EFICIENCIA EFICACIA

AUMENTO DEL SERVICIO

AL CLIENTE
OBJETIVOS DE LA GESTION DE
LA CADENA DE SUMINISTRO

AUMENTO DE LAS
NIVEL ESTRATEGICO
VENTAS

CUADRO DE MANDO
PLANTEAMIENTO
INTEGRAL [ BALANCED
DE MODELO
SCORECARD ]
AUMENTO DE LA
ROTACION
GESTION LOGISTICA (GL)
DISMINUCION EN PARA LA ADMINISTRACION
LOS COSTES
DE OPERACIONES
FLUJO
FLUJOS INTERNOS
APROVISIONAMIENTO
SE CLASIFICAN DE LA DE LA EMPRESA
SIGUIENTE FORMA:
FLUJO DE
DISTRIBUCIÓN
 El balanced scorecard es una herramienta que permite enlazar
estrategias y objetivos, como lo hizo ray que visualizo un gran
negocio al colocar franquicias de comida rápida por todo el país
donde diseño un plan estratégico para lograr su objetivo.
 La gestión logística es el conocimiento que posee una empresa para
el desarrollo de su actividad empresarial. Ray a pesar de no
conocer el negocio como los hermanos Mac y Dick, el en su afán de
ser exitoso aprende muy rápido y logra alcanzar todo lo que se
propuso haciendo cambios como el de reemplazar un producto
para obtener mas ventas y ser mas competitivo.