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¡La universidad para todos!

¡La Universidad para todos!

CONTABILIDAD GENERAL
Dr. MARTIN GAMARRA LOPEZ

Escuela Profesional Periodo académico: 2018-I


ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES Semestre: I
Unidad: I
¡La universidad para todos!

SEMANA 1

LA EMPRESA
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ORIENTACIONES

A las tutorías, tanto telemáticas


como presenciales, el alumno de
educación a distancia deberá acudir
habiendo leído la unidad
correspondiente.
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CONTENIDOS TEMÁTICOS
 La Empresa:
Conceptos, fines objetivos, importancia y
clasificación de la Empresa.

 El Empresario:
Conceptos, características y sus elementos
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LA EMPRESA
CONCEPTO
La empresa es un sistema en el que se coordinan factores
de producción, financiación y marketing para obtener sus
fines.
La Comisión de la Unión Europea sugiere la siguiente
definición: “Se considerará empresa toda entidad,
independientemente de su forma jurídica, que ejerza una
actividad económica. En particular, se considerarán
empresas las entidades que ejerzan una actividad
artesanal u otras actividades a título individual o familiar,
las sociedades de personas, y las asociaciones que
ejerzan una actividad económica de forma regular”.
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LA EMPRESA
CONCEPTO
De acuerdo al Derecho internacional, “la empresa es el conjunto
de capital, administración y trabajo dedicados a satisfacer una
necesidad en el mercado”.
Otra definición seria que “la empresa es una organización,
institución o industria dedicada a actividades o persecución de
fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades
de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar
la continuidad de la estructura productivo-comercial así como
sus necesarias inversiones”.
La administración de empresas, por su parte, “es una ciencia
social que se dedica al estudio de la organización de estas
entidades, analizando la forma en que gestionan sus recursos,
procesos y los resultados de sus actividades”.
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LA EMPRESA
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
1. La empresa es un conjunto de factores de producción,
entendiendo como tales los elementos necesarios para
producir (bienes naturales o semielaborados, factor trabajo,
maquinaria y otros bienes de capital); factores
mercadotécnicos, pues los productos no se venden por sí
mismos, y factores financieros, pues, para realizar las otras
tareas, es preciso efectuar inversiones y éstas han de ser
financiadas de algún modo.
2. La empresa es un sistema. Un sistema es un conjunto de
elementos o subsistemas, interrelacionados entre sí y con el
sistema global, que trata de alcanzar ciertos objetivos. Por
consiguiente, de lo reseñado anteriormente se deduce la
evidencia de que la empresa es un sistema.
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LA EMPRESA
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
3. Los distintos factores que integran la empresa se encuentran
coordinados para alcanzar sus fines. Sin esa coordinación la
empresa no existiría; se trataría de un grupo de elementos sin
conexión entre sí y, por tanto, incapaces de alcanzar objetivo
alguno. Esa coordinación hacia un fin la realiza otro factor
empresarial que es la administración o dirección de la
empresa. El factor directivo planifica la consecución de los
objetivos, organiza los factores, se encarga de que las
decisiones se ejecuten y controla las posibles desviaciones
entre los resultados obtenidos y los deseados. En definitiva,
este factor se encarga de unir los esfuerzos para conseguir los
objetivos globales del sistema empresarial.
4. Toda empresa tiene fines u objetivos, que constituyen la propia razón
de su existencia.
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LA EMPRESA
ELEMENTOS Y PARTES DE LA EMPRESA.
En principio y dependiendo del papel que estos elementos desempeñan
en el proceso de transformación de valor que lleva a cabo la empresa
para el logro de sus metas. Asimismo se distingue a los elementos de la
empresa en: factores pasivos o bienes económicos, factores activos o
las personas y elementos inmateriales

