ISO, haciendo eco a iniciativas que se le formularan, consultó a sus
miembros en el año 1996, de nuevo en 1999 sobre la conveniencia de
elaborar normas ISO al respecto, la conclusión fue «No, por el momento.
 Con el tiempo tomando como base para su elaboración las normas
8800 de la British Standard, basada en el ciclo de mejora continua,en el
segundo semestre de 1999, fue publicada la normativa OHSAS18.000,
dando inicio así a la serie de normas internacionales relacionadas con
el tema "Salud y Seguridad en el Trabajo", que viene a complementar a
la serie ISO 9.000 (calidad) e ISO 14.000 (Medio Ambiente).
En Resumen
 Publicada en 1999.•
 Dio inicio así a la serie de normas internacionales
relacionadas con el tema "Salud y Seguridad en el Trabajo.•
 Complementa a la ISO 9.000 y la ISO 14.000.•
 Es el modelo global de gestión de prevención de riesgos y
control de pérdidas.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE
UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
SALUD Y SEGURIDAD
OCUPACIONAL (0HSAS18000)
Las normas OHSAS 18000 son una serie de estándares voluntarios
internacionales relacionados con la gestión de seguridad y salud
 ocupacional, toman como base para su elaboración las normas 8800 de la
British Standard.
fundamentos

1. Política de salud y 2. Identificación y


3. Organización
seguridad ocupacional evaluación de riesgos

5. Ejecución y
4. Planificación 6. Auditoría
coordinación
1.Política De Salud Y Seguridad
Ocupacional(sso)
 Es el primer punto a desarrollar previamente a toda
implementación. La política es un conjunto de
intenciones y dirección generales de una organización
relacionadas con su desempeño de la SSO, tal como las
ha expresado formalmente la alta dirección. Además, la
política de SSO proporciona una estructura para la
acción y para el establecimiento de los objetivos
correspondientes.
2. Identificación Y Evaluación De
Riesgos

 Se identifican y evalúan aquellos riesgos


que no hayan podido ser eliminados.
Las acciones de prevención de la
empresa se planifican a partir de la
evaluación inicial de riesgos, la que
debe ser revisada en forma periódica y
cuando cambian las condiciones de
trabajo.
3. Organización

 La empresa debe establecer su


modelo organizativo del sistema
definiendo, de la manera que le
resulte más adecuada, los órganos y
las figuras con responsabilidades en el
ámbito de la SSO, tales como los
Servicios de Prevención, Delegados de
Prevención, Comité de SSO, etc. y las
funciones y responsabilidades del
personal involucrado.
4. Planificación
 La planificación para el control de los
riesgos se
establece a partir de la evaluación
inicial. Esta planificación contempla un
conjunto de actividades de prevención
para aplicar a los diferentes elementos
del sistema de gestión de SSO,
determinando plazos, prioridades y
recursos en función de la magnitud de
los riesgos y de la cantidad de personal
expuesto a tales riesgos. En esta etapa
deben considerarse los requisitos legales
y de otro tipo aplicables a la SSO.
5. Ejecución Y Coordinación
 Consiste en llevar a la práctica
todo lo anteriormente
planificado. Contar con
procedimientos documentados
resulta de gran ayuda para el
desarrollo de las actividades de
prevención, facilitando la
implantación de tales medidas y
la formación y aprendizaje de
las personas implicadas.
6. Auditoría
 El proceso de auditoría de las actividades
contempladas en la planificación y de los
diferentes elementos del sistema de gestión de
SSO cierra el ciclo para la mejora continua. Tal
evaluación debe permitir examinar de forma
sistemática, documentada y objetiva todos los
componentes del sistema de gestión de la
salud y la seguridad y en el trabajo,
comprobando su adecuada implantación. La
organización debería
establecer y mantener actualizado el
procedimiento para el
desarrollo de auditorías internas.
FAMILIA DE NORMAS
SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD
(ISO 9000)
 A pesar de que la creación de la serie de normas ISO 9000 se basó
tomando como punto de referencia las normas BS 5750 emitidas
por el Instituto Británico de Normas de Gran Bretaña, el objetivo
principal de la norma es utilizar parámetros generales comunes en
la mayoría de los países en la cual será implantada.
AMBIENTAL (NORMAS ISO 1400)

