La Cultura

Organizacional es el
conjunto de valores,
creencias,
conocimientos y formas
de pensar que sirven
de guía, que comparten
los miembros de una
organización y que se
enseña a nuevos
integrantes como la
correcta.
La cultura
organizacional
proporciona a sus
miembros un sentido
de identidad
organizacional y
genera un
compromiso con las
creencias y valores.
El liderazgo es la
fuerza central que
impulsa a un grupo
hacia el éxito través
del compromiso de
sus miembros hacia la
acción.
Liderazgo significa ser
capaz de conocer a
los demás, evaluar la
situación y
seleccionar o cambiar
el comportamiento
para responder con
mayor efectividad a
las exigencias de las
circunstancias.
 Características de un
líder:
 Empuje
 Motivación de
Liderazgo
 Integridad
 Confianza en
Sí Mismo
 Conocimiento del
Negocio.
En un mundo
cambiante las
empresas se
encuentran sometidas
a diferentes
requerimientos tanto
del mercado como de
los entes regulatorios,
que los obligan a
innovar y por tanto a
modificarse.
El cambio, en muchos
casos, está
estrechamente
relacionado con
reducciones de
personal, procesos
técnicos más eficientes
y automatizados; y la
implementación de
tecnologías que relegan
a las personas.
Las empresas que han
logrado superar con
éxito tiempos de
cambio en su entorno,
lo han hecho por su
capacidad de
adaptación, por su
capacidad de
convertir amenazas en
oportunidades y
debilidades en
fortalezas.
Sin duda alguna estos tres
componentes
organizacionales
(Cambio, Liderazgo y
Cultura), están sujetos el
uno del otro, todos como
conjunto, son parte de un
sistema metodológico y
corporativo que busca
una identidad sólida
acompañada del perfecto
engranaje interno y
externo de cualquier
empresa.
El sistema organizacional es similar a una cadena, para
que todos los eslabones funcionen correctamente,
cada uno de ellos debe funcionar por sí mismo. El
primer ítem a resaltar es la Cultura Organizacional, es
absolutamente necesario generar una noción de
pertenencia y valores corporativos en los empleados,
sin embargo no es lo único importante, debe estar
siempre presente la figura de un líder que vigile
audazmente los intereses y objetivos del grupo en
beneficio de todos, complementado de manera directa
por un cambio organizacional interno y externo que
permita tener innovación, creatividad y visión.
La ausencia de uno solo
de estos elementos
derivaría en un profundo
déficit organizacional. La
figura preponderante de
un líder que incentive a
los demás empleados a
través de una cultura
organizacional propia e
innovadora, dará como
resultado un cambio
determinante en la
creatividad, la visión y la
búsqueda de objetivos
por parte de toda la
empresa.
Si hablamos de Cultura,
Liderazgo y Cambio
Organizacional, sería
imposible dejar de pensar en
Apple Computer, INC. Esta
empresa fundada en 1976 por
Steve Jobs y Steve Wozniak es
el ejemplo vivo y actual de una
empresa con visión, que
superó los cambios
tecnológicos, la competencia y
hasta la quiebra, para hoy en
día ser la mejor empresa de
computación líder en
innovación del mundo entero.
Apple Computer, INC. Mantuvo
siempre el objetivo de hacer fácil y
accesible el mundo de la
computación, en especial para la
gente común. Apple creó una
cultura Organizacional propia y
eficaz, impulsada por el esfuerzo y
dedicación de sus fundadores, que
dio fruto en sus empleados bajo la
creación de la cultura en equipo
proclamada y adaptada por su
mayor insignia, su líder y vocero
Steve Jobs, el visionario que halló
en su obsesión, la respuesta a la
perfección. Fue así como el cambio
organizacional de Apple fue
recurrente, continuo e innovador,
siempre impulsado por la visión de
su líder y la cultura organizacional
que siempre ha seguido.
“La cultura organizacional es la que crea,
desarrolla y promociona a los nuevos
líderes, que a su vez seguirán promoviendo
normas y conductas alineadas con los
pilares más profundos y antiguos de la
empresa”. [Douglas McEncroe]
Recuperado de:
http://quantumbcn.wordpress.com/2008/0
6/11/la-influencia-de-la-cultura-
organizacional/

Nadie puede afirmar mejor esta frase de

McEncroe que Steve Jobs y su trabajo en
Apple Computer, INC. Esta empresa
exitosa y vanguardista es producto de una
cultura organizacional potente que logró
concebir un líder innato que jamás
renunció a su manera de ver el futuro.