1. Factores Pasivos: Son los que representan los recursos


económicos clásicos (tierra y capital),sujetos a la
característica de la escasez o de su disposición limitada.
Estos factores se pueden clasificar en:
a) Capital Financiero: Son todos aquellos recursos o medios
líquidos con que cuenta la empresa para abordar todas las
inversiones necesarias para su normal funcionamiento.
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LA EMPRESA
ELEMENTOS Y PARTES DE LA EMPRESA.
b) Capital Técnico: Esta integrado por todos aquellos
elementos en los que se ha materializado el capital
financiero de la empresa, distinguimos entre tangible e
intangible siendo el elemento distintivo de pertenencia a
uno u otro grupo para los elementos, la materialidad o
inmaterialidad de los mismos.
 Tangible:
• Inversiones técnicas o bienes de equipo e
informáticos.
• Materiales y mercancías (Productos elaborados,
componentes, etc.).
• Máquinas, materias primas, mobiliario, etc.
 Intangible:
• Tecnología y software informático.
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LA EMPRESA
ELEMENTOS Y PARTES DE LA EMPRESA.
2. Factores Activos: También denominados recursos humanos o fuerza
de trabajo, se pueden clasificar atendiendo a la diversidad de intereses,
puestos y relaciones que los mismos tienen, desarrollan y mantienen
con la empresa. Así distinguimos entre:
a) Propietarios del Capital de la Empresa:
 Con ánimo de control.
 Simples inversores financieros.
b) Empleados o Trabajadores.
c) Directivos o Administradores.
La distinción entre propietarios con ánimo de control o simples
inversores financieros surge por la existencia de las
denominadas sociedades capitalistas de las que son propietarios
todas aquellas personas que suscriben participaciones, acciones
(dependiendo del tipo societario), y que no necesariamente tiene
porqué estar interesadas en el control o en la gestión de la
empresa, siendo su inversión de carácter especulativo.
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LA EMPRESA
ELEMENTOS Y PARTES DE LA EMPRESA.
3. Inmateriales: Son aquellos que le confieren a la empresa un
valor, capacidad y potencial de acción superior a la mera suma de
sus elementos materiales y humanos. Entre estos elementos
inmateriales podemos citar:
a)La organización como conjunto de relaciones de autoridad, coordinación y
comunicación que rigen la actividad del grupo humano en sí y con el entorno.
b)Know-how o conocimientos técnicos y económicos, capacidades, experiencias e
información que posee el empresario y el grupo humano de la empresa y que
permiten el desarrollo de la actividad empresarial.
c)La imagen pública y las relaciones exteriores de la empresa y vínculos con el
entorno, ya sean clientes, entidades financieras, comunidad local, Estado y
autoridades, así como la imagen y el posicionamiento de sus productos.
d)Cultura de empresa o conjunto de valores, creencias, símbolos, etc., que
procedentes del capital humano y del entorno social conforman la mentalidad de la
empresa así como su sistema de valores y su código ético de comportamiento,
impregnando su estilo de administración y forma de desenvolverse en sí misma y
en relación con el entorno.
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LA EMPRESA
CLASIFICACION DE LA EMPRESA
Las empresas pueden clasificarse según la actividad económica
donde se desarrollan como:
1. De acuerdo a su Actividad Económica:
a) Empresas del Sector Primario: Son las que obtienen los
recursos a partir de la naturaleza, como las agrícolas,
pesqueras o ganaderas.
b) Empresas del Sector Secundario: Son las que están
dedicadas a la transformación de bienes, como las industriales
y de la construcción.
c) Empresas del Sector Terciario: Son las empresas que se
dedican a la oferta de servicios o al comercio.
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LA EMPRESA
CLASIFICACION DE LA EMPRESA
2. De acuerdo a su Constitución Jurídica:
a) Empresas Individuales: Son aquellas que pertenecen a una
sola persona.
b) Empresas Societarias: Son las que están conformadas por
varias personas.
c) Empresas de Sociedades Anónimas: Son las que están
constituidas como Sociedades Anónimas Abiertas,
Sociedades Anónimas Cerradas y de Responsabilidad
Limitada.
d) Empresas de Economía Social: Son aquellas que se han
constituido como Cooperativas, entre otras.
LA EMPRESA
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CLASIFICACION DE LA EMPRESA
3. De Acuerdo a su Tamaño:
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de
establecer qué es una empresa grande o pequeña, puesto que
no existe un criterio único para medir el tamaño de la empresa.
Los principales indicadores para medir el tamaño de la empresa
son: el volumen de ventas, el capital propio, número de
trabajadores, beneficios, etc. El más utilizado suele ser según el
número de trabajadores (siempre dependiendo del tipo de
empresa, sea construcción, servicios, agropecuario, etc.). Este
criterio delimita la magnitud de las empresas, tal como se
muestra a continuación:
a) Microempresa : Si posee menos de 10 trabajadores.
b) Pequeña empresa: Si tiene un número entre 10 y 49
trabajadores.
c) Mediana empresa: Si tiene un número entre 50 y 250
trabajadores.
d) Gran empresa : Si posee 250 o más trabajadores.
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CLASIFICACION DE LA EMPRESA
4. De Acuerdo a su Ámbito de Actuación:
Está relacionada en función del ámbito geográfico en el que las
empresas realizan su actividad, se pueden distinguir:
a) Empresas Locales: Son aquellas empresas que venden sus
productos o servicios dentro de una localidad o mercado
determinada.
b) Empresas Nacionales: Son aquellas empresas que actúan
dentro de un solo país.
c) Empresas Multinacionales o Empresas Internacionales: Son
aquellas que actúan en varios países.
d) Empresas Transnacionales: Son las que no solo están
establecidas en su país de origen, sino que también se
constituyen en otros países, para realizar sus actividades
mercantiles no sólo de venta y compra, sino de producción en
los países donde se han establecido.
LA EMPRESA
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CLASIFICACION DE LA EMPRESA
5. De Acuerdo al Mercado que Poseen las Empresas:
a)Empresa Aspirante: Es aquélla cuya estrategia va dirigida a ampliar su
cuota frente al líder y demás empresas competidoras, y dependiendo de
los objetivos que se plantee, actuará de una forma u otra en su
planificación estratégica.
b)Empresa Especialista: Es aquélla que responde a necesidades muy
concretas, dentro de un segmento de mercado, fácilmente defendible
frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de
monopolio. Este segmento debe tener un tamaño lo suficientemente
grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las
empresas líderes.
c)Empresa Líder: Es aquélla que marca la pauta en cuanto a precio,
innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de
los actuantes en el mercado.
d)Empresa Seguidora: Es aquélla que no dispone de una cuota
suficientemente grande como para inquietar a la empresa líder
LA EMPRESA
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CLASIFICACIÓN ALTERNATIVA DE LA EMPRESA
1) Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas
es la producción de bienes mediante la transformación de la
materia o extracción de materias primas. Las industrias, a su
vez, se clasifican en:
a) Extractivas: Cuando se dedican a la explotación de
recursos naturales, ya sea renovables o no renovables.
Ejemplo: son las pesqueras, madereras, mineras,
petroleras, etc.
b) Manufactureras: Son empresas que transforman la
materia prima en productos terminados, y pueden ser:
 De Consumo Final: Producen bienes que satisfacen de
manera directa las necesidades del consumidor.
Ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos
eléctricos, etc.
 De Producción: Estas satisfacen a las personas de uso de
consumo final.
Ejemplo: maquinaria ligera, productos químicos, etc.
LA EMPRESA
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CLASIFICACIÓN ALTERNATIVA DE LA EMPRESA


2) Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor; su
función primordial es la compra/venta de productos terminados.
Pueden clasificarse en:
a) Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
b) Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
c) Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación.
3) Servicios: Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a
su vez se clasifican en:
a) Transporte
b) Finanzas
c) Salud
d) Educación
e) Turismo
f) Instituciones financieras
g) Servicios públicos (energía, agua, comunicaciones)
h) Servicios privados (asesoría, ventas, publicidad, contable, administrativo)
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LA EMPRESA
FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
Una empresa con el fin de lograr sus funciones deberá realizar lo
siguiente:
 Operaciones (Producción),
 Mercadotecnia y Ventas,
 Finanzas (incluyendo las Finanzas corporativas),
 Contabilidad,
 Recursos humanos,
 Legal (Jurídica),
 Servicios Post-Venta,
 Gestión Tecnológica,
 Investigación y desarrollo,
 Infraestructura,
 Planeación,
 Seguridad, y Gerencia.
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LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
1. Definición
El organigrama se define como la representación gráfica de la
estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, y debe
reflejar en forma esquemática la descripción de las unidades que la
integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales
formales de comunicación.

2. Objeto del Organigrama


Mostrar gráficamente las funciones, departamentos o posiciones de
la organización y cómo está relacionados, indicando el nombre del
puesto y en ocasiones quien lo ocupa. Las unidades individuales
suelen aparecer dentro de casillas que están conectadas unas a
otras mediante líneas llenas, las cuales indican la cadena de mando
y los canales oficiales de comunicación.
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LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
3.Finalidad del Organigrama
Permite entender un esquema general, así como el grado de
diferenciación e integración funcional de los elementos que lo
componen y se localiza el tipo de unidades que conforma la
estructura de una organización, las relaciones entre las unidades
estructurales, las características de la dependencia o entidad y
sus funciones básicas, entre otras.
De donde se infiere que los organigramas:
a)Constituyen una fuente autorizada de consulta con fines de
información.
b)Indican la relación de jerarquía que guardan entre sí los
principales órganos que integran una dependencia o entidad.
c)Facilitan al personal el conocimiento de su ubicación y
relaciones dentro de la organización.
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LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

3. Finalidad del Organigrama

d) Ayudan a descubrir posibles dispersiones, lagunas,


duplicidad de funciones, múltiples relaciones de
dependencia y de niveles y tramos insuficientes o
excesivos de supervisión y control.
e) Representa las diferentes unidades que constituyen la
compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
f) Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no,
que se realizan en la empresa debidamente asignados por
área de responsabilidad o función.
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LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
4. Funciones del Organigrama
a) Para el área de administración:
Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades
administrativas de la empresa al reflejar la estructura
organizativa y sus características gráficas y
actualizaciones.
b) Para el área de organización y sistema:
Sirve para reflejar la estructura así como velar por su
permanente revisión y actualización (en las empresas
pequeñas y medianas, generalmente la unidad de
personal asume esta función), la cual se da a conocer a
toda la compañía a través de los manuales de
organización.
LA EMPRESA
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
4. Funciones del Organigrama
c) Para el Área de Administración de Personal:

El analista de personal requiere de este instrumento para los


estudios de descripción y análisis de cargos, los planes de
administración de sueldos y salarios y en general como elemento
de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de
todos los sistemas de personal.
d) En Forma General Sirve Para:
 Descubrir y eliminar defectos o fallas de la organización.
 Comunicar la estructura organizativa.
 Reflejar los cambios organizativos.
 Otros propósitos como por ejemplo de relaciones públicas, para
formación de personal, fiscalización e inspección de la
organización.
 Evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de
cargos, entre otros.
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ORGANIGRAMA
¡La universidad para todos! ESTRUCTURAL
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
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LA EMPRESA
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VENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS


El uso de los organigramas ofrece varias ventajas precisas entre
las que sobresalen las siguientes:
 Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las
relaciones de trabajo en la compañía, mejor de lo que podría
hacerse por medio de una larga descripción.
 Muestra quién depende de quién.
 Indica alguna de las peculiaridades importantes de la
estructura de una compañía, sus puntos fuertes y débiles.
 Sirve como historia de los cambios, instrumentos de
enseñanza y medio de información al público acerca de las
relaciones de trabajo de la compañía.
 Son apropiados para lograr que los principios de la
organización operen.
 Indica a los administradores y al personal nuevo la forma
como se integran a la Organización.
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GRUPO DE EMPRESAS
El Grupo de empresas, grupo empresarial o grupo industrial, es
en el derecho y economía, vine hacer el conglomerado de
empresas que dependen todas de una misma empresa matriz,[
porque ésta tiene una participación económica suficiente en su
capital como para tomar las decisiones.
Podemos decir que es la Concentración empresarial o
concentración industrial es la agrupación de empresas a través
de acuerdos, fusiones o la dependencia de participaciones
accionariales a una empresa matriz (holding, trust, cártel, etc.) y
se dividen en:
1. Concentración Horizontal: Es la concentración de empresas
del mismo sector (o de la misma etapa de un proceso de
producción)
2. Contracción Vertical: Son las empresas de distintos sectores
(vinculadas por ser clientes unas de otras)
LA EMPRESA
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GRUPO DE EMPRESAS
Motivos para la creación de grupos de empresas
En el tráfico económico es habitual acudir a la formación de
grupos de empresas por distintos motivos:
1. Fusiones: En ocasiones, para evitar una fusión completa de
dos sociedades, con toda su complejidad administrativa, se
procede a una simple adquisición de las acciones. La
sociedad adquirente pasa a ser matriz de la adquirida,
tomando el control de sus decisiones.
2. Motivos organizativos: Una empresa decide dividir su negocio
en diferentes particiones, cada una controlada por una
empresa con órganos de administración específicos. Con ello
logra un control más especializado, y convierte a la matriz en
una empresa holding, o simple propietaria de acciones.
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GRUPO DE EMPRESAS
Motivos para la creación de grupos de empresas

3. Limitación de responsabilidad: Ante la implantación de


negocios nuevos con cierto riesgo, en ocasiones se decide
crear una sociedad nueva que los lleve a cabo con un capital
específico, limitando los riesgos de la operación.
4. Inversión en el extranjero: Para simplificar las operaciones, se
crean empresas nuevas en el país en el que se va a invertir.
Con ello se evitan desde problemas administrativos hasta
aranceles.
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EL
EMPRESARIO
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EL EMPRESARIO
EVOLUCION HISTORICA
La evolución histórica de la aparición del empresario
corresponde a dos etapas evolutivas:
Primera Etapa.-
En una etapa histórica, que nace con la Revolución industrial, la
noción del empresario puede ser concebida como la del
propietario administrador como: los intereses de la empresa y los
del propietario del capital coinciden absolutamente.
Esta visión corresponde a la de Adam Smith, para quien lo
natural y eficaz es que los hombres controlen o manejen directa
e individualmente sus negocios.
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EL EMPRESARIO
EVOLUCION HISTORICA
Primera Etapa.-
El empresario es, según este enfoque, el individuo que compromete su
capacidad en el funcionamiento de la empresa y, en consecuencia,
afronta el riesgo patrimonial de la actividad. Por consiguiente, las
características del empresario tradicional o capitalista son la propiedad
y el carácter de tomador de riesgos individual.

Según Richard Cantillon, indica que “el resultado de toda actividad es


incierto, implica un riesgo, y alguien tiene que asumirlo con la
esperanza de recompensa en el futuro”. y por Jean-Baptiste Say, para
quien el empresario es entre otras cosas quien “está expuesto a todos
los riesgos, pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle
favorable”.
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EL EMPRESARIO
EVOLUCION HISTORICA
Segunda Etapa.-
Esta segunda etapa puede ser concebida como la del empresario
profesional. Esos empresarios existían ya aún en los tiempos de Adam
Smith, pero como se ha visto no eran generalmente percibidos como
eficientes y el sistema no se había generalizado.