 Norma ISO 14000 expresa cómo se


debe constituir un Sistema de
Gestión Ambiental (SGMA) positivo.
Esta norma ha sido planteada para
construir un perfecto equilibrio
entre ahorro económico y la
disminución de los impactos
ambientales.
DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
(NORMAS OHSAS 18000)
 Muchas organizaciones implantan un sistema de gestión de la salud
y la seguridad en el trabajo (SGSST) como parte de
su estrategia de gestión de riesgos para adaptarse a los cambios
legislativos y proteger a su plantilla.
 Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
(SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al
ofrecer un marco que permite a la organización identificar y
controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir
el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y
mejorar el rendimiento en general
Normativas Y Organizaciones Que Hicieron Posible la creacion de OHSAS1800

Documentos Que Fueron Utilizados Como Referencias


Organizaciones Cooperantes

•BS 8800:1996 Guide to occupational health and safety •Nacional Standars Authority of Ireland.
management systems. •Standards Australia.
•Technical Report NPR 5001:1997 Guide to an •South African Bureau of Standards.
occupational health and safety management •British Standards Institution.
system. •Bureau Veritas Quality Internacional (Francia).
•SGS & ISMOL ISA 2000:1997 Requirements for Safety •Det Norske Veritas (Noruega).
and Health Management Systems. •Lloyds Register Quality Assurance (USA).
•BVQI Safety Cert: Occupational Safety and Health •Nacional Quality Assurance.
Management Standard.
•SFS Certification.
•DNV Standard for Certification of Occupational
Health and Safety Management Systems •SGS Yarsley Internacional Certification Services.
(OHSMS):1997. •Asociación Española de Normalización y
•Draft NSAI SR 320 Recommendation for an Certificación.
Occupational Health and Safety (OH •Internacional Safety Management Organization Ltd.
•and S) Management Systems. •Standards and Industry Research Institute of
•Draft AS/NZ 4801 Occupational health and safety Malaysia-Quality Assurance Services.
manage ment systems – Specification with guidance •Internacional Certification Services.
for use.
•Draft BS I PAS 088 Occupational health and safety
management systems.
•UNE 81900 series of pre-standards on the Prevention of
occupational risks.
•Draft LRQA SMS 8800 Health & safety
management systems assessment criterio.
CERTIFICACION DEL SISTEMA DE
GESTION NORMAS OHSAS 18000
La certificación se produce cuando la empresa contrata un oficial
independiente, llamado certificador, para evaluar el sistema de
gestión y así asegurar que los requisitos se ajustan a la norma
evaluada, para este caso OHSAS 18.000.
La normativa OHSAS 18.000 no requiere de una certificación
obligatoria, ésta es completamente voluntaria. Sin embargo, si la
empresa optara por certificar su sistema de gestión de salud y
seguridad ocupacional, debe estar en condiciones de demostrar
objetivamente que ha cumplido con los requisitos especificados por
esta norma.
 Este a su vez, es el único requisito exigible para que se le
certifique a la empresa la conformidad con la norma.
Algunos beneficios que se pueden obtener al aplicar
estas normas OHSAS 18.000 son:
 Reducción del número de personal accidentado
mediante la prevención y control de riesgos en el lugar
de trabajo.
 Reducir el riesgo de accidentes de gran envergadura.
 Asegurar una fuerza de trabajo bien calificado y
motivado a través de la satisfacción de sus expectativas
de empleo.
 Reducción del material perdido a causa de accidentes y
por interrupciones de producción no deseados.
 Posibilidad de integración de un sistema de gestión que
incluye calidad, ambiente, salud y seguridad.
 Asegurar que la legislación respectiva sea cumplida.
 Imagen: Las empresas que adoptan estas normativas de mejoramiento
continuo, tales como ISO 9.000, ISO 14.000 y ahora las OHSAS 18.000, se ven
beneficiadas en el engrandecimiento de su imagen interna, como externa.
 Negociación: Un factor importante para toda empresa es asegurar a sus
trabajadores, a sus procesos e instalaciones, para ello recurren a compañías
de seguros o instituciones especializadas, que sin un respaldo confiable de
los riesgos que tomarán, difícilmente otorgarán primas preferenciales o
flexibilidad en sus productos.
 Competitividad: Actualmente, y con mayor fuerza en el futuro, la globalización
elimina las fronteras y las barreras de los diferentes productos y servicios que
se ofrecen en los mercados mundiales. Esto nos obliga a mantener altos
estándares de calidad, y a cumplir rigurosamente con los estándares de los
mercados en los cuales queremos competir.
 Respaldo: Otro beneficio que obtienen las empresas al adoptar estas normas
OHSAS 18.000, es obtener el respaldo necesario para aportar antecedentes de su
gestión ante posibles demandas laborales por negligencia en algún siniestro del
trabajo.
REQUISITOS NORMAS OHSAS 18000

