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Cuadrillas y destajos

Cuadrillas

 Tabulador de costos/jor de cuadrillas


 Factores a considerar
 Estructura de la cuadrilla
 1 oficial albañil + 4 ayudantes (colados de concreto)
 1 oficial fierrero + 2 ayudantes
 1 oficial carpintero + 1 ayudante
 1 of especialista +1 ayudante (especialidades)
Cuadrillas
 Mando intermedio (MI)
 Un mando intermedio por cada 10 a 20
trabajadores dependiendo de la especialidad.
 % de salarios de la cuadrilla (8 a 12%)
 Considerar al MI como un trabajador adicional
en la cuadrilla
 Herramienta menor
 2 al 5 % de salarios de la cuadrilla
 Equipo de seguridad
 1 a 3 % de salarios de la cuadrilla
CALCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL
OFICIAL ALBAÑIL CALCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL
Salario Minimo General del Distrito Federal (SMGDF) 50.57 Ayudante de albañilería
Salario Nominal Diario (SND) 200 Salario Minimo General del Distrito Federal (SMGDF) 50.57
Salario Nominal Diario (SND) 100
Dias realmente pagados (TP)
Días Calendario (DC) 365 Dias realmente pagados (TP)
Días aguinaldo 15 Días Calendario (DC) 365
Vacaciones 6 Días aguinaldo 15
Porcentaje de prima vacacional 25 Vacaciones 6
Días prima vacacional 1.5 Porcentaje de prima vacacional 25
Dias para cálculo de prima dominical Días prima vacacional 1.5
Porcentaje de prima dominical Dias para cálculo de prima dominical
Días prima dominical Porcentaje de prima dominical
Días horas extras Días prima dominical
Días de contrato colectivo de trabajo Días horas extras
Total de Días Realmente Pagados (TP) 381.5 Días de contrato colectivo de trabajo
Total de Días Realmente Pagados (TP) 381.5
Días No Laborables al Año (DNLA)
Domingos 52 Días No Laborables al Año (DNLA)
Días festivos oficiales 6 Domingos 52
Dias por costumbre 4 Días festivos oficiales 6
Vacaciones 6 Dias por costumbre 4
Días sindicato 0 Vacaciones 6
Días por mal clima 3 Días sindicato 0
Total de Días No Laborables al Año (DNLA) 71 Días por mal clima 3
Total de Días No Laborables al Año (DNLA) 71
Dïas Realmente Laborados (TL)
TL = DC - DNLA 294 Dïas Realmente Laborados (TL)
TL = DC - DNLA 294
Factor Salario Base de Cotización (FSBC)
FSBC = TP/DC 1.045 Factor Salario Base de Cotización (FSBC)
FSBC = TP/DC 1.045
Salario Base de Cotización (SBC)
SBC = FSBC * SND 209.04 Salario Base de Cotización (SBC)
SBC = FSBC * SND 104.52
Cuotas del IMSS
Enfermedas y maternidad. Cuota fija 19.75 9.99 Cuotas del IMSS
Enfermedas y maternidad. Cuota excedente a 3 SMDF 1.59 0.91 Enfermedas y maternidad. Cuota fija 19.75 9.99
Enfermedas y maternidad. Prestación en dinero 0.7 1.46 Enfermedas y maternidad. Cuota excedente a 3 SMDF 1.59 0.00
Enfermedas y maternidad. Gastos médicos, pensionados 1.05 2.19 Enfermedas y maternidad. Prestación en dinero 0.7 0.73
Invalidez y vida 1.75 3.66 Enfermedas y maternidad. Gastos médicos, pensionados 1.05 1.10
Guarderías 1 2.09 Invalidez y vida 1.75 1.83
Retiro 2 4.18 Guarderías 1 1.05
Cesantía en edad avanzada y vejez 3.15 6.58 Retiro 2 2.09
Riesgo de trabajo 7.58875 15.86 Cesantía en edad avanzada y vejez 3.15 3.29
Importe de IMSS 46.94 Riesgo de trabajo 7.58875 7.93
Importe de IMSS 28.01
Otros impuestos
INFONAVIT (% INIFONAVIT * SBC) 5 10.45 Otros impuestos
Impustos sobre nómina (%ISN * SBC) 2 4.18 INFONAVIT (% INIFONAVIT * SBC) 5 5.23
Otros impuestos (%Otros Impuestos * SBC) Impustos sobre nómina (%ISN * SBC) 2 2.09
Importe de Otros Impuestos 14.63 Otros impuestos (%Otros Impuestos * SBC)
Importe de Obligaciones Patronales (IOP) 61.57 Importe de Otros Impuestos 7.32
Importe de Obligaciones Patronales (IOP) 35.32
Fracción decimal Obligaciones Patronales (PS)
PS = IOP / SND 0.31 Fracción decimal Obligaciones Patronales (PS)
PS = IOP / SND 0.35
Factor de Salario Real (FSR)
FSR = PS (TP/TL) + TP/TL 1.70 Factor de Salario Real (FSR)
FSR = PS (TP/TL) + TP/TL 1.76
Salario Real (SR) 339.42
Salario Real (SR) 175.60
Integración del costo de cuadrilla

Cuadrilla para elaboración y colado de concreto. U = jor

Concepto Cant Unidad CU Importe


Albañil 1 jor $ 339.42 339.42
Ayudante 4 jor $ 175.60 702.40
Mando Intermedio 8 % 1041.82 83.35
Herramienta Menor 3 % 1041.82 31.25
Equipo de Seguridad 1 % 1041.82 10.42
1166.84
Destajos

 Pago al trabajador o contratista por unidad


de obra.
 El pago usualmente incluye:
 Salario diario del trabajador
 Días de descanso obligatorios y de costumbre
 Herramienta Menor
Factor de destajo

 Se obtiene en base a un salario estimativo


promedio de los trabajadores.
 El procedimiento sería calcular salario real
para el salario promedio y luego deducirle
aquellos elementos del costo que no cubra el
destajista.
Cálculo del Factor de Destajo

 Considerando que no se cubre el pago de


impuestos
 Ps = 0
 Recalculando el FSR
 FSR = Ps (Tp/Tl) + Tp/Tl = 381.5/294 = 1.30
 La relación entre el FSR pagando impuestos con el
FSR sin pago de impuestos nos da lo que habría
que agregar al destajo para incluir impuestos.
 Se le agrega el Equipo de Seguiridad y el Mando
Intermedio
 Factor Destajo = (1.7/1.3)*(1+.01+0.08) = 1.41
Como se aplica:

 Si el destajista cobra $150/m3 elaborado de


concreto entonces el costo de la mano de
obra sería:

 Costo de MO/m3 = 150*1.41 = $211.50/m3


Cálculo del rendimiento de la cuadrilla en
base al costo del destajo
 Costo/jor de la cuadrilla = $1,166.84
 Costo/m3 de destajo = $211.5

 Rendimiento Promedio Diario (RPD)


 RPD = $1166.84/$211.5 = 5.5 m3/jor
Cálculo del Pago Máximo al Destajista

 Costo/jor = $1166.84
 Rendimiento promedio diario = 6 m3/jor
 Costo/m3 = $1166.84/(6m3/jor) = $194.47
 Considerando el factor de destajo de 1.41
 Pago Máximo a Destajista (PMD) =
 PMD = $194.47/1.41 = $137.49/m3
 El valor obtenido se compararía contra la
tarifa del destajista.