Sin embargo varios factores condujeron a la creciente extensión del


sistema de empresarios profesionales. Entre esos podemos contar los
avances tecnológicos que permitieron tanto niveles de producciones
cada vez mayores como una mayor productividad de la mano de obra,
lo que expande los me, ya que los incrementos salariales (tanto en el
número de asalariados como en los salarios mismos) crean un mayor
poder de compra y los grandes volúmenes de producción reducen los
costes.
EL EMPRESARIO
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EVOLUCION HISTORICA
Segunda Etapa.-
El empresario no afronta ahora un riesgo patrimonial, sino un
riesgo profesional, es decir, arriesga la continuidad en su puesto.
Se produce entonces una importante ruptura en la identidad de
los objetivos empresariales: los accionistas persiguen la
obtención de unos beneficios presentes o futuros de la inversión,
mientras que el empresario profesional busca una continuidad
que depende tanto de los accionistas como del crecimiento de la
empresa que incremente su poder y le brinde alternativas de
cambio hacia otros puestos más atractivos en otras empresas.
Esta doble dinámica va a configurar la plasmación de los
objetivos de la empresa empeñada en una supervivencia dentro
de un contexto competitivo en el que el crecimiento, en un
sentido muy amplio, es una garantía de subsistencia. Las
características predominantes del empresario actual son las de
promotor, innovador y administrador profesional.
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EL EMPRESARIO

CONCEPTO
Un empresario es quien se encarga de dirigir, controlar y
supervisar todas las acciones que se llevan a cabo en la
empresa. Esta persona identifica la oportunidad en el mercado,
aporta el capital y se encarga de organizar la producción: asigna
tareas, selecciona procesos y elige a las personas que
trabajarán con él.
Un empresario es aquella persona que, de forma individual o
colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas
acerca de las metas, los medios, la administración y el control de
las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como
legal frente a terceros.
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EL EMPRESARIO
Concepto de Empresario en la Economía del Siglo XXI
En la economía actual, el concepto de empresario aparece
íntimamente unido al concepto de empresa, concebida ésta
como una realidad socioeconómica.
El empresario personaliza la actuación de la empresa y es la
figura representativa que, según sus motivaciones, persigue
objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en
un intervalo temporal.
En definitiva, el empresario se constituye como el órgano
individual o colectivo encargado de administrar (establecer los
objetivos empresariales y la toma de decisiones oportunas para
alcanzarlos).
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EL EMPRESARIO
Concepto de Empresario en la Economía del Siglo XXI
Jean-Baptiste Say sugiere en su libro Traité d'économie politique
de 1803 que "es raro que tales empresarios sean tan pobres que
no posean por lo menos parte del capital que emplean"; que "él
es el lazo de comunicación entre los diferentes clases de
productores, como entre los productores y los consumidores. Él
dirige el negocio de la producción y es el centro de muchos
encuentros y relaciones; él hace ganancia de su conocimiento y
de la ignorancia de otros, y de cualquier ventaja accidental de
producción“; y nota al mismo tiempo que "el empresario está expuesto
a todos los riesgos, pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede
serle favorable".[
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EL EMPRESARIO
Concepto de Empresario en la Economía del Siglo XXI
Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres
funciones distintas: la de propietario, capitalista o financiero; la
de gerente o administrador y la de emprendedor o innovador que
asume riesgos.
El término generalmente se aplica tanto a las altas capas de
gerencia, como los llamados Directores Ejecutivos.
Ejemplo: Steve Jobs y Bill Gates.
Así como ser miembros del Consejo de Administración o Junta
de Directores.
Ejemplo: Sergio Marchionne y Ramón Aboitiz
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EL EMPRESARIO
Concepto de Empresario en la Economía del Siglo XXI
También el de algunos accionistas que generalmente son
"accionistas mayoritarios" o aquellos que poseen múltiples
inversiones.
Ejemplo: Warren Buffett y Ricardo Claro
Asimismo a los propietarios de empresas de cualquier tamaño se
les conoce como Director Gerente y Gerentes Generales,
generalmente.
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EL EMPRESARIO
CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO
Las características del empresario pueden ser agrupadas en
dos:
1. Los que consideran que la función económica del empresario
se caracteriza por la asunción del riesgo y por el prestigio de
la empresa, como:
 Piensa en la ejecución de los trabajos.
 Delega responsabilidades y controla los resultados.
 Define las estrategias para solucionar dichos problemas y
se adelanta a ellos.
 Solo está al pendiente de los cambios que la empresa
presenta.
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EL EMPRESARIO
CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO
2. Los que estiman que la función principal es la directiva y el
control del proceso económico, como:
 Mide los resultados de la fuerza de trabajo.
 Se rodea de gente capaz de ver la profundidad de las
decisiones.
 Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo.
 Conoce los números con los que se relaciona la producción
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EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
Cada empresa tiene objetivos y finalidades diferentes según sus
circunstancias particulares.
La Empresa Privada, procurará maximizar su excedente
económico.
Las Instituciones Públicas, perseguirán el equilibrio financiero.
La Pequeña Empresa, luchará por la supervivencia e
independencia.