La serie de normas están


planteadas como un sistema que
dicta una serie de requisitos para
implementar un sistema de gestión
de salud y seguridad ocupacional,
habilitando a una empresa para
formular una política y objetivos
específicos asociados al tema.
REQUISITOS NORMAS OHSAS 18000

La organización debe establecer,


documentar, implementar, mantener
y mejorar continuamente un Sistema
de Gestión S&SO de acuerdo con los
requisitos de esta norma OHSAS y
determinar como cumplirá estos
requisitos.
 POLITICA DE SALUD Y SEGURIDAD
El compromiso de la dirección de la empresa, política de
prevención de riesgos laborales detalles de las intenciones
y principios.
 PLANIFICACION
Identificación de los peligros en el lugar de trabajo.
 IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN
•Establecer y documentar la estructura del personal y las
responsabilidades.
•Determinarse las necesidades de formación.
•Disponer de procedimientos que aseguren que la
información básica sea comunicada.
•Determinar operaciones y actividades que necesitan
control.
 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA
•Supervisión Proactiva
•Supervisión Reactiva
 REVISION DE LA GERENCIA
La alta dirección de la organización debe revisar para
asegurar su continua idoneidad, su adecuación y eficacia.
La gerencia debe definir y autorizar la política S&SO de la
organización y asegurar que dentro del alcance definido
del Sistema de Gestión S&SO, ésta:
 Es apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos S&SO
de la organización;
 Incluye un compromiso a la prevención de lesión y
enfermedad, y mejoramiento continuo en la gestión y el
desempeño S&SO;
 Incluye un compromiso para cumplir los requisitos legales
aplicables y con otros requisitos que la organización
suscriba relacionados con sus peligros S&SO;
 Proporciona un marco de referencia para establecer y
revisar los objetivos S&SO;
 Es documentada, implementada y mantenida;
 Es comunicada a todas las personas que trabajan bajo el
control de la organización con la intención de ponerlos al
tanto de sus obligaciones S&SO individuales.
 Esta disponible a las partes interesadas.
 Es revisada periódicamente para asegurar que permanece
pertinente y apropiada para la organización.

 Requisitos legales y otros requisitos


La organización debe establecer, implementar y mantener
un procedimiento(s) para identificar y acceder los requisitos
legales y otros requisitos S&SO que son aplicables a ella.
La organización debe mantener esta información
actualizada y comunicar información relevante sobre
requisitos legales y otros requisitos a personas que trabajan
bajo el control de la organización, y otras partes interesadas
relevantes.
Conclusiones
Finalmente, es evidente que las Oshas 1800, son normas necesarias en
toda empresa en mejora continua, ya que, representan la aplicación
adecuada de las medidas de prevención, gestión de seguridad y salud
ocupacional. De esta manera se concluye:
1. Aporta una mejora continua en la gestión, mediante la integración
de la prevención en todos los niveles jerárquicos y organizativos, y la
utilización de metodologías, herramientas y actividades de mejora.
2. Ayuda al cumplimiento de la legislación de prevención de riesgos
laborales.
3. Mejora de la imagen interna mediante el fomento de la cultura
preventiva.
4. Mejora del proceso productivo.
5. La mejora de los procesos aumenta la calidad del producto o
servicio comercializado.