Por lo tanto, nos lleva a pensar de que carece de significado


formular una teoría de la empresa que sea igualmente válida
para todas las que actúan en el mercado.
EL EMPRESARIO
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OBJETIVOS DEL EMPRESARIO


Lo importante es que cada uno de estos objetivos el empresario
lo tenga claro, le ponga una fecha, diseñe las estrategias que le
ayudarán a lograrlo y trabaje con determinación cada día para
alcanzarlos.
Estos objetivos son:
1. Conseguir el Primer Cliente
Conseguir su primer cliente significa que por fin tiene una
versión comercial de su producto o servicio, por la cual hay
personas dispuestas a pagar. Su primer cliente significa que
ya tiene un modelo de negocio con viabilidad comercial. Lograr
este objetivo significa que finalmente su idea está lista para
convertirse en un negocio. Pero tenga cuidado, evite caer en el
error de creer que su primer cliente es ese amigo o familiar
que le compro por apoyarlo. La idea es que ese primer cliente
le compre porque realmente encuentra valor en el producto o
servicio que ofrece.
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EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
2. Formalizar la Empresa
Un gran paso en la vida de todo empresario es la formalización
empresarial. Dar este paso significa que está listo para asumir
las responsabilidades comerciales, industriales y servicios, así
como laborales, tributarias y penales que implican tener una
empresa.
Cada país cuenta con sus propias legislaciones y entidades
encargadas de regular el comercio y los impuestos. El
empresario, jamás puede desentender de las obligaciones
legales.
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EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO

3. Registrar la Marca

Registrar una marca significa que el producto, servicio y la


empresa sean únicos en el mercado, y por lo tanto el
empresario está dispuesto a invertir para tener una marca
exclusiva que le identifique y le distinga en el mercado. Este
paso significa que la marca es un activo y que se va a trabajar
para que ese activo aumente su valor cada día.
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EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
4. Vivir de los Ingresos Generados por la Empresa
Cuando empezamos una empresa o negocio, pueden pasar
meses y meses antes de que los ingresos generados
justifiquen desde el punto de vista financiero lo que se está
invirtiendo.
Lo cierto es que construir una empresa sostenible es un
ejercicio de tiempo completo; el empresario debe dedicar todo
su tiempo, esfuerzo y energía a su empresa o negocio si
quiere verlo prosperar. Por lo tanto, es fundamental llegar a
ese momento en que los ingresos de la empresa o negocio
cubran por completo los gastos de la empresa o negocio y
además le permita cubrir tus gastos personales.
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EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
5. Contratar al Primer Empleado

Llega el momento en que el empresario ya no se da abasto


para todo el trabajo que hay para hacer en su empresa, pero
afortunadamente las ventas han ido creciendo y los ingresos
son suficientes para justificar la contratación de su primer
empleado. Este gran paso significa que ha entendido que
para seguir creciendo, debe invertir en personas que le
apoyen en los procesos de su negocio. En este momento
descubre el gran poder de delegar la parte operativa de su
empresa para que pueda enfocarse en la parte estratégica.
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EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
6. Concretar el Primer Negocio
Si el empresario ha trabajado arduamente con disciplina y
constancia por meses y por fin ha llegado ese gran momento
que esperaba: ha conseguido concretar el primer gran
negocio con ese cliente que representa una gran oportunidad
para la empresa o negocio.
Lograr este objetivo significa que la empresa o negocio ha
entrado a las grandes ligas y está lista para hacer negocios a
lo grande.
En este momento el empresario se da cuenta de que valió la
pena formalizarse, registrar su marca, invertir en talento y
dedicarle por completo a la empresa.
EL EMPRESARIO
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OBJETIVOS DEL EMPRESARIO


7. Crear la Primera Alianza Estratégica
Las alianzas estratégicas son "detonadores" que impulsarán a
la empresa o negocio al siguiente nivel. Un aliado estratégico
es aquel que va ayudar a optimizar los procesos en la
empresa o negocio, es decir, a lograr mejores resultados, en
menor tiempo y con menor inversión de recursos.
Identifica aquellas organizaciones a las que pueda ofrecerle
algo a cambio de que ellas también le ofrezcan un beneficio
estratégico para la empresa o negocio. La clave en este
objetivo está en crear relaciones sostenibles en las que
ambas partes ganen.
Construir alianzas estratégicas significa que las fortalezas de
la empresa o negocio están siendo potenciadas por las
fortalezas de otras empresas. Esto se llama Sinergia.
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EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
8. Adquirir Local Propio

Al principio probablemente el empresario deberá


empezar la empresa o negocio en un local arrendado,
pero llega el punto en que las finanzas le puedan permitir
invertir en un local propio.
Lograr este objetivo significa que la empresa o negocio
empieza a consolidarse y sus activos están creciendo de
manera sostenible.
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EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
9. Lograr que la Empresa o Negocio se Convierta en un
Referente en la Industria
Este objetivo consiste en lograr que los clientes hablen de la
empresa o negocio y lo prefieran sin importar que existan
muchas otras empresas o negocios ofreciendo productos y
servicios similares. Ser un referente en la industria significa
que se ha construido una empresa o negocio con una
propuesta de valor única, que está creando experiencias
memorables para los clientes y que ha sabido comunicar de
manera efectiva los beneficios que la empresa o negocio
ofrece.
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OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
9. Lograr que la Empresa o Negocio se Convierta en un
Referente en la Industria
El empresario debe tener en cuenta que la esencia de la
empresa o negocio es servir; cuantas más personas ayude
con la empresa o negocio, más exitoso será. Si el empresario
se enfoca en las personas y en crear valor para ellas,
seguramente llegará el momento en que la empresa o
negocio deje de ser una más para convertirse en parte de la
vida de los clientes. Lograr este objetivo significa que la
empresa o negocio está haciendo más que dinero; significa
que la empresa o negocio tiene un verdadero propósito y que
está impactando positivamente el entorno. Es en este
momento en el que la empresa o negocio empieza a
trascender y a dejar su huella en la historia.
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OBJETIVOS DEL EMPRESARIO


10. Lograr que la Empresa o Negocio Funcione sin su
Presencia
El empresario debe lograr que la empresa o negocio
funcione sin su presencia, significa que ha logrado
construir un sistema sólido y con vida propia capaz de
expandirse de manera sostenible.
Para lograr esto, las claves son: delegar, estandarizar y
sistematizar. Este proceso toma su tiempo, pero es
algo que debe visionar desde el día que funciono la
empresa o negocio. Si el buen funcionamiento de la
empresa o negocio depende de que esté todo el tiempo
pendiente de todo, significa que no está aprovechando
el potencial de los recursos y del talento que tiene a su
disposición.
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OBJETIVOS DEL EMPRESARIO


11. Comenzar a Vender los Productos y Servicios en Otros
Países
Cuando el empresario ha logrado ingresar al mercado exterior,
viene hacer una estrategia de crecimiento empresarial
interesante es la internacionalización, es decir, llevar sus
productos y servicios a otros países. Este es un paso enorme y
que supone grandes retos, pero si se ha logrado los 10
objetivos anteriores, seguramente para este momento ya el
empresario estará dirigiendo una empresa o negocio
sistematizado y sostenible con un gran potencial de crecimiento
que necesita aventurarse en mercados más grandes.
Existen diferentes maneras de llevar el producto o servicio a
mercados internacionales, por ejemplo: con alianzas
estratégicas, abriendo sucursales de la empresa o negocio en
otros países o abriendo exportaciones. La opción más
adecuada depende del tipo de producto que ofrece y de los
objetivos como empresario.
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OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
12. Salir a la Bolsa de Valores
La bolsa de valores es una gran oportunidad para capitalizar a la
empresa y hacerla crecer financieramente. Lograr este objetivo
significa que la empresa ahora está invirtiendo en proyectos mucho
más grandes y que cuenta con la suficiente organización para
conseguir financiación a través del mercado de valores.

Cuando una empresa comienza a negociar sus acciones en el


mercado bursátil, a esta operación se le conoce como OPV (Oferta
Pública de Venta). Algunas de las OPV más grandes de la historia
son las de Alibaba, Facebook y Google, tres compañías que
alcanzaron cifras record el día que salieron a la bolsa.
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OBJETIVOS DEL EMPRESARIO


13. Bonus:
Lograr que la historia de la empresa se convierta en un libro
que inspire a otros empresarios
Luego de alcanzar todos los objetivos mencionados, la empresa
será sin duda una compañía exitosa que está impactando la
vida de millones de personas, generando empleo y aportando
valor al mercado.
Lograr este objetivo significa que ha dejado una huella en la
historia y que ahora quedará inmortalizado inspirando a nuevas
generaciones de futuros empresarios.
Estos objetivos no son un "paso a paso", son más bien retos de
referencia que le irán acercando a ser un empresario a medida
que se vaya superando. El empresario deberá apuntar cada
objetivo en una hoja y ponerle una fecha en la que espera
lograrlo y la estrategia que le ayudará a conseguirlo. Asimismo
debe trabajar con: disciplina, paciencia y constancia si quiere
lograrlo.
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EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA


ECONOMÍA ACTUAL
Existe una gran diversidad de autores que se han dedicado a
perfilar la figura del empresario. Sin embargo no han coincidido
en sus características, debido entre otros motivos al proceso
evolutivo en que se ha visto inmersa la empresa y que ha llevado
a ser contemplado por el empresario en momentos distintos del
tiempo.
Para MARSHALL, atribuye al empresario y a su función de
dirección el papel de factor productivo. Fue por tanto el precursor
del empresario y control, de acuerdo con el cual el empresario
desarrolla dos funciones:
 Interpreta de manera subjetiva los deseos de los
consumidores, es decir trata de estimar la demanda en base a
un análisis y a un diagnóstico de la situación económica.
 De acuerdo con sus expectativas acerca de la realidad de la
empresa; organiza y ordena los factores productivos que se
encuentran a su disposición.
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EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA


ECONOMÍA ACTUAL
Para KNIGHT (1921), es la asunción del riesgo la característica
principal del empresario, ahora bien este enfoque considera la
existencia de un riesgo de carácter técnico y económico.
1. Carácter Técnico: El empresario debe ser comprensible por
llevar a cabo efectivamente la producción esperada, que los
productos se terminen y en las condiciones esperadas por el
mercado.
2. Carácter Económico: Es la incertidumbre asumida de que los
ingresos recibidos al final del proceso superen los costes
tenidos para asegurar unas rentas a los agentes del sistema.
Sin embargo, parte de este riesgo lo asume el accionista.
Es por ello que Knight habla de dos actividades diferentes:
 El Empresario, Es el que asume el riesgo y elige al que dirige
 El Director, Es el que da las ordenes y desempeña la función
organizadora.
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EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA


ECONOMÍA ACTUAL
Para SCHUMPETER, resalta que el papel del empresario es la
innovación, esto es, identificar y realizar nuevas posibilidades o
combinaciones en la actividad económica. Así, el empresario que
innova, consigue temporalmente unos beneficios extraordinarios
gracias a la situación de monopolio a la que accede. Atraídos por
los considerables márgenes de beneficio surgen los imitadores,
lo cual hace que se reduzcan los beneficios hasta alcanzar un
nivel que no atraiga a nuevos competidores al sector.
Asimismo Schumpeter indica que la esencia de la función del
empresario, es la actividad innovadora y no la asunción del
riesgo. Ya que si fracasa; quien soporta el riesgo, es el
capitalista con independencia de que coincida con el empresario
o no. El riesgo no es en ningún caso un elemento de la función
del empresario.
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ECONOMÍA ACTUAL
Para SCHUMPETER, resalta que el papel del empresario es la
innovación, esto es, identificar y realizar nuevas posibilidades o
combinaciones en la actividad económica. Así, el empresario que
innova, consigue temporalmente unos beneficios extraordinarios
gracias a la situación de monopolio a la que accede. Atraídos por
los considerables márgenes de beneficio surgen los imitadores,
lo cual hace que se reduzcan los beneficios hasta alcanzar un
nivel que no atraiga a nuevos competidores al sector.
Asimismo Schumpeter indica que la esencia de la función del
empresario, es la actividad innovadora y no la asunción del
riesgo. Ya que si fracasa; quien soporta el riesgo, es el
capitalista con independencia de que coincida con el empresario
o no. El riesgo no es en ningún caso un elemento de la función
del empresario.
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EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA


ECONOMÍA ACTUAL
Para GALBRAITH quien en 1967 publicó su libro El Nuevo
Estado Industrial, dónde introdujo el término Tecnoestructura.
En las grandes empresas la figura del empresario no recae
sobre una sola persona sino en un gran número de técnicos
profesionales (contadores, administradores, estadísticos,
abogados, economistas, ingenieros, etc.).
Esto es así porque las decisiones que hay que tomar son muy
complejas. A esta organización dirigente Galbraith denominó
tecnoestructura y son los que verdaderamente gobiernan las
empresas. En esta postura se pone de manifiesto la separación
entre propiedad y dirección de esta. Qué duda cabe que en las
pequeñas empresas la figura del empresario coincide con la del
capitalista, pero en las grandes empresas y con la aparición de
las sociedades anónimas estas figuras se van separando.
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EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA
ECONOMÍA ACTUAL

Para FERNÁNDEZ PIRLA considera que existe una función


común a cualquier enfoque y es que el empresario, tanto
sea el individual o colectivo, ha de tomar decisiones y
responsabilizarse de ellas para la consecución de unos
determinados objetivos.
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CONCLUSIÓN
El papel del empresario en la economía actual ha adquirido una
gran importancia en cuanto que es evidente que el entorno,
desde principios de los años 70, ha adquirido una elevada dosis
de turbulencia, siendo esenciales funciones de conexión de la
empresa con su medio ambiente y convirtiéndose en primordial
la adaptación de la empresa al entorno para asegurar su
supervivencia.
Los empresarios en la actualidad han de ser auténticos líderes,
es decir, han de presentar una cierta capacidad de liderazgo
(capacidad de influir en los demás más de lo que estos influyen
en uno mismo). Debido a la necesidad de que otras personas les
sigan en persecución de unos objetivos globales, lo que en
ningún caso puede sustentarse solamente por la posición
jerárquica que ocupen en la empresa. BUENO CAMPOS
confirma esta postura al exponer que posiblemente sea la
capacidad de liderazgo lo que defina el papel del empresario.
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¡Gracias!

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